致企业员工的一封信
书信历经岁月的积淀，逐步具备和完善了文学审美属性。那么，致企业员工的一封信要怎么写呢?下面小编整理了致企业员工的一封信范文，供您参考!
致企业员工的一封信范文一
公司全体干部员工：
2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。
熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑
2013年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构，全力组织好A356和 6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。
四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果，会为全体员工在收入上带来收益。
我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有华鹭特色的企业文化。
公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗!
此致
敬礼
公司运营转型办公室
2013年12月
致企业员工的一封信范文二
尊敬的SOHO中国的同事们：
这是一封迟发出的信!这封信本应该在10月8日之前给你们发出，但因为太忙了，直等到现在忙完了外面所有事情，再安静下来给各位同事写这封信。
首先感谢每位员工的努力工作，使我们公司在上市工作得以圆满成功，同时员工也将分享到我们公司上市及未来发展的成果。
公司从上市筹备之初就制订了公司上市后员工期权发放的原则。经过我们反复商讨，决定了一项不同于其他上市公司的发放原则，那就是更大范围地发放期权。因为公司今天价值的创造，离不开每一个员工辛勤的努力，是大家团结、协作的结果。截止2013年10月7日在册的通过试用期的全体正式员工都将发放期权。让大家分享上市的喜悦，分享我们共同辛勤劳动得来的成果。
为了避免绝对平均主义，根据每个员工来公司的时间长短，在公司所任职务，以及多方面业绩和贡献综合考虑，公司决定重点给277人发放期权，此计划经过香港联交所的认可，并已写入公司招股书向全社会公布。
SOHO中国上市真是“天时、地利、人和”，从国际金融市场的大环境，一直到每个同事的具体工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的谆告：“不要让财富成为了爱者与所爱之间的藩篱”。我们要谨记，不要让财富成为我们公司团结、协作精神的障碍。公司走到今天，能发展壮大，是我们公司特有的精神基因所决定的，各位亲爱的同事们，我们在任何情况下都不能忘记诚实、团结和创新是我们公司成长的基本基因。
公司上市让每个人肩上的责任更重大，我们肩负着几十万股民对我们的信任，只有我们诚实、团结、创新才能为他们创造出更高的回报，为社会进步做出更大的贡献。
让我们共同努力吧!
潘石屹
2013年10月11日
致企业员工的一封信范文三
亲爱的新浪全体同事：
我想有许多员工今天已经从各种渠道得知这样一个消息：盛大网络公司在昨天给美国证监会提交的文件中披露，盛大公司已经在公开市场上购入19.5%的新浪股份，并表明将在今后视市场状况及公司发展情况，有可能增持或减持新浪的股份。
我想这一消息的宣布，加上国内媒体及绝大多数网民对美国上市公司和联邦证券法的具体技术要求了解有限，一定会有大量对此事不全面不正确的报道和评论在媒体及网络上流传，而这些报道和评论也必然会引起我们员工、我们合作伙伴以及我们网民的极大困惑。因此我想通过此信郑重地向全体同事保证，盛大目前已经购入新浪19.5%股份这一事件本身对新浪董事会、新浪现任管理团队、新浪员工、新浪客户关系以及新浪的公司经营均不会有任何影响。
新浪是在开曼群岛(Cayman)注册、在美国纳斯达克上市的公司，受开曼公司法及美国联邦证券法的监管。因此与中国的惯例不同，虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。新浪将继续由全体股东选举产生的董事会来负责，以及由董事会所选择的管理团队来管理和经营。
我想在这里进一步强调，新浪的董事会及管理层将一如既往地以新浪员工的利益为最高利益，以新浪公司的利益为最高利益，以新浪股东的利益为最高利益。新浪的员工以及管理团队已经为新浪公司作为一个独立企业的永续经营打下了坚实的基础。我们的前途光明灿烂，今天盛大的投资更加了新浪的价值，而这宝贵的价值是我们新浪全体员工用智慧及汗水创造的。在此，我代表我本人及管理团队的其他成员向大家表示由衷的感谢。
在今后一段日子里，报道会很多，评论会很多，而误解和谣传也会很多。事实上，新浪公司没有被收购，盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员(包括曹国伟和我自己)，也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权。无论是对内还是对外，我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。对内，请大家继续努力、专注工作;对外，请把这一信息传递给每一位客户及每一位用户。如果大家有具体问题，请与直接主管沟通。我们将通过各种会议及场合，将有关情况与全体员工做进一步沟通。
2015年已经在我们的脚下，这将是新浪发展历程中至关重要的一年。我们必须沿着既定的目标，消除所有浮躁心态，巩固我们在网络传播上的核心竞争力，同时潜心打造新产品、新服务，秉承新浪的核心价值：以客为尊，突破创新，回馈社会，永续经营!让全球华人生活在数字时代最前沿。
新浪，一切由你开始!
CEO兼总裁 汪延
2015年1月