优秀管理者应具备的能力

2017-06-26

导语:在管理活动中,管理者仅具有法定的权力,是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”,是指管理者在组织中的威信、威望,是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的,不能靠别人授权。任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力,同时也要承担一定的责任。

优秀管理者应具备的能力

1.行动力。

坐而思,不如起而行,只有行动才能把想法转化为成果,不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。

2.培养员工。

要不断的提升员工的工作意愿与工作能力,让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工,管理者在的时候员工能努力工作,不在的时候也努力工作,这能给企业的发展做好人才的储备。

3.不做老好人。

如果你是一个非常好说话的人,非常喜欢与员工保持好的人际关系,对员工的错误行为不管不问,也不是一个优秀的管理者。

4.热情。

只有有热情的管理者才会有感染力,去感染客户让客户更忠诚,去感染员工让员工努力工作。

5.舍得心。

企业运营的良好是大家的努力,企业运营不善,管理者要承担最大的责任,而不是推诿责任,但企业获得利益管理者却要懂得分享,所以管理者要有舍得心,不要有好处都是自己,有坏处都是别人的。

6.格局要大。

作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题,不要老是考虑到自身或者自己企业利益,作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题,格局要大,不要一叶障目不见泰山,不要只看到眼前的一颗树,要看得见树林甚至一片森林。

7.预见性。

管理者要对事物有很强的预见性,要做到比竞争对手,先一步,看远两步,预知三步,不要事事都跟在竞争对手的后面。

8.有所贡献。

最为一名高效管理者要每天都有所贡献,一个没多大贡献靠运气成分获得好的业绩的“运气管理者”,是不会有所作为的,对公司也是一种资源的浪费。在贡献方面要做到没有智慧靠能力,没有能力靠勤奋,最后连勤奋都没有的就不配做管理者了。

9.没有最好只有更好。

要想把一个企业管理的好是没有止境的,要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间,要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好,不能出现我们已经是最好的想法,这种想法持续的久了就会不思进取,不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。

优秀管理者应具备的能力

一、 发现力;

发现力是一个管理者的第一要务,一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力,也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些行业能做,哪些行业不能做;发现哪些项目有潜力,哪些项目是陷阱;发现哪些人才可以用,哪些人才不可用;发现企业中哪些是机会,哪些是危机?发现企业某个环节中存在的不足与问题?发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。没有发现力,就不知道机会在哪里?决策怎么做?问题怎么出现?应该用什么样的人?应该解决怎么样的问题?等等。因此拥有发现力是一个企业领导者的根本,没有发现一定成不了管理者。

二、 演讲力;

大部分优秀管理者都具有超强的演讲力,一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销From EMKT.com.cn体系的传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力,通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。

三、 影响力;

一个有影响力的人是从小的圈子:朋友圈子、同学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰,为什么?因为他有影响力,小学中的某某同学,可能你现在依稀记得,依然尊重他;某某老师,一直深受别人的敬仰,为什么不是每个老师,因为只有他的影响力较强。经销商圈子中,通过一两年下来,有那么几个一定会得到大家的认可,因为他的观念、理念、为人处事都值得尊重。

四、 承受力:

人生在世,不可能一帆风顺,每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难;有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环,而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光,而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。

五、 执行力;

没有执行,在完美的计划、项目、梦想也都是泡影,优秀的企业家都是雷厉风行,说到做到,哪怕是错的,坚持做了,也把错的做对了。

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