互联网如何创业
无论是从PC互联网向移动互联网转变，还是匮乏时代像丰饶时代的转变，都是几十年一遇的大好时光。现在请看小编为您精心推荐的互联网如何创业，一定会对你有所帮助的!
互联网如何创业：
互联网时代中企业如何创业
过去的两年，包括现在和将来，行动成功每月的读书会书籍离不开“互联网”的主题。其中有一本《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的心商业逻辑》，作者是B座12楼的三位联合创始人。这本书给到了转型中的行动成功很大的启发。
今天，也是碰了一篇B座12楼联合创始人大象的关于互联网时代创业问题的思考，文章是基于大家所熟知的《三国演义》这一经典展开，生动地展现了作者的观点。长话短说，咱们开始欣赏——
每周三是B12既定的内部例行分享时刻，我们的老朋友开始众筹创始人 徐建军、bong创始人大宇都来做过分享，当然，是在“蹭”了我们的晚饭以后。上周三，轮到大象亲自上阵，正值他读完《从0到1》，并在重读《三国演 义》，大象分享了由书想到的东西，直接震慑了大家，原来精确的文科生就是这么牛。以下是大象把自己的思考整理成文，算是一个帮助我们认识这个时代的引子。
读三国，看创业
我最近在重读《三国演义》，发现这本书其实是关于创业的。
东汉末年，黄巾之乱，各路英豪纷纷雄起，西凉马腾、江中刘表、长沙孙坚，公孙瓒、刘关张、吕布曹操，明争暗斗、合纵连横，这样的情形像极了90年代中期互联 网在国内崛起的状况，南有马化腾、丁磊，北有王志东、张朝阳、李彦宏，杭州有马云，这些差不多年龄的一代人至今还主导了国内互联网的江湖。
再 看美国的历史，更加明显。洛克菲勒、卡内基、韦尔豪泽、杰伊古尔德、菲尔德、乔治贝克、JP摩根，这些富豪全都出身在1834年到1840年这短短的6年 之间;而比尔盖茨、保罗艾伦、史蒂夫鲍尔默、乔布斯、埃里克斯密特、比尔乔伊等互联网英豪，他们的出身年代也都集中在1953年到1955年之间。
正应了那句话，天才总是成群结队的，他们的出现，并不按照正态分布。李白和杜甫只会在同一个时代出现。
年轻时读三国我们会热衷于其中的杀伐征战，看到的只是谋略，直到今天的重读，才真正看出它是一部创业史。在里面发现刘备的天使投资人是中山大商张世平和苏双;曹操的天使投资人是卫弘。卫弘初见曹操说“既孟德有大志，愿将家资相助”，然后曹操竖招兵白旗一面，上书“忠义”二字，不数日间，应募之士，如雨骈集。
不管是冠冕或是真心，这些三国的创业英雄，全都心怀使命，要么是匡扶汉室，要么是救黎民于水火，如此，也就能天下英雄尽入毂中，也才能获得富商大儒的慷慨支持。
创业和创富的 区别也正在这里。创业者谋的是天下，而不是一己之富贵，如果纯是谋富贵，那么，到达的高度也终究有限。只有谋天下，才会得到风险投资的支持，应者云集。当 时董卓想招募吕布至帐下，但舍不得自己的赤兔马，李儒就劝他，“欲取天下，何惜一马”。这方面，刘备就做得比较好，当然刘备最大的功夫是“哭”。
为什么说现在是创业最好的时代
无论是三国群英，还是卡内基、摩根一代，比尔盖茨乔布斯这一代，或是马化腾马云这一代，个人的天赋异禀在他们崛起的过程中所占的比重其实并不大，更多的是要归功于他们所处的时代。这些人物所处的无不是新旧秩序转换的时代。1860到1880年，美国经济正处于转型时期，此时，铁路事业方兴未艾，华尔街刚刚崭露头角，大工业的序曲正在奏响;而比尔盖茨乔布斯一代，恰逢个人电脑兴起。
同样地，我们现今所处的，也是这样一个难得的历史性的时机。无论是从PC互联网向移动互联网转变，还是匮乏时代像丰饶时代的转变，都是几十年一遇的大好时光。
前30年的工业化，完成了财富的积累，解决了我们的匮乏问题，得益于横向扩张的全球化，企业在三个维度上是建立了自己的竞争力，一是有效性，二是差异化，三是低成本。传统企业的创新基本上是在这三个维度上展开的，但这种创新的缺点是，三个条件很难同时发生，即你的产品不可能既是低成本的，又是差异化的，所以，这种创新模式只能实现1到n，它的增长方式是百分比式的，无法做到从0到1的十倍速增长。
为什么滴滴和快的敢于砸下10亿美金去争夺这个市场，因为他们要的是垄断，要的是十倍速，而不是眼前的利润。
很 多人看不懂这种似乎是抱薪救火的创业模式，那是因为对价值看法的差异导致的。对0到1的创业公司而言，钱，只是一种筹码，而对线下的很多企业而言，钱代表 着利润，代表了全部，所以，当互联网的创业公司居然可以主动放弃利润，甚至拿钱补贴用户的时候，就会一筹莫展，甚至束手无策。光脚的不怕穿鞋的，这个时 候，所谓的资源和之前的成功就成为了一个诅咒。
为什么说传统企业打不过互联网
正像一个人不可能两次踏进同一条河，既然你已经在线下获得了一定的成功，那就意味着你已经为这种成功建构比较合理的体系，而线上线下其实是两种完全不同的逻 辑，你可以利用和借鉴互联网这个工具，但是基本上没有可能转型为一个互联网公司，而且，线上的成也并不比线下的成功来得更加光荣。
很多人都在讲转型，这是一个巨大的误会。没有转型，只有重生，至少在最近的两三年内，说某个线下的实体企业要转型成为互联网企业，那基本上是一个笑话。
1) 如果要深究原因，往大里说，其实是时代使然，是一代人和一代人的差异造成的。当然，这里所说的一代人，并不是以年龄来划分的，我们见多了大量的80后甚至 85后，他们的思维方式其实和他们的父辈没有差别，动辄讲关系，拼资源，热衷中医国学，仍然把投机倒把当成商业模式。
2) 上一代人长期的生存处境是匮乏的，可能是从南宋以来最为匮乏和苦难的一代人，它是一代人的机体记忆，因此，温饱是最为根本的追求，做生意办企业一开始的出 发点无不是冲着赚钱改善生活去的。而现在的85/90后，基本不会有这样的问题，他们的创业很多时候时冲着自我实现走的，两相对比，高下立显。
3)知识结构的差距。上一代人所受的教育，很多是有毒的。这方面，我自己体会很深，几乎是花了20年的时间变成一个有文化的人，同时，几乎也花了20年的时间在排毒，使自己的三观看起来稍微正了一点。
4)创业的逻辑发生了很大的变化，资源不再重要了，你也不必特别精通人情世故了，最重要的改变是风险投资真的会在你什么也没有的时候投你了。 互联网思维虽然是一个频频被用恶心了的词，但有没有还真不一样。传统企业家其实是非常善于学习的一群人，走访小米、参加培训班、加入社群，玩
得不亦乐乎的基本上是他们，但其实是很无谓的，只不过肥了那帮讲师。套用《剑雨》里大S对王学圻说的话“你不是不行，你是没有。”
关于投资的幂次法则
《从0到1》这本书有很多精辟的观点，我印象最深的是幂次法则在投资领域的体现，那就是“不要再垃圾项目上浪费一点点时间。”
历 史是跳跃的，互联网企业的诞生不可能与人口数量成比例，所以不是成都、南京，不是西安、合肥，而是北京、深圳、杭州主导了这波的创业浪潮;同时，独角兽公 司的出现也不会是按照时间平均分配的，很有可能，最近的两三年会冒出一批企业，成为百亿美金的公司，主导未来十年的互联网江湖。我绝对相 信，2014-2016年会是和90年代中期，75年前后相类似的一个大时代。就这么两三年，值得你倾尽所有。因为在这样的时代，你一脚踩下去就滋滋响， 满地都是石油。
常识、秘密和深度的精通
如何判断这家公司是不是独角兽呢?我们去判断这个企业的时候，要判断这个企业家是不是找到了一个秘密。秘密有前后两端，往前是常识，比如现在的微商、电商，大家都知道它的模式，都知道如何去赚钱。而秘密的后端就
是狂想、虚妄。 就比如意念控制类的项目，这恐怕三年五年后的事情，对创业者和投资人而言，它虽然是趋势，是未来，但很有可能你等不到。典型的例子就是集装箱的出现，集装箱颠覆了整个运输行业，是推进全球化的最重要发明之一，但它的发明者Keith Tantlinger是在穷困潦倒中死去的，因为集装箱的普及远在它被发明之后的几十年，需要铁路、公路运输的完善和港口码头的崛起。包括特斯拉的大部分 发明，也都是这样的状况。
对创业而言，秘密的意思就是少量的人发现了它，更少的人找到了让它成为现实的方法。很不明白现在政府把千人计划的专家当做创业者企业家对待的方法，专家和企业家是完全不同两个概念，企业家的能力是在若有若无中发现相关性并付诸实施的能力，是组织资源和把控风险的能力，是创造顾客、成为头狼的能力，而对专家而言，稳定环境和持续的投入才是关键。 当然，秘密来自深度的精通(这两者是关联的，比如“一万小时”)。
创业精神
关于创业精神有很多的解读，首先必须要有那么一点理想主义的气质，它看起来是不那么切合实际的自我期许。
二是摇滚精神。不顺从的，另类叛逆的，对风险的偏好度很高。
三是极客范、工匠气质。认真、准确、死磕、耐心。
四是才华。按徐新的说法，就是有杀手的直觉，能在若有若无中发现相关性，并且做出决断。
其他都容易，最难的是二三两点的融合，者两点某种程度上是自相矛盾的，但假设同时具备，就往往功力倍增，这个地方也是科技和人文的交叉路口，换个说法就是，文科生一旦准确，理科生一旦有情怀，基本上就是一个很牛逼的人了。
互联网如何创业
以下是小编的推荐阅读：互联网创业企业如何降低运营成本
互联网类企业想要控制成本，首先要了解以下几个前提：
1.小企业想要控制成本，最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。
2.最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6.7个人，能够全面控制和了解这6.7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多，总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。但大企业想要降低运营成本不是一件很容易的事情。因为企业规模庞大，总经理降低成本的思想有时难以100%被各个下属执行到最终的六人管理层。
3.小企业的部分方法在大企业并不适用，因为大企业受的公众关注多，特别是上市公司，受到的监督层面很多。
4.好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。
5.互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。
办公场所：人不多，找个民居即可，不要高档社区。
网络：以个人名义办理ADSL带宽
计算机：去中关村组装
软件：装WINDOWS 2000，不要用XP，因为XP对硬件要求高，而且防盗版机制教强。
人力成本可能是创业公司的最大支出。合理搭配人力资源非常最重要。
初期：互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发：
技术总负责人：1人全职
技术顾问：依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问，用来解决技术难题。
产品开发：根据实际需求招聘若干刚大学毕业会编程的程序员，薪水可以压的很低。这些程序员的工作由技术总负责人布置，技术顾问进行辅导。
美工：1个兼职或者全职足以，具体根据工作量。
也许有人认为，现在开源的或者现成的互联网产品非常多，但是如果你想未来公司发展的更顺利，是一个踏踏实实的创业者，还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序困难。
初期对员工的培训非常重要，主要是对其进行以下方面的培训：
1.职业修养和工作习惯的培训;
2.了解公司的未来前景并充满信心;
3.技术培训。
服务器和网络带宽
这部分也是网络产品很大的一块支出。服务器初期可以选择自己DIY的，而带宽不要选择网通或者电信。铁通等非主流运营商是不错的选择。并且服务器托管不要在大城市，可以选择距离公司比较近的小城市托管，将能节省很大一笔费用。
利用技术手段对程序和服务器系统进行优化，将能节省很多服务器硬件支出。
推广：充分利用搜索引擎，这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化，例如按照W3C标准设计互联网产品。
不要小看搜索引擎，如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现，那你的网络流量很快就能上去。
初期，利用技术手段降低成本将非常行之有效。例如搜索引擎排名，服务器的效率。同时合理安排研发人手也是非常重要的。许多原来需要人力完成的工作，如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。
需要注意的是，高手只需要一个，这里的高并不是指写代码的技术有多么高明，而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉，有许多写代码非常高明的朋友。
不给员工福利待遇，不给加班费这是惯用的降低管理成本的办法。可以理解不给员工福利待遇，但是加班费不能节省，当然只是每个月100、200即可。
这些初期和你创业的兄弟们未来将是公司下步发展的重要基础，通过前期的产品开发，技术人员们已经逐渐成熟。因此你必须承诺得到风险投资后给予他们应该得到的东西。包括福利待遇、期权等。
创业型公司，仁治是最重要的，管理者必须有无人能及的个人魅力，大家一条心，保持团队稳定，手下的人都服你。而人员的招聘，技术水平并不是重要的，人品必须在第一位。
做人要厚道，也许有人不太同意我的这种降低成本的办法，但没有办法，资本的原始积累是残酷的。目前的法律和监督机制尚不健全。
在企业拿到风投后，富日子穷过，以上的部分方法仍然有效。但必须解决员工的合法待遇，不能让曾经创业的兄弟们失望，因为这些人在经过一段时间的磨合后是一个非常优秀的团队。