融资后如何将救命钱用到最需要的地方？

国家为拯救中小企业出台的若干条例中关于注资融资的举措，让许身陷资金链过紧的中小企业看到了希望，但是应该想的更远的是，中小企业在辛辛苦苦甚至高成本地融资之后，如何将救命钱用到最需要的地方，真正抓住救命稻草？如何让救命钱达到救命的功效？新的命题摆上企业管理者的案头。

据工业和信息化部中小企业司相关领导介绍，金融危机到来后，仅中央财政即进一步加大对中小企业支持力度，安排中小企业专项资金51.1亿元，并从加大公共财政支持力度、创新对中小企业金融服务、拓宽中小企业直接融资渠道、构建多层次中小企业信用担保体系等方面帮助中小企业融资，重点对中小企业技术改造、兼并重组、技术创新和产品换代给予资金支持，同时引导社会资金和其他方面的投资，帮助中小企业加快转型换代的步伐。

专家指出，在深入分析企业自身现状，权衡各环节资金注入配比的过程中，中小企业管理者要审时度势，根据变幻莫测的市场环境，有效调节企业销售目标制定、生产计划与库存，进而调整各环节资金注入，优化资金链。“供应链管理是优化企业资金链的基础”.

“优化资金链才能救命”

“中小企业在当下肩负着保证就业、维护社会稳定的使命”，沈国康指出，“但是在金融危机冲击下，中小企业面临的资金链断裂问题使得大量中小企业破产倒闭。”

不少企业高层有切身体会，资金链是企业当前遭遇的最大困难，对中小企业来说，一定程度上，成也融资，败也融资，国家出台的旨在帮助中小企业的融资举措，对中小企业来说无疑是雪中送炭。

一些管理专家则提醒企业高层管理者，要时刻想着保证并优化资金链，要总括企业内部管理与市场需求风向，整合生产、销售、库存各环节，有条不紊，高屋建瓴，将高成本融来的有限资金用在真正需要的地方，防止某个重要环节急需资金时，拆东墙、补西墙，贻误战机，更贻误了生存之机。

管理学家阐释了供应链对于保证资金链的重要性。“供应链管理是优化资金链的基础”，专家指出，“企业提升供应链管理水平，整合内外部优势资源，对市场需求信息做出迅速准确的反应，有效协调生产计划、销售目标制定、库存各环节，形成企业发展链条上的良性资金循环，同时，高效的供应链管理还将加强上下游企业之间供应链协作，控制成本，降低库存，分散金融危机风险。”

专家指出，在保证资金链、优化生存环境的基础上，面对产业结构层次不高、总体素质较低、增长方式粗放等中小企业长期存在的问题，中小企业循序渐进地进行结构调整，投入专项资金进行技术改造、技术创新、产品升级，转变发展方向，提高应变能力，才是走出困境，最终走向壮大的正确途径。

“供应链管理为资金链守住命脉”

专家的观点得到了多数企业家的认同，一些受到过资金链紧张煎熬的企业管理者在成功融资之后，开始着手进行优化资金链工程。

一位不具名的企业副总表示，“通过供应链管理信息化平台，可以直观地看到生产、销售、库存的变化信息，有利于资金的优化配置，从而保证各环节的畅通，并提高客户服务效率”.

在该公司的供应链管理平台上，记者看到其所采用的博科资讯供应链管理软件--MySCM包括了订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、计费成本管理系统、绩效报表/BI管理系统，并对包括库存优化、配送路线优化、配载优化和运力资源优化等在内的优化方案进行了集成，在优化各环节、降低成本的同时，有利于对企业内外部信息的准确把握和迅速反应，并把握资金链脉搏。

“当前，中小企业要通过供应链管理优化资金链条，在企业平稳过冬时，循序渐进进行结构调整和管理升级，”业内专家表示，“供应链管理是优化资金链的基础。中小企业要将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理信息化建设提升供应链管理水平。”

沈国康表示，供应链信息系统建设是提高供应链整体水平的基础。“信息化建设是供应链信息集成的基础，加快企业信息化建设，构建完善高效的信息系统是企业一体化运作的基础和关键，是供应链信息集成和信息共享的基础和关键，也是提高供应链效率的关键。”

对此，专家分析，“切合企业需求的物流供应链管理软件在优化供应链管理过程中将发挥关键作用，借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。”

分析人士分析，在中小企业大面积倒闭的关键时刻，中小企业对于保证就业、维护社会稳定的重要性凸显，国家在注资中小企业、拯救中小企业的过程中，要持续强化优化资金链观念，通过供应链管理水平的提升，中小企业在保证资金链、把握命脉的基础上，进行技术改造与产品升级，把钱用在刀刃上才能救命。