创业故事白手起家故事
创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。以下是小编为大家整理的创业故事白手起家故事相关文章，希望对读者有所帮助。
创业故事白手起家故事1：90后大学生200元白手起家当老板的成功例子
许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。他们的成功启示我们：一定要提高机会的利用率，把机会发挥到最大值。
在武汉科技大学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星：湖北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样，2011年入选中国大学生年度人物。
22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。
摆地摊积累创业“第一桶金”
回想创业历程，“盆栽小胖”是付文杰对自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学校门。靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。离家求学的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己养活自己，不向家里要一分钱。”
一时逞强夸下海口。要挣钱，怎么起步?转机在大一下学期悄然来临。
2009年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨搬着几大筐刚进的货往车门挪。付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车，并送到店里。古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿姨招揽生意。阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门教给了他。
苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊小贩，突然有了灵感：为什么不试试摆摊卖盆栽呢?他揣着身上仅有的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业大门。
可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他摊贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。于是，他邀请几位同学前来捧场做“托儿”。他还琢磨：校门的进出口都是人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家“货比三家”后不管选哪家，我都是最后赢家。果然，调整营销策略后，第二天就卖了400多元钱。随后，他赶紧用这笔钱补了100盆，半个月净赚了1000元，这便是付文杰的“第一桶金”。
生意失败就上街当“扁担”
见到记者时，付文杰说他有一个座右铭：成功始于觉醒，态度决定命运。细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。付文杰个子不高、微胖、敦实憨厚，打小就有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。
小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业意向的同学一起打拼。2009年5月，团队成立，付文杰给起了个响亮大气的名字：俊杰创业者联盟。
一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目光。大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。初生牛犊不怕虎，本金不够生活费来凑。电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位，薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。
暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报……创业之初，付文杰通过各种渠道拓展事业。9月，新生入校，他再次抓住商机，销售新生生活用品。钱生钱，利滚利，通过低风险的“再造血”，团队资产很快达到5万元。
就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次“滑铁卢”。2009年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校外绿化地上建了 40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村民经营。3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被政府强令拆除。因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：不仅每月2万元的租金泡汤，他还得为每位租户支付2000元违约金。付文杰硬着头皮承担。他向商户一一解释、致歉，并按照他们的租赁面积，主动提出相应的赔偿。
兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不慎就会导致满盘皆输。
事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下3个钢镚，一顿饭钱都不够。就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。那晚的夜，格外黑，付文杰独坐在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。“怎么办?就这样放弃吗?”想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起了头：“不，我不甘心，我要重新站起来。”
打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了“扁担”。100斤的包裹，扛100米，5元钱。肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点的红;脚底起泡了，每走一步都疼得钻心;晚上回宿舍搽药绑绷带，宿舍的同学看了都心疼。
6天净赚16万的意外收获
每一个春天的来临，都会给人以希望。2010年的春天来得格外早。这一年的3月，付文杰渴盼东山再起。在亲朋好友的支持下，他注册成立了时代俊杰商贸有限公司;然后，依靠团队成员的力量，大力开展业务。卖天堂伞、卖男士衬衣，只要能赚钱的，他们都做。经历过失败的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在创业团队管理中游刃有余。读工科，经管知识贫乏，他就自学充电，泡图书馆。各类商界名士创造的商业神话，让付文杰对未来充满期待。他最佩服香港首富李嘉诚，其卓越的商业投资眼光、独特的风险调控能力，给了付文杰丰富的精神给养。取人之长，补己之短，一颗创业新星正在冉冉升起。
经过一段时间的积累，付文杰相继开办了超超文印店、情雨茶餐厅和贴身衣橱内衣店等实体。良好的服务态度、过硬的产品质量为他们打开了市场，赢得了口碑，在学校周边小有名气，很多老师成了他们的固定客源。
付文杰始终坚信，先做人后做事，任何时候做人的姿态决定了成就的高低。良好的社会人脉关系、诚信经营的品德让他在商业运作中收益颇丰。一次，经营内衣店认识的朋友无意中给他透露了一条信息：江西某个制衣厂有一批货款抵押的品牌羽绒服卖不出去。正好付文杰知道此时广州一家经销商急需补货。有供有求，打个时间差应该可以赚钱。付文杰随即赶往江西与卖家谈判，小心翼翼几番周旋，把这批货的价格从100万元压到了40万元，而且约定“见货付款”。货到以后，他马上通知广州的经销商，那边立刻汇来谈好的56万元。交易成功。账上没动一分钱，6天时间净赚16万元。谈起这次买卖，付文杰颇有些得意。
2012年2月，商贸公司增资500万元，注册成为时代俊杰股份有限公司，付文杰任董事长;随后，汉阳王家湾2000平方米的枫叶酒店奠基开工;尚山石商贸公司开张运营。
现在，付文杰作为时代俊杰股份有限公司的法人代表，拥有尚山石商贸公司、枫叶酒店、元亨酒楼、情雨茶餐厅等5家公司，经营范围包括广告设计与制作、内衣、餐饮、教育培训等多行业。拥有员工300多人，公司总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。付文杰凭借着自己的智慧和勇气，实现了创业梦。
梦想建立自己的钢铁研究院
一位在校大学生，拥有这么多的公司和实体，让人惊诧。一些人猜测，这肯定是个富二代。付文杰的恩师、仙桃仙源学校的校长否定了这个说法。一生爱才护才的老校长当年看中了付文杰的慧根，特批他免费入学，付文杰才得以完成高中学业。
付文杰自己说，追根溯源，激励的源头在于他有一个美丽的梦想。学金属材料工程的付文杰，在专业课上了解到我国钢铁冶炼技术同发达国家的差距后，就立下了一个宏大的梦想：拥有自己的钢铁研究院，提高我国的钢铁冶炼技术。那时候，他还是个刚进大学的毛头小伙，节衣缩食，勤工俭学，以求自食其力。
但正是这个当时被室友当作笑谈的梦想，成就了付文杰。谈起“中国梦”，付文杰有着自己的打算：30岁以前，拥有一个自己的服装品牌，建成3家三星级以上的地标型酒店。30岁以后，成立钢铁研究院，让国外的汽车公司争相定购自己生产的钢材，要以高于国内的价格出口;希望中国的马路上行驶的小汽车都是中国制造，并且是国人为之骄傲的品牌。
在商场打拼几年，付文杰摸索出一套自己的生意经：做生意其实就是个“借”字，借人、借地、借势，找准对方最想要的，充分协调资本、时间、空间，在交易中获得最大收益。
身为董事长，付文杰没有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每个新进的员工都能听到付文杰这样一句话：“我把公司交给你，你把生活交给我。”
常怀感恩之心，付文杰以自己的方式回报社会：资助武汉理工大学1位患脑瘤的大学生治病;资助武汉科技大学的3位贫困生完成大学学业。
创业故事白手起家故事2：700元白手起家 靠给人当“私人保姆”估值上亿
两年前，因父亲常用馒头伴大蒜当晚餐(父亲是一位农民，无法对健康饮食很好的认知和管理)，饮食健康紊乱，低血压、低血糖加剧，又请不起动辄上万的私人保姆，他心痛不已。
两年后，他引导的创业团队开发了一款名叫“吃嘛呢”的私人饮食管理服务软件，每月最少只要88元即可让用户拥有“私人保姆”，以北京为据点，其服务扩张至上海、天津、重庆、广州等30多个城市。 “我要让所有的人都请得起‘私人保姆’!”
2013年6月带着父亲北漂，身揣700元起家，二次起步，到2014年6月产品未上市之初拿到早期百万融资，仅仅是一年时间。近日，又是多家机构关注。
以父之名
2013年，北京的冬天，寒风瑟瑟。狂风掠过头顶，像浇了一盆冷水。
青年鲍虎发完600份传单后，拖着疲惫的身躯往家赶。所谓的家是一间位于海淀区北三环的地下室，逼仄而昏暗。不知从哪儿传出《北京北京》的歌声，如疯似狂又如泣如诉的旋律，竟如此强烈地扣动了他的心弦。
等到了出租屋，推开门，让其心如刀绞的一幕又映入眼帘。“爸，你怎么又拿馒头伴着大蒜吃?”“好吃!好吃!”父亲搪塞着。鲍虎每次都看在眼里，疼在心里。
创业之初，充满细微、草莽和艰辛。鲍虎的故事是成千上万的北漂青年背井离乡的艰辛缩影，一无所有的窘迫和内心深处的渴望，激发出了最彻底的力量。“为追求这个梦想，我几乎放弃了一切。”鲍虎说。
2008年，鲍虎大学毕业后，在一家金融公司上班，收入颇丰。用他的话来说，“骨子里驱动着自己去做点自认为是骄傲且可以去解决问题是主要原因”，所以辞职跳出来创业。
2012年凑齐了几十万开始O2O创业，但首次创业折戟沉沙。
“总体来说是失败与成功并存的。失败是指我没有做出很好的产品及业绩，成功是因为我的想法越来越成熟和完善，这是我最大财富，但此时我只有了1800元的现金。”他告诉记者。
2013年6月他带着离异的父亲搬迁至北京，除去房租和路费，口袋只剩700元，这是他二次起步的资金。在北大附近与别人合租了一小单间，曾因缴不起房租，被房东撵了出来。
这就回到前文的那一幕，父亲的低血糖、低血压，就是在这段时间加剧的。其实，他也曾考虑过为父亲请一个家庭保姆的，但费用太高，念头也就只能打消了。
那些苦闷的夜晚，年轻的鲍虎总是眉头紧锁地望着天花板，脑海里反复激荡着一个问题：究竟如何让“私人保姆”平民化、更接地气?
在各种质疑和压力伴随下，机会却不期而至。通过中科大BBS、车库咖啡、技术交流群，他缘巧合地认识王慧、苗东博和李英本等“大牛”，也就是 他现在创业团队的核心成员。其实到北京不久，鲍虎就曾组建过一支团队，维持了45天左右，因为没有了钱，团队其他人(还是合伙人哦)扣押了代码，要求见钱 给代码，让鲍虎很无奈，他最终就放弃了这些合伙人和其劳动成果。
四位合伙人，其中三位硕士生，平均工作年限6年，团队创业经历6年。王慧，是他老乡，跟随鲍虎创业，两年未领过工资。苗东博和李英本也主动要求不拿工资。
几个志同道合的年轻人，2014年筹备吃嘛呢产品化开发，仿佛一颗倔强的种子，艰难而真实地发芽生长。“刚开始到北京的5个月时间内做小时 工、打包工、服务员，艰难生存下来，拿着服务员的工资去开始产品界面的设计，设计出来界面后，接着就是极少的经费去组建合适的团队，5000元的开支分三 次支付。。。，这是我追求信仰的唯一态度。”鲍虎说。
沉寂多年，厚积薄发!2014年10月，一款“以父之名、有着非同凡响的意义和情怀”的产品问世了，吃嘛呢APP正式上线，为今天推出“私人保姆”服务做了很好的铺垫。此“私人保姆”非彼“私人保姆”，其产品核心是本地饮食消费及饮食管理的私人顾问服务。
吃嘛呢软件是用“大数据+私人顾问”结合的服务方式预测并解决用户线上线下1公里合理的饮食消费与服务需求，也就是S2C(Service To Consumption )服务模式。
作为新型产品，经过近三年的数据收集、科研研发、产品化的过程，上线后一年，在没做任何推广的前提下，迄今会员数量达到100000多。11 下旬公测，不到两周即有超过8000人体验了私人顾问服务，以北京为原点，其私人保姆饮食生活管理服务发展扩张至上海、天津、重庆、广州、杭州、武汉、南 京、成都、郑州、沈阳、大连、厦门、深圳、合肥等30多个城市。
S2C模式的商业价值
鲍虎曾说：“一个好的本地私人顾问服务价值100亿!”——这是大放厥词还是名副其实?
我们先看看私人顾问服务模式，即S2C服务的来龙去脉。原本本地生活的代名词是“O2O”，但因为参与者挂羊头卖狗肉，采取所谓的人海战术、价格战搅的市场不得安宁，此时的O2O味道已经变了。一份网上盛传的O2O项目死亡名单，就是最好的佐证。
用“过街老鼠”一词形容现今的O2O处境再贴切不过。
围绕O2O平台，尤其在美食服务领域，价格博弈越来越厉害，造成商品质量的下降，不重视服务，唯“交易量”是图，相比较而言，鲍虎所提出的私 人顾问(S2C)服务模式被公认为是O2O的升级与转型后3.0时代。其实早在今年的1月份，鲍虎就表现出对O2O发展现状极度担忧，并在I黑马平台发表 一篇文章《请学会S2C，不要迷恋O2O》，引起了百万人热议!
S2C即Service To Consumption ，线上服务引导线下消费，简单的理解即通过互联网工具及平台向用户提供优质服务，引导用户线下消费。相比较O2O强调只是线上与线下，S2C则强调是服 务，强调利用互联网工具提高服务的品质，更加接近地气，实际上更符合市场发展需要，更为用户所接受。
第一，通过软硬件收集用户睡眠、饮水、活动、社交、体重身高、亚健康特征、疾病史、心律等等数据，基于这些数据去自动且实时的判断用户每天应该需求的食物是什么，应该进行怎样的营养调理，食物成分如何搭配而无须用户去思考。
第二，通过日常的使用，用户在软件上留下的特征行为，软件判断用户喜欢什么样的口味食物，位置在哪里，附近合适用户营养摄入需求的食物有哪些。
私人顾问(营养师等专业健康服务群体)服务主要分为两部分：
第一部分，线上服务，通过在线与用户进行一对一的服务对话，私人顾问通过智能模块的用户数据反馈可以跟踪了解用户日常的饮食生活健康状况，实时获知及指导用户饮食健康生活问题;
第二部分，线下服务，结合线上的沟通及用户发出相关的需求，私人顾问通过线下上门服务的方式向用户提供面对面交流，提供高效的饮食管理生活服 务。如，私人顾问线下通过自然和贴心的交互方式满足用户需求食物水果等消费，私人顾问帮忙挑选合适营养、口味的食物水果，提供代购及配送上门等;私人顾问 也可以针对特殊健康群体满足上门一对一的生活健康相关的交流及指导。
从整体来看，没有太多的跳跃，核心是抓住用户的数据，基于数据模型跟踪及预测分析出用户的需求，然后结合人工服务，满足深度的个性化饮食生活消费管理服务。
服务，是商业模式的信条
作为一名创业者，鲍虎很清楚的意识到，O2O后时代的本地生活发展模式就是拼服务。服务型经济、个性化经济将会是趋势，并且很快就会到来。
吃嘛呢的商业模式是典型的S2C模式践行者。通过私人顾问及平台提供优质的服务，跟踪用户的数据，主动发现用户的需求，接着解决用户的需求， 向用户提供最为合适且需要的，这个时候才会形成交易，交易的标的由第三方提供。用户此时基于服务的质量与标准给予私人顾问少量的服务费。平台从私人顾问的 收入中提取相应比例的平台使用费。未来平台利用自己的数据及模型优势，与第三方进行合作(餐饮体系、水果生鲜体系、健康服务体系、医疗体系等)取得收入。
起初私人顾问服务，在国内普遍被认为只有那0.5%的人才可以享受到服务，一直以来被视以高大上的服务，如在医院拥有一个私人看护医生，在生 活中有一个私人保姆管家。今天吃嘛呢将私人顾问服务变成了大众受用的一种方式，利用大数据与人工智能，通过高质量、微利的方式去创造价值。
他在多次内部会议上跟大家讲：“由于膳食不合理、营养失衡造成的慢性病的健康问题越来越突出，也越来越受到重视，聘请私人顾问将会成为现代人的一种生活标志。我们存在的意义就是为加速这一进程贡献自己力量。”
创造一个具备竞争的服务产品先后要通过“科研研发阶段—产品化生产阶段—商业化快速复制”，我们不能没有了中间任何一个环节。如果少了前面的 步骤，仅仅靠复制和快速的商业化，那这又怎么能够让自己的产品服务有核心的价值点呢，岂不是又要回到当初团购时代，现在的O2O时代?“我们今天走的路与 大佬们曾经走过的路很接近，十分的坎坷，也许我们会死在路上，但是只有这样走，才能利于我们走的更远，我们是为了创造而创业，不是为了创业而创业。”鲍虎 说。
“很多人还没搞清楚什么是 PC 互联网，移动互联网来了，我们还没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了，大数据存在的根本意义就是把合适的产品推荐给合适的人，这背后其实把提供优质的服务做为基础。”
马云卸任演讲曾说，数据和内容作为互联网的核心，不论是传统行业还是新型行业，谁能够从大数据的金矿中发现暗藏的规律，就能够抢占先机，成为改革的标志。
确凿的是，吃嘛呢的“大数据+私人顾问”模式，已迈出了坚实的第一步。
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