奥运会借势营销案例

自1896年第一届奥运会在希腊雅典举行后，历经百年发展历程，奥运会如今已成为世界体育顶级赛事，不仅吸引了大批世界一流选手参赛，更加成为品牌争相营销的对象。毕竟，奥运是如此的受人关注，令人为之狂热;奥运，又给我们太多的精神、物质资产，给我们太多亲近消费者的机会。那么接下来小编跟读者一起来了解一下国内外借势奥运经典营销案例吧。

奥运会借势营销案例一

安踏: 安委会互动

2009年6月23日安踏体育宣布与中国奥委会达成战略合作协议, 于未来4年成为中国奥委会体育服装及中国体育代表团的合作伙伴。这意味着从2009年到2012年新奥运周期, 中国奥运代表团将在包括2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等11项赛事期间, 身着安踏牌运动装, 亮相于世界各地。在经济危机时期, 安踏打出了迅雷不及掩耳的一拳, 却保持惊人的高调, 此次合作所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高, 在中国奥林匹克运动史上是史无前例的。

为配合安踏在2010年第16届亚运会的推广, 安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀——安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。大赛以“中国光芒 由你闪耀”为主题, 鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站, 最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2010年广州亚运会领奖台上的运动着装。这是一次与消费者互动的活动。

21世纪的中流砥柱是年轻人的一代, 作为年轻人喜爱的品牌, 安踏没有忽视网络的力量, 因此, 2009年继签约中国奥委会之后, 安踏与腾讯网合作, 推出了中国体育迷互动社区——安委会互动社区(anta.qq.com)。我们期望能把它做成集虚拟技术、在线商城、网络互动于一体的“体育开心网”。同时, 安踏买断门户网站的手屏广告。就像企业从单一化像多元化发展一样, 安踏从单一的营销正在向到了整合营销过渡, 这包括门户网站从未做过的超大尺寸疯狂动画广告、网站、网络视频、博客、口碑、社会化媒体等等……

“赞助中国参与的国际化赛事, 让品牌跟随中国体育代表团走向国际, 进而影响国内市场。”有人这样形容安踏的奥运营销战略。现如今, 安踏已经成为目前中国销售数量最多的运动品牌, 连续8年市场占有率第一, 在中国平均每50个人中就有一个在消费安踏的产品。而以冬奥为重要节点的安踏奥运营销, 正在不断为安踏的发展注入新的动力。

奥运会借势营销案例二

三星: 30名奥运火炬手申城助阵

不少人都认为, 1988年的汉城奥运会成就了三星。毋庸置疑, 这届奥运会给三星提供了一个露脸的机会, 但三星今天的辉煌, 绝不是仅仅靠一次汉城奥运会便一蹴而就的,事实上, 三星赞助1988年汉城奥运会时的身份仅仅是韩国国内赞助商。

针对2008北京奥运会, 三星制定了详尽的营销战略, 不仅仅在原有的传统宣传活动中加入中国色彩予以创新, 更制定出了富有创意的新计划。奥运火炬接力计划、三星奥运会宣传馆(OR@S, Olympic Rendezvous @ Samsung)以及无线奥运工程(WOW, Wireless Olympic Works)作为三星奥运营销的主要载体, 将被赋予更多的中国元素, 以达到让更多的中国公众感受奥运、分享奥运的目的。除此之外, 三星公司还专门针对北京奥运会制定了更为“本土”的营销活动, 包括邀请中国奥运冠军刘璇作为三星奥运形象大使; 在北京、上海等区域中心城市举行“三星系列奥运盛典”巡回活动; 以及在本届奥运会上将首次采用的三星奥运标识(SOVIS, Samsung Olympic Games Visual Identity System)等等。在2008年5月20日至21日火炬传递上海站的期间, 三星公司带领精心选拔的约30名奥运火炬手参与到火炬接力的活动中, 并随之开展一系列的奥运推广与公益活动。10月底, 三星公司联手奥运会无线通信领域全球合作伙伴TOP, 在上海举行了一场主题为“S Collection”的时尚盛典活动, 与奥运明星以及社会各界知名人士共同预祝北京2008奥运会顺利举行。活动名为“S Collection”, 主要意为三星(Samsung)、奥运精神(Olympic Spirit)和上海(Shanghai)的结合。现场活动以大型时装表演的形式, 展示了160余款三星手机。奥运会形象大使、体操冠军刘璇, 韩国著名歌星安七炫等表演了节目。

三星公司是全世界在奥运营销方面做得最成功的公司之一。从1998年成为长野冬季奥运会无线通讯设备领域全球伙伴, 到2008年北京奥运会, 三星是每一届奥运会和冬奥会的赞助商。三星的品牌认知度从赞助奥运之前的不到50%提高到现在的85%。在2006年都灵冬奥会之后, 三星在全球的品牌“信赖度”增长了10%, 在意大利更是增长了30%。

奥运会借势营销案例三

雪花啤酒：差异化的制胜之道

赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段，尤其是奥运会，更是被啤酒巨头们奉为最佳商机，当燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的奥运营销路线，雪花啤酒没有亦步亦趋，而是另辟蹊径，采取非常规奥运营销策略。然而雪花的非奥运营销，实质并非不奥运。之所以称之为非奥运营销，是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的奥运赞助商身份出现，而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。它将奥运会“重在参与”的精神，通过“啤酒爱好者合作伙伴”的方式予以体现，以此明显区别于竞争品牌“直接赞助奥运会”的营销手法，实现了差异化的制胜之道，给消费者留下了深刻的印象。

奥运会借势营销案例四

Speedo：神奇的“鲨鱼皮”

Speedo是一家规模并不大但以生产游泳衣见长的公司，不断创新的技术和新颖的款式，成为它在泳坛立足的两大根本。Speedo以游泳比赛作为主要的营销渠道，公关方向一直面对专业选手。签约顶级运动员是Speedo的一贯策略，它的代言人名单中包括菲尔普斯、哈克特和索普等泳坛巨星，可以称得上是全球最豪华的泳将阵容。Speedo第一次让人刮目相看始于悉尼奥运会。当时，Speedo发布了名为“快速皮肤”的第一代“鲨鱼皮”。这届奥运会上，有 83%的选手身穿“鲨鱼皮”，其形象代言人索普夺得3金2银，可谓风光无限。2008年北京奥运会，至少有50个国家队是身穿Speedo lzrracer参加奥运比赛的，而且94%的冠军得主穿的都是lzrracer。在没有任何广告、促销的推动下，借助菲尔普斯首夺8金和世界纪录频频被破的轰动效应，Speedo lzrracer迅速成为媒体和大众关注的焦点，同时也让更多的专业级选手为之心动。