在人力资源管理中如何直接了当地工作?

在人力资源管理中，谁都会说话，但有的人说了半天，让别人云里雾里的人大有人在。要把话“说明白”，首先必须“想明白”，如果没有“想明白”，基本是说不明白的。那么，如何才能“说明白”呢?下面就是jy135网为大家整理的在人力资源管理中如何直接了当地工作的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

一、经常写作，训练口才

什么样的知识才是属于你的知识?要么能写出来，要么能说出来。不能说出来，也不能写出来，证明你还没有掌握这个知识。写作就是训练你的思维，写作就是进行总结归纳。如果你写的一篇文章，别人看完后，受到了启发，能够找到属于自己的方法，那么证明你就已经掌握这个知识。如果你能够把写作当成是在教导别人做事，用写作的方法进行学习，只要坚持下来，那你一定会在这个领域取得成功。写作不需要用什么基本功，不需要用什么华丽的语言，关键是你愿意不愿意写。

如果你能够坚持写作，就为“说明白”奠定了坚实的基础。有的人天生就口才好，有的人胆小不敢多说。如果你的口才不够好，一要多写，二要多练，别无其他。把自己的思路先写下来，然后面对镜子大声朗读，并不断上台练习，久而久之，你的口才就好起来了。如何提高演讲水平，具体可参考本人文章《如何提高演讲水平》。

二、先说规律，后说方法

我们“说明白”的目的，更多的是让别人明白你的思路，与你产生共鸣，然后共同寻找方法，达成工作目标。规律是直接可以利用的，方法由于受到了时间与空间的限制，只可借鉴，不可复制。我们要善于总结事物规律，利用事物规律，而不是直接利用工作方法。不是说我们原来是这么做的，现在就这么做，也不是别人是这么做的，我们就这么做。因此，我们要想“说明白”，应先说事物规律，完成知识迁移，然后与别人共同寻找方法，这样才更有利于达成工作目标。如何发现利用事物规律，具体可参考本人文章《如何发现利用事物规律》。

三、多点真诚，少点套路

人与人之间交往，最重要是信任，如果别人不信任你，即使你“说明白”了，别人还是持怀疑态度，也等于没“说明白”。因此，我主张，既然要把话“说明白”，就要开门见山，直奔主题，少些套路，尤其不要话说半截，让别人感觉话还没有说完。如何取得别人信任，具体可参考我的文章《论真诚》。

总之，我们要想“说明白”，基本前提是多点真诚，少点套路，关键是经常写作，训练口才，先说规律，后说方法。