宇通公司的财务问题及对策
企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。下面小编就宇通公司的财务问题及对策进行分析，欢迎阅读。
宇通公司财务管理问题
1负债增加，财务风险加大
从资产负债表可以看到宇通公司负债的增加主要体现在流动负债上，2009年30亿左右，2010年和2011年上升到约40亿水平，但2012年猛增到约64亿，这说明宇通公司在不断提高负债程度，利用短期负债带来的杠杆作用为企业实现利润的增长，但同时企业也加大了的财务风险。并且企业仅靠自身的经营现金净流量是不够的，如果公司一旦扩大经营规模很可能需要进行大量的外部融资，这对企业是不利的。而应付账款如果拖欠时间长了，会使公司的商业信用受损，不利于公司的长远发展
2资产利用效率低下
从固定资产周转率这一指标来看，前三年稳步上升周转在逐年加快，2012年比上年有所下降幅度，似乎2012年宇通公司对固定资产的利用效率并不尽如人意。但仔细研究资产负债表就会发现，2012年固定资产周转率下降的主要原因是由于在建工程项目的巨额增加所致，所以，2012年固定资产周转率实质上并非真的下降，在建工程的增加很可能正在形成新的生产能力，流动资产周转率由2011年的3.3次下降为2012年的2.1次，说明宇通公司2012年对流动资产的管理也可能存在一定问题。另外，企业在获取利润过程中资产的总的效率在2012年下降，其实该公司在资产利用的效率上还有提升的空间，特别是应收账款的周转效率和货币存量资金的合理使用应是宇通公司应该加强的问题。
3应收账款周转率低
从营业周期这一指标来看，近三年在不断缩短，呈现较好态势。不过通过再进一步的分析，我们不难发现营业周期的不断缩短是该公司存货周转率近三年在不断提高的结果;而应收账款在2012年却出现周转率略有下降的情况，说明宇通公司需要加强应收账款的催收管理工作。
4部门划分不明确
尤其是人力资源部、行政部两个部门和财务部门，因为他们需要比较紧密的合作，所以往往出现部门人员交叉，有的甚至职务不明确，这就导致业务混乱等现象。向人力资源部门的薪酬管理，他是着重对员工的绩效考核作分析，然后对薪酬做定位，而他们有时候会把们的工作弄成了盗版的财务报表，交由行政部审核再上报财务部核对由上级领导签字再发放工资，这之中总是出现各种混乱现象，导致工作效率下降。
5财务管理信息系统使用落后
企业设立的会计账本，实行独立核算，并在会计期间向上级单位报告财务报表，企业通过合并各个分公司报表才能反映企业财务全貌，在这种情况下各个会计主体只有在会计期末才能得到下属的会计报表，才能汇总出整个集团的财务及经营状况。其实，企业在去年买了财务管理系统之后，这个效率本可以大大提高，可是由于会计人员本身素质欠缺，对高新技术的学习不到位，导致系统没有得到充分利用而采用了过去的传统方法所致。加上上层管理者管理粗放，对下级监督不力，没有严格要求财务信息的及时上报，导致种种弊端不断地延续下来。
宇通公司财务管理问题的对策
1提高资金使用质量，减少负债
宇通公司的货币资金的使用质量可以进一步提高，在保证正常经营运转的情况下，可以考虑部分用于支付短期债务，以此降低公司的财务费用和维护公司的商业信用，或者寻找合适的投资项目以提高资金的使用质量。对于短期负债的偿还问题，除了运用商业信用和举借新债来维持企业运营外，不妨考虑权益资金这种融资手段，以降低企业的财务风险，使企业得以持续、健康地发展。
2提高应收账款周转率
宇通公司应该加强应收账款的催收和管理工作以提高应收账款周转率;对于存量的巨额货币资金，或者是直接用于偿还短期债务以减少利息费用的支出，或是寻找好的项目进行投资以获取较高的收益。
3明确部门的职能划分，各司其职
确定每项业务，由哪个部门管，谁负责，具体落实到个人，注重对财务数据及财产资金的管理。人力资源部的注重对个人管理，尽量不要掺和到财务数据中来。尤其是人力资源部中薪酬的管理及公积金处理那块，不是对资金的管理，而是对员工薪酬及个人公积金的分析，理出报告汇总到财务部以便月末结算工资，而行政部门主要是对人力资源部做出的报告起到个监督核对的作用。当然这也要注意合作与明确职责的关系，这样才能促进办公室工作的高效运行，提高企业管理效率。
4提高财会人员的系统操作能力
当今会计信息化是会计发展的必然趋势，会计信息化迫切需要提高会计人员素质。提高会计人员整体素质，建议从以下几方面进行建设：
(1)树立创新意识和终身学习的理念，提高专业素质和自身素质
(2)培养利用网络技术熟练进行业务处理的能力
(3)提高英语水平，增强与国际同行交流和沟通的能力
(4)培养会计人员良好的职业道德、自律性和敬业精神