有效实现集团财务管理的对策

集团企业不同于一般企业，其投资领域和经营方式上均表现为多元化，所以财务核算的难度和深度较一般企业也更大更广，针对集团财务管理存在的问题，企业有什么对策应对呢?下面小编告诉你。

有效实现集团财务管理的对策：从机制体制上提供安全保障

建立健全集团企业的财务管理制度，使集团公司与各分公司实施管理步调一致。能够对下属子公司形成强有力的控制，简化财务核算的复杂程度、统一企业会计政策制度，制定简明的核算方法，避免管理权过于分散而造成政出多头的现象。其次，加强监督管理的作用。建立完善的内部控制制度，定期对内控流程图进行梳理，严格按制度流程办理公司事务，严厉考核违反公司财务管理制度的现象。最后建立子公司定时的财务报告制度。各子公司定期向集团公司报告近期的财务经营状况，并根据实际提出有效的改进建议，建立集团公司与子公司之间良好的沟通渠道。如分公司对固定资产上来说，采取谁使用、谁管理的原则，把责任具体细化到使用部门和个人，并明确责任和权限。分公司每年须对固定资产进项一次去全面盘点检查，依据谨慎性原则，根据公允价值预测其损失，并计提资产减值准备。已经全额计提完折旧的，不再计提折旧。盘点处理形成报告，报总公司相关领导审批。

完善企业集团的财务管理机制，应做好以下几点：第一，集团企业牢牢掌控投融资及经营决策。采用集权式管理财务，集团公司成立专门管理资金的资金管理中心，统一规划各下属子公司的结余资金，通过向各子公司借贷的方式及时接济或平衡各子公司资金的使用资源。第二，集团公司把握全局战略，其表决的战略性目标指引公司发展的方向，能带领各个子公司统一步调，共同实现统一目标。如果集团公司不能给出一个明确的发展目标，组织管理责任不清，势必会造成各公司各自为政的局面，之间的配合度也会趋于下降。各子公司间将会是一盘散沙，削弱集团企业的整体竞争力。

有效实现集团财务管理的对策：做好集权和分权的职责划分

加强对子公司的财务监督主要通过集权和分权的模式。集团公司向下属子公司派遣财务总监，全权监督子公司的日常经营管理事务，检验子公司的经营成果是否达到公司的绩效指标。并在经营运作过程中，及时制止有损公司利益的不良行为。实时监督子公司业务行为是否符合财务管理制度，如发现财务体系不够完善，及时修整，并报告集团企业。

实际上委派人员是联系子公司和集团总部的一座桥梁，是集团企业及时掌握子公司的各种经营状况的重要渠道，对集团的可持续发展起到极为关键的作用。

有效实现集团财务管理的对策：加强集团对下属单位的监督

加强内部审计工作，构建集团企业内部监督制度。集团公司应建立完善的内部审计制度，实时高效地监督子公司的经营管理。在子公司中专门成立审计部，并且审计部独立于子公司的业务部门，直接隶属于集团总部管理，保证审计部门的权威性及强制性效力。集团公司审计部门定期的对子公司进行审计监督工作，审计工作中必须坚持事前、事中、事后相结合的审计原则，通过审计及时发现管理中存在的问题，然后出具审计报告并提出改进意见，催促子公司予以整改，从而达到加强财务管理的作用。通过加强内部审计的监督力量，建立健全完善的内部审计监督制度，确保子公司的经营行为更加规范，更加高效，并能降低经营管控风险，实现经济效益的快速提升。

有效实现集团财务管理的对策：集团应加强对财务人员的管理

财务管理人员应是高素质人才，不仅要具备专业的技术能力，还应有较高的综合素质能力，能更好地传播企业文化，以高超的个人魅力感染他人，积极配合的做好财务管理工作。在工作之余，还应加强学习，提高工作的标准化、完善化。充分吸收外部优秀的管理理念，积极运用先进的管理技术，不断地为财务管理工作开拓创新，不断深化财务管理创新，迅速掌握市场动态，灵活运用管理方法，提高企业的核心竞争力，为企业的健康发展做好保驾护航的作用。