企业管理中投资决策的制定论文

中国古代思想家韩愈曾经说过“凡事预则立，不预则废”。预，强调做事要有计划性、预见性。今天小编将与大家分享：企业管理中投资决策的制定相关论文。具体内容如下：

企业管理中投资决策的制定

作为企业财务活动的重要组成部分，投资活动的有效开展可以实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。

投资策略分析

企业投资活动作为动态过程，要想实现企业价值的最大化，除了做出正确投资决策，还能依据市场信息和企业自身实际情况选择正确投资策略。投资策略主要分为企业融资、资本结构、投资风险和分红政策等。

企业融资。作为以盈利为目的的组织，企业融资企业在做出投资决策之前，应该合理解决资金问题。其中企业融资便成为获取资金的必要途径。但是由于获取资金渠道的不同会导致企业面临的融资成本、风险和净收益产生差异，加之资金结构中债权人和股东作用不同，会约束企业行为。因此，选择投资策略时要遵循成本效益原则，选择最优融资结构实现企业市场价值的最 大化。

资本结构。资本结构理论的研究对象是企业资源负债与资本比例，是企业进行财务管理的重要领域。所谓的企业资本主要是指企业资金的各种来源及其彼此间关系。另外，企业所有者权益和负债决定了企业的资金，企业自身融资结构决定企业资本结构。可见，企业资本结构由企业的资金来源和融资结构综合决定，并对企业的新股发行计划、融资决策制定、股利分配具有深远影响。因此，企业应当建立合适的融资策略，在充分考虑税收、破产成本、投资收益和投资风险下，将负债比控制在合适范围内对资本结构进行优化，帮助企业做出正确投资决策。

企业管理投资决策中存在的问题

投资战略指导不够科学合理。企业投资活动是财务管理的重要组成内容，同企业发展战略一样，也要按照科学合理的规划指导和投资战略进行开展。企业投资战略是为了扩大企业经营规模，满足企业总体发展战略要求而制定的。同时，根据企业有限投资资金和企业战略目标，对投资方案进行比较和评价，甄选出最优投资决策。目前，我国企业特别是中小型企业，在制定投资战略时缺乏长远目标只看得见眼前利益仅仅满足于积累和生存，面对重大投资问题时缺乏科学论证和研究，阻碍了企业发展和生存。

预算管理谋划不够行之有效。作为一种系统分析测算方法，预算可以帮助企业提前制定计划、对可用资源进行合理分配，有效完成战略目标。同时，企业可以借助预算对战略目标的发展进程实施监控，对收益和现金流量准确预测。企业投资活动作为一项集合专业知识、资源和信息的综合性活动，对决策者提出较高要求，需要决策者开展准确测算和预计。但是在现实操作中，由于管理理念落后、执行力不足、考核评价机制不健全，导致企业并未将预算管理谋划引入到投资活动中，即使部分企业开展了预算管理谋划，也是流于形式难以达到目标。主要表现在投资决策前调查研究不足和细节问题缺乏科学细致的测算研究，投资决策制定时主观意识过强，导致投资活动偏离进而使企业出现经营危机。

资金管控机制不够严谨缜密。企业开展各项经营活动的前提是具备适量资金，投资活动也同样需要资金来支持，但是企业资金毕竟是有限的，即便采取外部筹集策略，获取的资金数量也是有限的。另外，资金只有在流转中才能带来收益，但流转过程中又存在无法收回外借、投入无法获取产出、延期导致收益降低的风险。目前，许多企业在管理资金的过程中并未充分考虑资金流转的风险性、收益性和有限性，导致企业无法有效运用资金投放、筹集，有效规避投资风险，导致出现企业资金链断裂的后果，引发企业财务危机。

高素质财务管理人才严重不足。企业经营活动的核心要素是人才，人的行动和思想意识对企业研究分析投资管理决策、制定投资管理决策、执行投资管理决策会产生深远影响。正如现实中人的决定性作用造就了企业投资管理的成功，人为因素导致企业投资管理的失败。虽然投资管理是资源与资金的流转，但是整个过程都有财务管理人员介入。投资管理作为一项综合性活动其流程十分复杂，加之管理技术和经济活动的不断变化，对财务管理人员提出更高要求。但是在现实中，财务管理人员却普遍存在工作经验不足、工作水平低下、专业知识欠缺和职业素养偏低的问题，正是高素质财务管理人才严重不足导致无法科学合理的开展各项财务管理活动，间接导致企业的投资管理出现问题。

解决企业管理中投资决策问题策略

建立复合型财务人才队伍。为了应对企业发展和满足财务管理水平的高要求，必须加快复合型财务人才队伍的建设。在新的经济形势下，财务人员将不再局限于懂得财务知识，还要对金融知识、法律知识和生产知识进行学习。为此，可以从以下几方面促进复合型财务人才队伍的建设：第一，财务人员要加强业务知识学习，积极参加培训课程和后续教育，努力提高自身的综合素质;第二，建立一支具备现代财务管理理念的财务总监队伍;第三，完善选拔任用机制，将优秀财务人员的自身价值最大化利用;第四，加快财务人员信息库建设，对财务人员管理技能和知识结构信息合理规划，便于以后获取人才资料。

深入研究投资项目可行性。在企业进入市场之后，其外部环境便会发生彻底性改变，企业内部情况也会随之发生变化，需要时刻面对各种风险的挑战。为此，在做出投资决策时，企业领导要根据企业内外部环境的不断变化做出科学决定。特别是对于投资金额巨大、资金回收期长和固定资产专用的企业，一旦投资决策出现问题将会给企业造成不可挽回的损失。因此，在制定投资决策之前进行投资项目可行性研究就显得必不可少。

对资金管控机制进行完善。企业资金管理作为经营管理的生命源和血液，对企业资金使用、资金回收、资金投放、资金分配和风险管理进行统一管理，贯穿于企业管理始末。可见，资金管理的好坏在一定程度上决定了企业投资管理的成败。因此，企业要树立“现金为王”资金管理理念，对资金管控机制进行完善，运用专项管理、计划管理、统一集中管理的方法，通过科学分析和研究，实现资金使用效率提升和资金的良性循环，进而为投资管理活动提供坚实后盾。

科学制定和运用投资战略。科学合理的投资战略不仅可以促进资源优化配置和保证经营活动，还可以超前谋划财务运作。因此，企业在制定投资战略时，除了要认真考虑自身实际情况，还要综合考虑经济形势、国家经济政策、市场需求、竞争程度和资源调配筹集等状况。一旦投资战略制定，企业要将其作为投资管理的指南针。

投资活动的有效开展可以实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。在投资市场中企业要想达到企业价值最大化的目标，需要正确分析投资决策和各种影响企业投资因素，能够从众多投资机会中选择一个适合企业自身的投资项目，并作出正确的投资决策和投资策略。因此，为了有效解决企业管理中投资决策面临的问题，要努力提高价值观念道德标准、完善干部考核机制、提升决策者学识水平和责任心使命感。