麦肯锡卓越的工作方法

2017-06-26

麦肯锡卓越的工作方法

第一，正确做事，更要做正确的事

这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这件事，即便我们以非常高效的方法工作，到头来方向偏离，最终是失败的结果。

第二，避免重复作业，减少错误的发生机率

理顺工作程序，使许多复杂头疼的事情化繁为简。用相应机制处理和解决相关问题，那么工作也就变的容易，工作质量自然能得到保证!

第三，关注大画面

关注大画面，必须从宏观的角度考虑问题，考虑哪些方面会制约和影响我们的工作进程?我们该如何应对?假如我们仅仅把目标放在做好自己的本职工作上，对其他的事情一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好。工作应当要有全局和长远的眼光，只把自己的工作做好是不利于整体发展的。

第四，高效时间管理技巧

计划与图表，这是我们工作中仍然欠缺的。大多数人由于受过去许多变化和失败的影响，变得不是那么相信做计划的效果了。但是，正如其它管理书籍中强调的——计划和做工作图表可以让工作变得更有条理，更卓有成效!

第五，麦肯锡的建议

1、请记住，个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。

2、先摘好摘的果子

3、重要的少数与琐碎的多数

4、一次只能解决一件事

5、工作秩序条理化

6、工作方法多样化

7、工作内容简明化

8、团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的

9、好的导向，良好的思路过程

10、弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中偏离主题

11、事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止

12、让他人需要帮忙时，首先想到你

13、你的目标是可以达到的，不要贪多嚼不烂

麦肯锡卓越的工作方法

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