创业条件是什么

万事开头难，创业需要什么素质、条件? 需要准备什么?来看看下面小编为你带来的创业条件是什么吧，这其中也许就有你需要的。

创业最重要的条件是什么呢?

创业不同于现代MBA课程上的思维，它需要的是创业思维亦即创新思维。MBA课程的建模是一个现成的企业组织(好比一个已经能够自理自立的人)作为管理客体且大都是以西方为蓝本至少建立在工业革命后泰勒科学管理基础上的管理。创业管理是要想办法生个婴儿并且最好还要健康一点的，直至使他能够自理自立，这样就进入了创业后阶段。创业阶段很多不具备哪怕是第一次工业革命的基本条件，所以有时连泰勒的科学管理理论都不适用，连泰勒的东西都不用，那现在的中国大学也就没有几家教授你(现在中国国内有几家大学开始教授创业管理课程了，但据我了解中国还没有关于创业管理方面的专业设置，准确说应该是创新管理专业，创业只是创新的一部分)，因为那太没有学术水准啦。况且，创业者在创业中往往使用许多野路子、不走"正道"，这根本不符合中国的工商管理专业教科书的理论。其实这超出MBA教学的范畴，也怨不得MBA教学，但中国的大学教育在爬行，还没爬到虽然目前中国社会很需求但西方已经相对成熟了的创新(创业)管理教学那一步。

其实创业管理属于创新管理范畴，它的一些理念思维有的地方类似现代项目管理的理念思维。虽然创新(创业)管理与现代项目管理理论在中国起步很晚，但中国人必将会随着中国市场经济的深入和快速发展认识到其重要现实意义和历史意义。

创业管理是更具有挑战性、实践性与艺术性的学问。创业者更需要像工匠、手艺人、外科手术医生那样进行在一定的理论(不一定水平要求太高)指导下的开创性实践。

闲言少叙，基于以上关于创业的基本情况认识，现在谈谈我认为的创业最重要的条件是：

1、商机的识别与选择：创业涉及到的第一个也是最重要的就是商机的识别与选择了!商机就像种庄稼的种子，种子的好坏太重要了!一旦选择了，就决定了创业公司所在的行业和其具体目标市场，即严重影响创业公司的成败也影响创业公司的创业后的未来发展方向和趋势。其他的一切条件都好似外部的土壤、气候条件、肥料、耕作等外因的东西。

2、人脉：最重要的外部因素，无论是关于销售的客户人脉还是涉及公司内部的组织建设的团队创建，都是极其重要的。如果有关于资金方面的人脉，那么以上两条就已经构成了创业的必要条件，要创业不行动也就不能称其为创业了(虽然可能达不到积极)，其它的都是充分条件而就不成为必要条件了。

3、资金：其实是说资源的获取问题，那当然是资金，这说都不用说，很多事情你在操作时就会深有感触，

旁观也应该能看清楚的。没有资源是实现不了任何项目的，创业项目当然无外乎其外，资金可以帮助你获得决大部分的资源包括人力资源，你想一想投资公司的资本运作的"猖狂"你就会能体会资金的威力。必须的资金必须有，当然你可以通过各种方法筹资，但并非越多越好，基本够了就行。没有资金人脉，那么，资金也是创业的必要条件。

4、有计划有步骤(虽然可能不是那么完善完美)的积极行动(虽然可能能力、知识储备不是那么完善完美)，因为创业是一项实践性非常强的活动。

5、创业者良好的个人素质与能力(可能更多是创业者单打独斗的能力)。个人素质包括知识、健康的身体、坚定的信念、坚韧的意志等。知识等个人素质是蛹，能力是蝶，没有形成能力的知识等个人素质是没有用的，知识等个人素质是向形成能力的万里长征的第一步。况且知识等个人素质还分有效个人素质和无效个人素质(比如你搞餐饮的，那航天知识几乎就是创业的无效知识)。个人素质与能力不是很高，但具备以上4条，创业成功的不是也很多么?创业者良好的个人素质与能力不是必要条件只是充分条件。

创业需要具备什么条件?

很多的年轻人都想开创自己的事业。那该如何开创?我们知道，万事开头难。我们应该具备什么样的条件呢?我们来听听他们的见解。

1)开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点：

第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁?购买力?等等。

第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。

第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。

第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品(商品)质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。

第五，要有一定的启动资金。既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。

2)创业，最为形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死问题!

很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢? 我只想提醒，任何话都是有前提的。机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧?没有充分的准备就“下海”，那也就是准备自杀了，谁也没得救。因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。这样，创业者才不至于死!

举例来说，如要达到彼岸，你会想什么?过小河是一种情况，方法很多，过大江又是一种情况，过海峡、过大洋呢?综合起来说，你要有所准备：一是自身素质;二是不同的目标;三是载体工具;四是指挥判断能力;五是同行者;六是营养保障。准备好了，下海吧! 第一，自身定位要准。心态要平衡、稳定，而不是动机偏激或是心血来潮就要去创业，不顾后事。要清楚自身的素质，是能趟小河?游过江?还是横渡洋?这里包括：学识、胆识，决心、信心，财力、能力等。要有多少钱，办多大事。人有将、帅、卒之分，你是哪类呢?一定要记住，不是什么人都可以掌舵的!你认为不如你的人，但社会上认，活得比你强，千万不要眼红。活着，这是定位，就是幸福。想开了，打工、老板无所谓，大树底下我乘凉有什么不好，座在船上去航行多悠栽?你的能力是将、帅、卒要定位准 确。

第二，方向定向要准。挤身什么行业?做小，以自身熟悉的行业为准，做大，以助手或谋士为主，一个好汉三个帮嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是专家。特别注意，搞创业的往往忽略这一点。资金来源在哪?自有、合资、贷款有多种模式选择，这对投资者的权益与风险密切相关。目的是什么?除了赚钱为根本目的外，近期、远期?起步就大?企业短期目标的发展是做专?还是做全?是做大?还是做强?模式是什么?经销、研究、生产?门面座商?网络经商、上门营销?独立、合营、连锁?诸如此类。如你把握不好，我们可以交流体会。

第三，核心定位要准。核心是什么?一定是人，也就是说你的经营团队，这是人力资源，选人要准。任何一个位置的人出了问题，都有损失。人摊便宜，你会受损，人有二心，你会受

损，人员跳槽，你会受损。所以，营造制度留人、环境留人、感情留人、发展留人是企业的第一要务。有人说，核心是项目。错了。项目是有条件的，有的100%后台上项目可以，否则，上了项目，谁能保证要?谁能保证项目的投入一定能盈利?不是一个上马没几天就会破产的项目?更也许投入之时就是错误，因此，权且只当个机遇，要从引用人的资源中开拓项目是个非常好的办法。注意：这是一般创业人所没有想到的!

第四，市场眼光要准。创业人要学会发现商机，有一定的市场敏感性。行业政策、产业分析、营销思路、经营方法、管理模式、产品研发、市场开拓、质量保证、售后服务等等。任何一条信息，在聪明人的眼里都的有价值的。如果你有欠缺，也可以照样当你的老板，但要请一个高手来当总经理或顾问，既能省心，也能赚钱。

开创企业，就象要远航，要做最坏打算的准备，营养贮备够用几天?所以，财务预算是十分必要的。算一下你的资金，多少人，多大规模，初期能支持几天?管理要先上，各司其责，千万不可产生内耗，要学会用高科技手段管理企业。

朋友，奥运东风正在强吹，启锚吧，会送你一程的。

3)---献给什么都缺的创业一族---

随着体制改革、市场经济形成，大批人员进入到重新择业队伍中来，有不安心一辈子打工者、也有农民进城寻求出路的等等，其中不乏有大批创业人士，大家都知道，创业阶段中的领导人素质是决定创业成功与否的关键，那么什么样的人是适合创业呢?创业阶段中的领导人该具备什么样的素质呢?这是每一个在创业的人所关心的问题。

创业发起人自然就是创业阶段中的领导人了，现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己，所以你的个人素质将起到决定性的作用。个人素质不仅是你资历、财力的体现，还应该体现在管理、应对问题的能力，涉及到企业、社会、市场、工商、税务、营销、财务、政治等方方面面，如果你的项目涉及出口还得懂点外贸知识，创业领导人应该说是高素质人才，然而现实中不是有很多素质看似并不高的人能够走上了成功之路，那又是怎么回事呢?这正是我们需要讨论的问题。

大凡创业领导人终究有以下几类人：

1.带长的：厂长、销售厂长、供销科长、经理、乃至局长等等，原掌握着企业的生产销售权，精通本行业在市场上的地位，懂生产经营，会管理，随着企业转制，在毫无风险的情况下，轻飘飘做起了现成老板，而且原企业的包裹又不用负担，他们靠的是国家政策， 靠的是原企业多年的培养，这样的创业那有不成功之理。

2.跑业务的：如销售员、业务员等等，手里掌握着业务，掌握着市场运营的命脉,当然开厂、办公司都没有问题，他们的创业其实也靠上了原企业多年的培养，这样的创业可谓轻轻松松。

3.一技之长者：如工程师、技术员、模具工、IT等等，手里掌握着一定的技术，或掌握着生产中的关键性技术，开个厂没有多大困难，只要产品对路，管理得当。这也算是靠上了原企业多年的培养，沾上了原企业的光，这样的创业成功就有了把握。

4.在大企业打工的：有数年的工作经历和实践经验，有较高文化的年轻人，他们往往还有一班同窗好友在各企业担承重要工作，创业中要是有这二点，成功慨率就很高!

5.小老板：有少量资金积累，或在原行业中被淘汰、或不满足现状，需要二次创业，由于在新的领域创业，限于自身知识面，困难不少，但有少量资金、又有过首次创业成功的经历，创业成功有望!

6.闲业人员：如下岗工人、农民，为了生存或想生话得好一点，创业对他们来讲，可谓什么都缺，但他们比别人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇气慨，尽管创业困难重重，但靠着他们这不屈不挠的精神成功还是有可能的!

通过对以上六类创业领导人分析，不难看出他们都有可能创业成功，不同的是付出 “悬殊”。创业成功的秘诀,就是创业领导人自身条件的成熟与否，有的靠上了原企业多年的培养，有点靠自己首次创业成功的经历，有的靠的”不成功便成仁的英勇气慨”。这么看来只要想创业，人人都可能成功，事实也是如此。个人素质可以是前提，也就是说条件，但可以通过后天提高，关键是机遇和欲望。创业领导人所处的层次、地位、处境、地域、背景、素质等等不同，所能遇到的机遇不会相同，他们大都是聪明、智慧、有敏锐的洞察力，会迅速抓住随风而过的适合自已创业的机会，并充分利用它。抓住机遇，就等于创业成功了一半。这里要强调“适合自已创业的机会”，不是每个机会都适合自已创业，机遇有针对性，是“先天注定”的，不会随个人意志而改变，不同机会施给不同的人，不属于你的机会强求不得;而每个创业领导人的欲望都相同，就是要成功。这就是需要他们从自身条件出发，抓住适合自已创业的机会，对于个人素质尚不够的，在创业期间就应当进行更多的调正、更多的学习、更多的付出、更多的努力，才能实现他所在创业的目标，这里要强调“四个更多” ，这六类创业领导人中，要数闲业人员最需要“后天提高” 。

“ 后天提高”就是以“四个更多”来实现：

1.更多的调正：因为自身条件不足，没有尚可依托的优势，个人素质提高成为至关重要，创业中要经历的困难不知其数，个人素质尤以心态为重中之重，树立良好的心态，就需要更多的调正，首先要从思想上调正，成功之路，是艰辛的、漫长的，有孤独，有痛苦，不仅要战胜恶劣的环境，越过一座座险滩，且更重要的是要战胜自我、战胜消极的人生态度。摆脱忧愁、阴影、消极，以乐观、积极地做一个有自信心的人。一个人想成功，只有坚定必胜的信念，努力克服自身的心理障碍，才有成功的希望。

2.更多的学习：每个创业领导人需要面对问题很多，涉及的知识很多，有社会的、人际交往的、经济的以至科学技术方面的等等，有些是以前从未接触过，尤在创业之初，企业团队尚未健全，事事得自已处理，只有通过急用急学来个“后天提高”，才能应付烦琐的日常事务!

3.更多的付出：成功85%靠的是人际关系(这是各种资源的源泉),15%才是自己的才智,说白了85%要靠自己的人格力量(包括美丽、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有时也要讲,但一个人格完善的人就无须过多的技巧! 但对于什么都缺的创业领导人来讲，如引进各种人才、引进技术、疏通各种关系、广开门路等等都是投资，这就是付出，只是比别人“轻飘飘”付出得更多!

4.更多的努力：成功的人，当你调查他时，会发现的是一部辛酸史，更多的是长期默默无闻的奋斗史。 没有条件创造条件，没有资金筹集资金、没有技术引进技术、没有人才招募人才

等等大量工作，都需要创业领导人亲自去做，我们说说容易，可他已经忙得不可开交，而且这些工作不容易一次到位，甚至反复多次，只有废寝忘食地加倍努力地去完成，必须不断激励自已，一刻容不得松弛!

什么都缺的一族，他们一旦选择创业，就将自已的人生道路逼到了背水一战的境地，没有退路，只有奋勇前进，个人素质只有通过在游泳中学会游泳，达到了“后天提高”，克服一个又一个困难，最终成为受人尊敬的成功者，这就是现实中有很多素质看似并不高的人走上了成功之路，道理就在这里!

创业不要跟着流行走

创业，要能持之以恒，不能只赶流行热潮;创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!

国人做许多事情，向来喜欢一窝蜂赶流行，连创业也不例外。

因为>热潮，店自然就开得多，店开得多就意味着竞争激烈，然后就会市场饱和，紧接着就是淘汰，“体质较差的”自然就出局。

创业，贵在持之以恒，并对感兴趣的行业有自己的调查分析。热门的行业，往往是来得快去得也快，每个时期都有那个时期流行的行业，现在流行的行业，自然把以前流行的行业淘汰了，而下一个即将流行的行业，在历史的洪流中，又会在未来把现在流行的行业淘汰，周而复始。

所以，在创业的抉择中，应该舍弃流行，冷静思考。

创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!

以上就是小编为大家提供的创业条件是什么，希望大家能够喜欢!