互联网创业合作
依靠个人强大能力闯出一片天毕竟是少数,大部分创业者还是得选择合作。以下是小编为大家整理的互联网创业合作相关文章。
找互联网创业合伙人
互联网创业有别于传统创业观,当前互联网、移动互联网、TMT领域创业者,包括技术合伙人、产品合伙人、运营合伙人、营销合伙人、设计师、投资人,找他们一起合伙人创业,是有窍门的。
工具/原料
缘创派
创业咖啡
互联网创业书籍
方法/步骤
创业绝对不是小孩子过家家,互联网创业高于传统创业门槛;
不仅仅需要具备创业的勇敢,精明,头脑灵活,更要具备,互联网知识,也较为前沿的信息作为铺垫;
将自己定位
找合适的项目,加入,成为合伙人,薪资保障+股权+期权;
还是找合适的人,将他们吸纳,成为你的左膀右臂,共同来干一个项目;
实战层面
一、缘创派
缘创派是一个互联网创业者之间的社区,可以用来找合伙人;
优点:
可以帮你梳理创业思路,注册信息填写一遍,基本就已经很清晰了;
过万在线,技术合伙人,产品合伙人,设计合伙人,营销合伙人,运营合伙人;
认识创业者与潜在创业者,找合伙人,与创业者交友积累人脉,进入创业圈儿;
精准,有针对性的建立联系,节约时间,约到线下咖啡厅或餐馆聊一聊;
缺点:
没有线下
实战层面
二、创业咖啡
专门提供创业者线下扎堆的咖啡店;
创业咖啡主要集中点北山广深,武汉成都也有,和创业氛围有关;
优点:
点一杯咖啡,可以办公一天,无线网络,各种办公设备一应俱全;
认识创业者与潜在创业者,与创业者交友积累人脉,进入创业圈儿;
缺点:
线下人还是有限,另外创业咖啡可能充斥着形形色色的创业者;
创业咖啡,北京中关村比较热闹;
书本上的知识:
互联网创业书籍
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《结网》——王坚
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《学会提问》
《精益求精–卓越的互联网产品设计与管理》
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《掌握需求过程》:偏重于需求挖掘
《流程管理》 :偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》:偏重于 web 产品经理
《瞬间之美》 :同上
《GUI 设计禁忌》 :偏重于客户端产品经理
《About Face 3 交互设计精髓》:偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》:有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传:网站内容制胜宝典》:资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》:偏重Web
互联网创业公司如何选择创业合伙人
首先,我在创业的过程中与我的小伙伴,招聘或者说是联络过好几百人,大概能分出这么几类。
1,刚毕业的学生,混经验的,心智还不成熟,(当然不排除优秀的人)对创业没概念,可能是觉得会非常要前途,工作的时候整个视频在哪里看,美其名曰学习,还没反应过创业是要用手去摸,在学校里的那一套要改变了,现在是边学边用,边用边学的时候。
2,有的人就是来看看你在做什么项目,等你大概给他讲明白了,他也认同,做上几天,碰到问题了,解决不了就要退出,技术合伙人最爱干这事,其实创业者就是在一次次战胜困难中前进的。
3,当我们做了5个月的时候,投入了大量精力与金钱,其实说实话,这个时候,我的合伙人还没谈股权分配的事情,我们是相当信任对方的人(不要羡慕我找到了这样的人,这是上天的安排),突然一个新的合伙人进来没几天,就要股份,股份就股份吧,给了一部分,大家都同意的股份,过了一段时间,他又说自己付出太多,太辛苦,又要加股份。向这种人我是建议坚决干掉的,其实项目都没盈利,蛋糕做大了还少了你的钱吗?真正的创业者都应该有点信仰好吧。没赚钱就盯着股份,股份的,功利心太强合作起来非常的不深入。事情没做好,尽想着分赃了。
4,还经常碰到的人就是要各种福利待遇,各种保障的, 亲,我们是合伙人,是创业伙伴, 考公务员呢你???
5,有部分合伙人只想做兼职,等项目有起色了再来, 开始的时候,我还真就答应了一个java的技术人员这样干,他开始是几天来一次,后来是几周来一次,我果断让他别来了,因为这影响全职人员的情绪,凭什么他打着酱油,与我们的地位一样?创业是破釜沉舟的事。谁的成功是随随便便的??
6,还有一类人,一来就讲其行业经验是如何丰富,编码经验是怎么了得,一来就要指挥所有人,这样的人极其可怕,不了解创业团队都是些什么具体工作,也不了解创业合伙人都是些什么人,盲目自大,怎么能做好事?坚决排除。
7,还有一种人,一来就问有没有风险投资,自己可以拿到多少工资,多少股权?几年内可以盈利?哎呀,合伙人懂吗?你自己都不愿意出钱,还要来拿工资,股权,盈利了还要给你分红, 我觉得你应该考虑能给团队带来什么,感情你是来找工作的?找工作也不带分股权的? 你认为创业这么轻松?坚决排除,这样的人小学的时候没学过创业这两个字。
8,最后总结一条,真要创业成功,你所需要的人是一辈子的人,是要走很长路子的人,宁愿找不到,也不吸收不靠谱的。