浅谈应届生入职培训总结

2016-11-12

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随着IT人才薪酬标准的逐年攀升,越来越多企业倾向于应届生招聘,自己来培养人才。所以,应届生的入职培训逐步受到企业的重视。负责了几年的应届生入职培训,总结一二,与大家分享。

首先,制定一个针对性、实用性强的培训计划是关键。对于初涉职场的应届生,在公司层面的培训应该以素质培训为主。所以在课程设置上一般这样设置:

1、广州一日游。应届生中外地学生较多,安排城市的一日游很有必要,可以让员工尽快熟悉新城市、新生活环境,同时也可以让员工之间尽快熟悉起来。

2、拓展训练。目的在于训练新员工的团队合作、沟通精神,增进员工之间的感情,尽快消除陌生感。

3、公司历史、文化与远景。邀请公司总经理亲自授课,一般都是讲述个人在企业的经历,特别是企业发展的关键阶段中个人的感受以及一些难忘的事情。这个讲话很重要,一可以让应届生与企业的第一负责人有一次亲密接触的机会,二可以让应届生了解公司的发展历程和远景目标,第一时间培养新员工对企业的认同感、荣誉感。所以总经理无论多忙,花这一二个小时还是很有价值的。

4、公司制度与人力资源政策。由HR部门负责授课,一般介绍与员工工作密切相关的制度,比如考勤制度、保密制度、沟通体系等,还有就是介绍人力资源方面的内容,让员工了解薪酬福利结构、培训发展机会、职业发展通道、绩效管理体系、人事关系办理等等。这部分虽然枯燥,但也是目前新员工最希望了解的内容。

5、职业素养培训。一般与培训机构合作,请工作经历丰富的讲师通过分享的方式,告诉新员工作为职场新人所应具备的各项基本素质。

6、公司基本业务介绍。作为公司的一名员工,了解公司产品业务是基本要求。一般由各部门的业务技术骨干负责授课,内容不用涉及太深,主要是全面简单的介绍,深入的介绍可以在部门或者项目组内中再进行细分的培训。

7、模拟项目开发。为期一周,将新员工分成几个小组,分配同一个项目,由组内新员工自行设置团队,完成项目,一周后组织项目评审,每组派代表发言,发言内容为团队的介绍、项目开发的进程、相关成果文档的演示等等,然后由评委提问,小组答辩。

整个培训计划结束后,HR部门必须对培训效果进行评估,通过考试、评审、演讲的方式,同时要跟进部门、项目组内安排的技术业务培训,跟进应届生的成长情况。在部门内实行导师辅导制,安排导师对应届生进行一对一的工作指导。导师负责制定应届生每周的工作计划,对工作完成情况进行总结评价,工作答疑。学习辅导情况每月通过评审来检验,评审由应届生、导师和项目经理参加,由应届生将月度工作及学习总结成PPT形式,在评审会上进行介绍,项目经理提问,应届生答辩。通过面对面的沟通,可以让项目经理了解应届生的学习情况、工作安排情况、业务技术掌握情况、面临的困难等,以便对下一步学习、工作安排进行适当调整。

当应届生转正,也就是辅导期结束的时候,HR部门对辅导情况进行调查、评估,主要从应届生、导师、项目经理三个角度进行调查评价,了解应届生的成长情况和导师辅导的效果,对辅导效果良好的导师发放相应的辅导费。在指派导师的时候,需要注意几点:

1、对导师资格进行审查,一般选取在公司工作2年以上,对本领域业务技术熟悉,对人热情的员工担任;

2、导师尽量一对一,一个导师最多辅导2名应届生,导师只是兼职,辅导太多员工会对本职工作和辅导质量产生不良影响;

3、如果可以的话,男女搭配比较好,干活不累嘛!呵呵,公司有导师和学生配对成功的哦!

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