财务计划的编制方式和原则

为了让财务计划更好的发挥作用，企业要如何编制财务计划呢?下面小编和你一起看看财务计划的编制方式和原则。

财务计划的编制方式

1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划;

2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划;

3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划;

4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。

财务计划的编制原则

1、企业的主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业的指导，符合国家政策、法令的各项规定;

2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实的措施保证其实现;

3、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致;

4、要按年度、季度、月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。

财务计划的编制须注意的问题

为了让财务计划更好的发挥作用，在财务计划的编制过程中应注意以下问题：

第一，好的财务计划不是独立的，它与好的营销计划、生产运营计划等商业计划书的其它部分内容相辅相成。要完成财务计划，必须要明确下列问题：

1.产品在每一个期间的产量、销量有多大?

2.企业何时需要进行生产扩张?

3.单位产品的生产费用是多少?

4.单位产品的定价是多少?

5.使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?

6.需要雇佣哪几种类型的人?

7.人工成本预算是多少?等等。

这些问题的回答离不开营销计划、生产运营计划等商业计划书的其它部分。假设企业在生产计划中不能说明其产品生产方式，在营销计划中不能预测其销售量，不能说明清楚其定价策略，那么在财务计划的编制过程中就不可能说明企业未来所能实现的收入是多少，为实现收入所必须支付的成本费用又是多少，同样也不能说明创业企业的资金需求量。但在财务计划的制定过程中，我们也可以通过专门的财务分析方法，比如利用盈亏分析法，根据目标利润来推算企业所需实现的最低销售量，推算企业在经营过程中为保证利润实现所允许的最大成本费用是多少。这些资料的提供又为营销计划，生产计划的修订提供了更切实际的帮助。

第二，财务计划的编制过程中应坚持谨慎原则，在对可能实现的收入，可能的现金流入量进行估计的时候要适当的保守，并且在条件允许的情况下，可以先设置多种情形的假设，然后再分别进行收入和现金流量的估计。这样做一方面可以为企业的成功前景奠定基础，另一方面又可以让投资者和创业者熟悉影响经营的各种因素，了解这些因素对企业的经营可能会产生怎样的影响。

第三，财务计划编制过程中要注意选择合适的方法和指标。风险投资者所进行的投资往往是长期的，因此在有关财务数据的计算过程中应考虑货币的时间价值，选择考虑货币时间价值的动态指标比不考虑货币时间价值的静态指标更能说明问题，比如有关资金成本的计算和投资预期回报的计算就应该使用净现值法，通过投资期内现金流入量现值和流出量现值之间的比较对投资方案所做的评价，就会比单纯将回报和与投资额直接相减得到的结论更具有说服力。

第四，财务计划的编制一定要与现代财务系统一致，尽量与国际财务体系接轨。这样可以让商业计划者能有机会接触到更多的投资者。

第五，财务计划的编制中，为了让数据更有说服力，还可以提供竞争者的相关数据资料作为对比。通过与竞争者的数据对比，让投资者了解创业企业的优势所在，增强投资者的投资信心。

综上所述，商业计划书是创业者向投资者展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持的重要文件，是帮助企业成功获得资金的重要因素，而一份有理有据、资料充分的财务计划书，则可以帮助商业计划书更好的发挥作用。