用友erp财务管理系统实验总结
一个企业的成功绝对离不开一个优秀的、精诚合作的团体，学会如何与他人合作是我们的人生必修课。今天小编整理了用友erp财务管理系统实验总结分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
用友erp财务管理实验总结篇1：用友ERP实验模拟总结
第一部 企业成败的影响因素
企业的成功是每个企业家梦寐以求的事，然而并不是每位企业家的梦想都可以实现。企业成功的影响因素有很多，总的来讲，包括两个方面的因素：一是有形要素，二是无形要素。
一、企业成功的有形要素
首先，一个企业要有以为有才能和天赋的CEO来领导。其次，要有优秀的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。再次，要有合理的人才结构。一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐，结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构，增强企业活动的效能，是企业家考虑的重要问题。最后，要有精良的机器设备和先进的技术水平以及充裕的资金。没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性，企业就会在市场中处于劣势。精良设备、先进的技术加之科学的管理，企业就会如虎添翼。资金是企业生产经营的必要条件，没有可支配的资金就无法开展经营活动。在市场经济条件下，企业资金的优劣，一方面来自企业法人财产的多少，另一方面表现为企业从资金市场获得资金的能力。
二、企业成功的无形要素
有形要素是企业开展经营活动的客观物质基础，而无形要素是企业取得效率、效益的主观保证因素。第一、企业战略。这是企业成功的方向保证。企业战略是在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的长远的谋划。企业战略要具有全局性、纲领性、长远性、竞争性的特点。没有战略，就没有企业长远发展。第二、企业形象。这是企业无形的竞争资本，企业形象由企业的外现特征和内在精神两方面构成。包括企业的名称、徽标、商标、商品的名称、广告、建筑式样 、包装、工作服装和价值观念和行为准则，经营管理特色、对产品和服务质量的追求、创新和开拓精神、遵纪守法和城市正派的经营作风等。第三、经营机制。这是企业成功的内在保证，企业作为一个系统，由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成，而且存在于系统外部的环境之中。它是企业自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。良好的经营机制是企业成功的内在保证。 此外，企业文化和企业信誉也是成功经营的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模拟实验中，我的角色是CEO助理兼间谍。我的主要任务是帮助CEO记录生产方面的情况，并核算采购、生产所需要的现金，同时，收集其他小组的一些信息，为生产主管和营销主管、CEO提供有用信息。
通过这几天的模拟游戏，是我对专业知识，体系架构有了更加理性地认识，对企业的经营管理也有了深刻地认识与体会。这几天来，许多事情给我留下了深刻的印象。但是，给我印象最深的事是：我们组的财务报表算不平。虽然，最初是因为一位师姐把我们的贷款数额记错了，导致我们后来连续两次计算出错。但这也反映出我们的问题，没有发现问题所在，在贷款时没有认真和那位师姐讲数额，致使错误的发生。所以未来从事会计行业的我们一定要谨慎，一点点的错误可能带来严重的后果。
我认为我们组做得最正确的事就是合作非常的好。首先，我们在营销主管大广告之前，已经有了生产主管做出的产量预测，就是我们能确定在下一年度能生产哪种产品以及产量是多少。这样，我们的营销主管就能有计划的进行打广告，广告费也不会浪费。同时，管理财务方面的人员可以据此作出财务规划，是否需要贷款，若需要是长期还是短期。由于我们组的合作非常好，所以我们组的经营过程几乎没有出现意料之外的事情。如果还能继续经营的话，我相信我们小组的经营状况会更加好。同时，我们也会更加注意利用负债经营，学会大胆借款，利用公家的钱为自己的企业赚取更多的利益。同时，我们也会在经营中、财务方面的核算中都更加仔细，消除不必要的错误。
在这次沙盘训练中，我明白了许多事情。一个企业的成功绝对离不开一个优秀的、精诚合作的团体，学会如何与他人合作是我们的人生必修课。在今后的工作中，我们应该学会与别人合作，这不仅能提高工作效率，也能帮助我们做出更好的决策。在做决策时，我们应当了解更多的信息，综合应用各方面的信息，正确分析当前状况，精准预测未来。
用友erp财务管理实验总结篇2：ERP系统使用总结
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
而我在这一学期学习了它，也让我了解到ERP系统对一个企业的重要性：“在技术革新越快的今天，只有顺应时代的发展企业才有可能长久的生存下去。所以企业信息化将成为必然，而ERP系统则能为信息化提供一个平台，来加快企业效率的同时让企业跟上时代的步伐，避免被时代淘汰。”
我是学习物流管理的，而ERP系统的供应链板块共计四项子版块，即： ① 采购管理板块采购管理板块通过普通采购、直运采购、委托代销采购等采购流程对不同的采购业务进行有效的控制管理，以便帮助企业降低采购成本，提升企业竞争力。其主要功能有对供应商进行有效管理、严格管理采购价格、可以选择采购流程、及时进行采购结算采购执行情况分析
② 销售管理板块
销售管理板块主要提供对企业销售业务全流程的管理，他的主要功能包括：
有效管理客户、根据市场需求信息，进行产品销售预测、编制销售计划、销售订单管理、销售物流管理、销售资金流管理、销售计划管理、价格政策、信用管理、远程应用、批次与追踪管理。
③ 库存管理
库存管理是在物流过程中对商品数量的管理，它接收来来自采购管理板块采购来的材料或者商品。
其主要功能
出库业务、入库业务、库存盘点
④ 存货核算
存货核算用于核算和分析所有业务中的存活耗用情况，尽可能的为企业降低运营成本。其主要功能添加或修正存活暂估价格、对存货价格、价值进行调整、对业务单据进行记账处理、对记账单据按照存货计价方法进行计算、为成本计算提供数据。
而四大子版块的内容恰好是我所学系别需要了解的。
在这门学习这门课程的过程中我几次因为对时间上的处理不当和各种细节上的问题让我意识到了自己的不足，好在在老师的帮助下我顺利的处理掉了这些问题，让我在这门课上走的更远更顺利，同时我也明白了自身的不足需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。 另一方面是对ERP形成正确的观念。
ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
用友erp财务管理实验总结篇3：ERP沙盘模拟实验总结
作者：刘苗苗
在大二的时候我就听同学说过很多关于ERP沙盘模拟大赛的事情，但是当时的我对ERP沙盘并不了解，所以也没有兴趣去参加这类比赛。这一学期我选择了ERP沙盘模拟课程，希望能通过该课程多了解一些ERP方面的知识。就这样，我们迎来了为期九周的ERP沙盘模拟实验。
刚开始上课时大家都不知道该干什么，只是等待老师的指示。课程分为两个部分，课程讲授和分组对抗实战。起初，通过老师对沙盘的讲解和对盘面摆放的说明，我们大概知道了沙盘的初始模型和运作规则。然后，我们可以自由组队成立公司，我们D组由六个人组成。每家公司都设有CEO、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监和采购总监这六个角色，每个人都要担任一定的只能岗位，全程参与企业的经营过程，以获得经营企业的切身体验。之后各组进行了为期四年的试营阶段和六年的对抗实战。
ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营。在ERP沙盘模拟经营中，每个人都必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，我们都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。在ERP沙盘模拟过程中，通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，我们不但完成了围绕课程主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的，还能够清晰认识企业经营管理的实质，从而培养了我们的全局意识和系统思考能力。当然，从此过程中我们感受到了团队决策的力量，增强了团队合作意识，也更加有耐心倾听并考虑其他职务角色的观点和想法。而且这种实战的学习模式不仅具有很强的趣味性，同学们都很积极主动的参与整个过程，我们在实战中学习到的知识和思想也能过更深刻地留在我们的头脑中，不像书本知识一看就忘。
我在组中所担任的角色是财务助理，我主要的职责就是填写运营纪录表、订单登记表和综合费用管理明细表，并通过计算得出利润表和资产负债表，为公司分析一年来的运营情况和对下一年做出正确的决策提供依据。企业每年初做出的
决策就是广告费的投入情况，广告费投入的合适与否关系着企业是否能够接到好的订单和更好的运营下去。在CEO和营销总监的领导下，我们一起对广告投入做出决策。我负责在竞单表中记录广告费在每个地区对每个产品的投入，这是个关系重大的工作，所以我必须很仔细的填写表单，然后交给老师录入。在激烈的竞单风暴中，我负责的是记下我们所选订单的订单号、产品数量、账期和销售额等情况。接下来，我们就要根据接单情况开始采购和生产等运作，而我就要进行一年的运行记录工作。运营总监每执行完一项工作，我都需要在运行记录表中相应的方格内画勾和填写现金收支记录。完成运营流程后，我开始填写产品核算统计表、综合管理费用明细表和利润表，最后填写出资产负债表。在这整个过程中，我遇到了许多问题，例如，在公司的运营过程中决策者的决策多变，这样我就要根据要求不断地修改之前的记录，而在此过程现金记录很容易出错，从而导致之后所有的运算都有可能出错，出现这种情况时我就要从头开始一点一点盘查错误并修改数据。还有，对ERP沙盘运作的规则不熟悉也让我头疼。由于一开始没有熟悉各种核算规则，填写数据时速度比较慢，影响了运作进程。
在公司六年的经营中，组内六位同学各司其职、互相帮助，一起为公司的发展出谋划策。但是由于缺乏精密和周全的公司发展规划，最后虽然没有破产，提高了所有者权益，却没有达到预想的排名在前的情况，而是落后于其他几个组。第一年开始，六个组都站在同一起跑线上，在CEO和营销总监的考虑下，我们很保守地只投了1M的广告费，在各组中算是少的，因此我们只拿到了一个销售额为6M四个账期的订单。在这一年我们开始研发P2产品并拓展了国内和亚洲市场，我觉得亚洲市场开发过早，暂时用不到。前两年公司都处于亏损状态，第三年开始，我们吸取教训，先根据市场预测分析每个市场的产品价格和需求数量以及生产能力和成本预算，然后准确地投入了广告费，接到了很好的订单。从第三年开始，我们根据之前的经验进行决策，公司的权益不断上升。但是，第五年决策失误，我们只投产了一种产品，而放弃了大部分市场。公司规模开始收缩，广告费投入减少的同时生产也缩减，以至于到了第六年即使为了挽救市场而增加了投入，效果也不是很明显，即使接到了五个订单也就刚好把所有的P2产品销售出去。我觉得之所以会这样还是因为我们不够胆大，目光不够长远，只是想着能够顺利的把六年做完，而其他公司都是在不断地发展。
可能是因为时间太短，刚刚掌握熟练就要结束课程，刚刚渡过难关，公司开始稳定运营的时候就结束了，所以成绩并不是很理想，如果能够增加一点股本，年限再长一些，可能会对我们更加有利一些。
通过这一次的ERP沙盘模拟实验，我知道了“凡事预则立，不预则废。”没有良好的规划，就没有明确的目标，没有明确的目标，就不会有正确的道路，这是导致本组没有很好结果的根本原因。其次，我认识到资金对于企业经营的重要性。由于应收账款的存在，在所有的订单中，交货即能收到现金的订单很少，大部分都是两到三个账期，这就导致现金无法及时收回，直接影响到企业的正常经营。而企业的资金要流向企业运转的各个角落，它无处不在，所以保持企业资金流不间断，企业资金数额持续地增加，是一个企业良好运营的保障。
总之，这门课让我学会了很多，让我收获了知识，收获了能力，让我从一开始对ERP沙盘的一无所知到现在对其具有浓厚的兴趣。也希望可以继续这样的课程，让学生在学到理论课程的同时也能够增强实践的综合能力。