企业无形资产管理论文_企业无形资产研究论文
知识经济时代,无形资产呈现出新的特征,在企业经营管理中的重要性日益突显,成为企业塑造核心能力的关键要素,企业价值创造的力量源泉。下面是小编为大家整理的企业无形资产管理论文，供大家参考。
企业无形资产管理论文篇一
《 企业无形资产管理方案创新研究 》
摘要：人类社会正逐步由工业经济时代转向知识经济时代，与此同时，无形资产越来越引起人们的重视，它正以新的特征正成为企业塑造核心竞争力的关键要素。知识经济时代，著作权、专利权、专有技术、品牌、商业信誉、技能经验等无形资产的增值已成为财富创造的重要动力，核心竞争力也演变为技术、人力资源、品牌、企业文化、管理创新等无形资产的竞争，无形资产成为企业价值链的关键性支持要素。企业为了更好的生存发展，就要更加强调技术创新，更加注重核心能力的塑造，把无形资产做大做强。过去企业对无形资产的管理方式方法已经不能适应知识经济时代企业经营管理的需要，需要我们根据情况进行创新，以提升企业的核心竞争力。
关键词：无形资产 管理 创新
一、无形资产的特点
想要对无形资产进行管理、创新，必须先要对其进行分析了解，以便更好的开展下一步工作。无形资产是指企业拥有或控制的不具有实物形态、能以货币计量、可以带来预期经济效益的资产，与有形资产相比，无形资产具有明显的特殊性，管理难度也更大，具体特点包括以下几部分：一是无形资产不具有实物形态，但未来收益较大，无形资产是凭借各种知识、技术经验积累到一定程度而形成的一种经济资源，通常表现为某种权力、技术或获取超额利润的综合能力，如：技术、人力资源、专利技术、商誉等，加以利用能为企业获得于预想不到的收益。二是无形资产具有非流动性，并且有效期较长，一般来说，无形资产是与特定企业结合在一起的，除非经过无形资产出售或转让，否则将随着企业的不复存在而消失。三是无形资产是为企业使用而非出售的资产，企业持有无形资产是为了通过它创造利润，而非为了出售或转让，应该通过分析研究寻找更多合理的通过无形资产获利的方法。四是无形资产单独不能获得收益，它必须附着于有形资产，无形资产与有形资产结合在一起才能创造收益。
二、影响企业无形资产价值实现的因素分析
一般来说，影响企业无形资产价值实现的因素主要有产权因素、获利能力因素、技术因素、风险因素、无形资产的取得成本、机会成本、市场因素、使用期限、宏观经济政策、转让内容等，这里从主观和客观两方面简单介绍一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我国，虽然有一系列关于商标、专利、著作等无形资产保护方面的法律法规，也加入了一些保护知识产权的国际公约，但保护范围仍不全面，立法也不全面，如《担保法》则明确指出，可用于质押的无形资产仅限于专利权、商标权以及著作权中的财产权，这些规定限制了无形资产的利用范围，不利于无形资产价值的实现。此外，我国对无形资产的行政管理采取的是分部门管理方式，各司其职，这种分部门的管理方式不但不利于权利主体纠纷的解决，而且还会增加管理的成本、加大管理的难度。
其二，企业经营管理者自身原因。社会在进步，经济在发展，无形资产的重要性日益凸显，但这需要一个认知过程。目前，大多企业都能认识到无形资产在企业价值实现中的地位和作用，但对于作用的重要程度还缺乏认识，没有对无形资产形成足够的重视度。如缺乏对品牌、企业形象等无形资产的管理，没有制定相应的品牌战略和形象战略，即使有一些企业创立了自有品牌，但大多都因后续工作不到位而造成品牌流失，而调查发现，在国内一些行业外国品牌却占有近80%的市场，这些数据足以证明国内企业对对品牌、企业形象等无形资产的忽视。又如，企业技术创新意识不足、力度不够、能力不强，多数企业出于对成本及风险因素的考虑，会选择采用技术引进的方式进行产品生产，有的更是在原有技术模版稍加修改或直接模仿，最终导致创新率不高，企业总体技术创新能力和水平都较低，从而影响企业无形资产价值实现。
三、重视企业无形资产管理创新，提升企业竞争力
1. 创新企业经营管理理念
2013年7月，美国商务部正式调整了国内生产总值统计方法，核心内容是将知识、技术、创新能力等无形资产资本化。这一变化趋势将对世界经济和国际竞争格局产生重大影响，也更进一步表明无形资产对企业经营的重要性。企业管理者应创新管理理念，认识到无形资产不仅仅是财产的重要组成部分，还是财富创造的重要源泉，它不仅能为企业创造价值、对区域经济发展产生杠杆作用，而且是国家软实力建设的基础。
2. 重视技术类无形资产的开发和积累，并做好保密工作
在当前的知识经济时代，既应高度重视技能、技巧、诀窍等技术层面隐性知识的管理、开发和保护，也应关注组织或团队学风、信念、洞察力、价值观等精神文化要素的凝炼、传承和发扬光大，努力使专利技术的保护及应用、隐性知识的开发及利用、企业文化软实力建设等有机结合起来，形成无形资产管理的系统战略。重视核心技术的研发，制定发展规划、加大人力和物力投入，提升自身技术创新能力，并做好技术维护及保密工作。企业在加强知识产权管理，积极申请专利保护的同时，还不应忘记和与无形资产相关的人员签订保密协议，如果需要还可以对与人力资源相关的各类无形资产的产生、发展和流动的全过程进行监控，对可能接触无形资产的人员进行随时监督，避免企业专有技术等无形资产的流失。
3.以知识产权管理与品牌创新的有机结合推进无形资产经营战略升级
有效的知识产权战略，其重点不应仅限于知识产权保护，更重要的是将其与知识创新、技术创新、经营模式创新和品牌创新结合起来，通过提高知识创造和技术获取的能力等增强我国企业的总体竞争优势。这就需要在无形资产运营模式的探索、开发方式的选择、评估体系的完善、组合策略的选取等方面深入研究、积极尝试、大胆创新。
4.构建无形资产与人力资源创新管理新机制
知识和技术等无形资产的发展和增值，需要先进的社会文化为其提供肥沃的土壤，应以创新文化的打造、进取精神的培育和科学有效的管理构建无形资产增值的成熟模式。企业在人力资源战略规划、人才引进、薪酬设计、绩效管理等方面工作中都要渗透无形资产的管理理念，充分调动员工参与企业无形资产管理的积极性，最大限度发挥他们的创造性，体现无形资产管理与人力资源管理的融合。还应构建人力资源考核机制，完善绩效考核指标体系，以人为本，尊重知识，给予学术尖子和领军人才与其学识和能力相匹配的待遇，关注和满足科技人员的需求，对实现科技创新成果的人员给予应有的奖励。
参考文献：
1. 王岳森 强化无形资产经营管理 打造国家竞争新优势 人民日报 2014.3
2. 弓锋伟 我国高新技术企业无形资产管理创新初探 财会研究 2013
企业无形资产管理论文篇二
《 企业间无形资产战略管理研究 》
摘要：战略管理在无形资产创造价值的过程中具有重要作用。而原有研究在面对企业间组织特殊的结构和其所处的荡的外部环境来说并不完全适用。本文分析了在制定战略规划基础上企业间无形资产战略管理应当改进和扩展的内容，认为资源能力视角的战略过程研究可以提供更多的解释，也是对传统无形资产战略过程研究的有益的补充。
关键词：企业间组织 无形资产 战略管理
随着信息化、网络化的新经济的到来，企业中的无形资产地位发生了改变，由原来产品的附属变为利润的主导力量。Aboody对美国83家化工行业的上市公司进行了实证分析得到的结果，根据附加经济价值(EVA)的计算公式，1美元的研发投资所创造的价值大约为4.5到6.5美元。Brynjolfssor研究表明1美元IT投资对应的市场价疽接近10美元。在经济发达国家，科学技术对经济增长的贡献率已达60%至80%，无形资产俨然成为知识经济时代价值创造的核心。企业间无形资产随着企业外包、联盟、网络等企业间交易的发展而出现的，是企业间合作的重要内容。企业间可共享无形资产的内容超过了会计准则规定的局限，包括知识类、权利类、关系类、声誉类、人力资源类、管理类等六类无形资产，具有低成本、高收益、高风险等特点。
一、战略管理是企业间无形资产管理的内在要求
(一)从企业间无形资产形成看 知识在成员企业间不同层次的生产和交换中集聚沉积形成不同形态的无形资产。个体知识的沉淀形成人力类无形资产，企业中个体知识积聚为组织知识形成企业所有的无形资产如专利、技术等，而个体知识与组织知识交叉沉淀又可形成新的企业间无形资产。从形成来看，企业间无形资产是通过合作成员间无形资产的共享实现的。企业间现有技术和市场营销的共享及匹配，整合出归属企业间的独特的无形资产。在共享过程中，各个企业的知识和信息的交流、沟通是关键，只有知识的充分共享才能整合成员企业的优势，培育出企业间竞争优势。充分的知识共享需要所有合作企业共同参与和协调。哪种无形资产应当共享，怎样共享可以创造整体最大价值，若不进行无形资产战略管理，为各个企业单独所有的无形资产的调度和整合将困难重重。另外，企业间无形资产的形成不是静态的而是态的，不仅要对现有已整合的无形资产有效使用，而且要在合作的过程中不断积累新的无形资产。当然资源的积累应和战略的发展相匹配，显然需要战略管理的长期规划。
(二)从企业间无形资产价值创造机理看 企业间的隐形资产创造价值是通过协同效应达到的。协同效应是指一个资源可以同时在两个或两个以上市场同时使用，而其价值不会受到影响。即无形资产的非竞争性特征可以带来规模报酬递增的效果。也就是说无形资产的用途只受到市场规模的限制，而不受其本身已经被使用程度的影响。企业间合作为无形资产提供了更多的市场，如一个技术在多个产品上使用，或几种产品在同一渠道上销售，无形资产可以通过规模扩张会获得超额利润。大规模和多样化的市场给无形资产的运营带来了复杂性，如不同时段的组合、不同概念的组合、不同类型的组合，如果不从商业合作体的长期运营和整体获利的观点出发组织无形资产的运营，那么创造的价值必然会减少。此外伊丹广之认为合成性，即知识和能力的衍生性也能创造协同价值。如联通利用提供通话服务积累的客户群销售iphone手机。这是应用积累的无形资产帮助公司跨过“进入壁垒”创造新的价值的案例。对于多个企业合作来讲，怎样利用知识和能力的衍生性，进入什么行业都是要和企业的愿景相统一的，因此无形资产战略管理非常必要。
(三)从企业间管理特征看 企业间组织是无边界，以自愿互利原则结合的，各个成员地位平等，组织松散。参加合作的企业有不同的经营范围甚至来自于不同的行业，只有战略或共同的发展目标才是合作企业的共性，战略是将不同核心业务、不同行业、不同地点的多个企业联接在一起的唯一工具，也是企业合作的起点和终点。因此使核心战略在多个企业贯彻执行才是管理的重点。只有战略充分的实施，合作企业才能达到节约成本增加收入的最终目的。而且企业间管理的特殊性在于普通企业是单边治理，企业间组织是双边治理。如若企业间有机会主义行为侵害其他企业的利益，那么受侵害的企业可能采用第三方仲裁甚至是终止合约的方式来予以反击。这样会增加企业的交易成本和失败的风险，减少合作的利益。因此，企业间更应重视无形资产的战略管理，保持一致目标，充分沟通信息，整合资源，互利互惠避免机会主义行为的发生。
二、企业间组织结构战略管理应用局限性分析
(一)研究主体不适用 原有假设将研究对象定位为一般的独立企业，它的组织关系是行政层级关系，治理结构适用于普通的科层制的治理。而企业间组织是自愿联合、组织松散、成员随时可以进入或者退出的，应用市场和层级混合的治理方式。表现在战略管理中，主要的区别是原有研究主体假定企业高层管理者应当承担整个战略形成过程的责任。管理者是整个战略计划的设计者，战略的制定要经过充分的规划，组织结构必须服从战略，对战略进行自上而下的执行。而企业间组织是通过资本、契约或是功能联接的，不存在自上而下的层级关系。战略的制定既包括商业合作体的总目标也包括各成员企业的子目标，各企业子目标相互独立又和总目标互相协调，因此制定的过程更加复杂。
(二)环境不适用 原有研究假设外部环境是可预测或基本可预测的。因此，制定战略的重点是分析和推理，通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略的方向。但企业间组织所面临的外部环境变化是不确定、不均衡的。而且竞争的性质也产生了变化，企业间的对抗由弱到强进而转变为合作共生、优势互补的有机群体。因此，战略的重点可能转向寻找结盟伙伴，并在联盟中占据有利地位。
(三)战略内容不适用 原有的研究强调关注企业内部，强调战略是一个计划、分析的过程，而对于企业间组织来讲，更加关注企业内部与外部的融合，即强调核心能力的构建、维护均与产业环境相适合，又强调企业间的合作，以及创建优势互补的企业有机群体。因此，战略研究可能更加关注由企业或是企业间联盟组成的商业行共同体内部的共生互长及外部商业系统之间的竞争。
(四)理论基础单一 原有研究是建立在战略管理设计学派的主要理论基础上的，这一学派是在二十世纪六七十年代提出并发展的。虽然作为战略管理的开创学派，但设计学派提出的背景，如单一企业、弱竞争、外部环境可预测、高层管理者对战略决策负责已经不适合当今的经济发展的实际情况。20世纪80年代以来，战略管理理论随着时代和经济背景的变化，提出的资源能力学派、种群生态学派，还有态竞争理论，商业生态系统理论，战略网络理论等等一系列新兴理论的精华并没有被吸收到无形资产战略管理中来，因此原有的研究的理论基础可以根据所处的具体环境适当改进。当然，原有研究并非完全不可取。设计学派认为，环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展，该思想对于当代经济背景仍然适用。并且设计学派在战略过程研究的贡献是优于其他理论的。而且，新兴的战略管理理论也存在不足，如有的理论仅限于学术探讨，缺乏分析模型和对战略过程的理解;有的理论只提出一种观点，但缺乏从理论到实践的研究框架
等。因此，要立足于时代背景和实践情况，充分吸收战略理论发展的最新精华，结合现有研究的优点，弥补原有研究的不足，加深企业间无形资产战略管理的认识，推企业间无形资产战略管理实践的发展。
三、企业间可共享无形资产战略管理的对策
(一)在战略规划制定基础上的扩展 (1)制定空间和对象扩展。制定无形资产战略的对象和空间在扩展。竞争对象的概念基本上是界定于不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。战略的规划将不再只限于既定的行业内市场份额的竞争、产品或服务的竞争，而更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。这一竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展开争夺。由于竞争已不在某一特定的地理区域或行业界限内进行，企业必须从行总体、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源，在资金投入、共享人力资源、共同产品研发、协调销售渠道、组织间学习等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。(2)制定的规划富有战略弹性。由于外部环境的不确定性、不可预测性与非均衡性的特征，要求企业具备快速反应能力，保持竞争战略和外部变化节奏的同步。因此，企业的无形资产战略制定应具有战略的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力。无形资产的战略弹性应该包括：组织结构的弹性、生产能力的弹性、研究开发的弹性、市场营销的弹性、管理的弹性和人员构成的弹性。由于无形资产主要来自于企业内部的知识和能力，因此，员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。战略弹性一旦建立起来，企业内部的协调系统也就确定下来。具有战略弹性的系统被模仿或复制的可能性极其微小，由此就形成了企业的战略优势。(3)制定战略的主体趋于多元化。制定战略可能不再是企业高层决策人员的特权，普通员工也不仅仅是战略的接受者与执行者。由于信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样化，每一个成员企业都是信息传播的节点，并且在制定战略时各个成员地位平等，因而在整个企业间组织内部拥有信息的权力趋于平等，高层主管不在居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。此外，制定战略时还可以多吸收其他新兴战略学派的理论精华。如资源观中资源异质性和流性壁垒对价值保护的作用：企业核心能力理论中核心能力的培育对价值创造的贡献。社会关系理论中企业间关系可为企业提供更得发展空间和资源储备等。战略学派的新理论是依据时代环境的变化而产生的，可以弥补原有理论基础的不足。
(二)在战略过程研究上的扩展 企业间组织模糊了市场和企业的边界，是资源和能力的结合体。因此在对于无形资产战略管理过程的研究中，以层级治理为基础的过程研究视角需要改变。作者认为可以吸收资源基础理论的精华，将过程研究视角定位在战略管理的本质――企业间价值活中。Lippman and Rumel认为，战略的过程是企业持续地创造价值、保护其价值与尽力的掠取其他公司所创造价值的三过程。对于价值掠取，资源学派认为最好的方法就是模仿或是对要素供应商压价，而对其具体过程较少研究。所以，下文将以Peteraf的理论为基础分析的重点在于企业间如何通过无形资产战略过程创造价值与保护价值。(1)价值创造环节。资源理论中企业的价值创造来源是理查德租金和垄断租金。由于异质性资源产生的路径依赖以及历史性，从企业外部要素市场上很难获得，异质性资源与企业的能力相结合会形成企业独特的核心竞争力，这些能力提供企业发展的基础和方向进而可以获得理查德租金。而异质性资源的非竞争性以及差异性又会在市场上形成垄断，使企业获得垄断租金。因此，企业间构建无形资产战略，培育无形资产独特性的过程就是价值创造的过程。随着无形资产独特性和差异化的增强，企业的销售额增加，利润上升。如生产红色罐装王老吉的加多宝公司的成功和品牌的崛起息息相关。2002年前王老吉只在两广浙南地区销售，年销售额平均在1个亿左右。2002年，加多宝公司和成美营销公司合作，目的是将王老吉推广为全国性的品牌。成美公司将王老吉的品牌重新定位，并据此拍摄广告。除广告外，加多宝公司还在销售渠道上大力开拓餐饮业，在一批酒楼打造旗舰店的形象。此外，加多宝公司在汶川地震中加多宝公司捐款1亿，此项善举得到广大消费者的支持。据AC尼尔森数据显示2002年至2009年加多宝生产的红罐王老吉每年销售增速达到96%，2008年销售额已经超过120亿元。今年11月，王老吉内地品牌的所有者广药集团宣称，有180年历史的“王老吉”品牌评估价值超过千亿，且品牌认知度达到85%，是“中国饮料第一品牌”。王老吉打造品牌的过程也是创造价值的过程。(2)价值保护环节。Peterf认为，价值保护是通过事前竞争限制与事后竞争限制来实行的。事前竞争限制和事后竞争限制，来源于资源异质性，也就是某些企业所拥有的高效资源供给有限，至少其供给不可能快速扩大，比如在事前就占据最佳地理位置，对手将无法模仿。事前竞争限制意味着设置进入壁垒，增加其他企业执行同样战略的成本，以减少模仿带来的租值消散。如加多宝公司与广药集团签订20年品牌租赁协议，防止其他公司生产同样品牌。如联通公司销售的iphon4实行卡机绑定，目的是保有iphone中国唯一代理商所带来的通话服务费用的增长优势。事后竞争限制意味着建立隔离机制或者流性壁垒，保持异质性资源的不能模仿和不能替代的特性，防止事后竞争腐蚀了垄断租值。隔离机制主要是为了限制同行业竞争者模仿。Rumelt(1984)指出建立隔离机制的方式包括对所有权的控制和信息不对称，为了阻止模仿竞争甚至可以产生摩擦。其他隔离机制还包括生产者学习成本、购买者转换成本、声誉、购买者搜寻成本等。虽然生产红罐王老吉的加多宝公司在和成美公司合作后，品牌价值和销售额都进入中国饮料市场前列，但对于事后竞争限制，加多宝公司却没有规划好，导致现在的“王老吉红绿之争”。加多宝公司的配方由香港王老吉公司授权，品牌租赁自广药集团，对于关键无形资产――品牌和配方，加多宝公司无一具有所有权。因此在品牌租赁到期时，广药集团如果不和加多宝续约，加多宝多年的品牌经营将付之东流。国内的商标权属于广药集团，而香港和海外的商标权属于香港王老吉公司，虽然红罐王老吉的声誉远播海外，但加多宝在海外经营业也多受掣肘。当然考虑到声誉、消费者的转换成本和已经建立的销售渠道及市场占有率，广药集团也许不会另觅其他合作企业，但加多宝公司再次租赁时，品牌的租金会无疑大幅攀升。因事后竞争限制没有纳入企业的战略中，加多宝公司所受的损失是有目共睹的。总之，在王老吉这个案例分析中可以看到，以Petera的竞争优势分析模型为理论基础的战略过程分析是可行的。当然，资源理论有其不足，传统的战略过程研究仍然占据主要地位，作者建议企业间合作在制定无形资产战略管理计划时，资源理论视角战略过程研究可作为传统方式的有益的补充。
企业无形资产管理论文篇三
《 论民营企业的无形资产管理 》
内容摘要：本文从剖析目前民营企业无形资产管理的现状入手，针对企业无形资产管理存在的问题，提出了加强企业无形资产管理的对策，并就企业无形资产的会计处理方式进行了探讨。
关键词：民营企业 无形资产 管理措施 会计处理
无形资产是经济发展必不可少的宝贵资源，是新兴的生产力要素，对其他生产力要素起着组合、驱动、放大的功能，它彻底改变了社会生产力的组成结构。一个企业拥有无形资产的多少，代表一个企业经济技术实力和竞争能力以及一个国家在经济、科技和管理等方面达到的水平和综合国力的强弱。为此，企业能否搞好无形资产管理，充分利用企业的信誉、商标、品牌、技术、专利等优势，盘活无形资产，经营无形资产，取得无形资产的最大效益，将成为决定企业生存与发展的重要因素。
民营企业无形资产管理问题
长期以来，由于受各方面条件的限制，民营企业对无形资产的研制投入不足，无形资产的管理也相对落后，仅有的科技成果，有的停留在纸上，有的停留在展品、样品阶段，产业化率不高。目前，民营企业无形资产管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
无形资产的资金投入与企业规模不成正比。一方面，企业在采取各种措施扩大规模，以提高竞争能力与经济效益，实现集团化经营;另一方面，很多企业对科技开发等无形资产的投入过少，严重影响到企业的可持续发展，这既有企业自身实力的因素，也有经营者认识上的原因。
企业无形资产占总资产的比重严重失调。无形资产占总资产的比重已成为知识经济时代产业化的判断标准之一，也是评价企业发展潜力的重要指标。当前，发达国家的一些高科技企业，无形资产已占资产总额的50%-70%。而我国有相当一部分民营企业的无形资产在总资产中所占的比重很小。
无形资产管理严重滞后。很多企业尚未健全无形资产管理的审查、报批和评估等规章制度，无形资产没有得到有效的保护和管理。企业在长期的发展过程中所形成的品牌效益，以及大量的科技成果和非专利技术等，没有转化为无形资产，没有对其进行严格科学意义上的资产管理。
无形资产的核算方法不科学。企业没有建立完善的无形资产管理办法，对无形资产的核算不够全面、不够合理，无形资产由于计价方法的不同而使资本的价值出现较大差异。
无形资产的核算范围过于狭窄。传统会计核算中，无形资产主要包括专利权、非专利权、商标权、土地使用权、著作权、商誉。而在知识经济条件下，无形资产的内涵已延伸至公司声誉、管理能力、企业与顾客的关系、产品或服务的经销网络等方面。
加强民营企业无形资产管理
设立专门的无形资产管理人员和机构。很多企业其内部无形资产种类多、数量大，涉及领域比较广泛。要管理好无形资产，必须掌握相关的理论知识、法规和管理方法，这就要求企业必须拥有相当数量的高水平的专业人员，在相应的机构中管理无形资产，从事无形资产的登记、分类、评估、投资、组合和报批等工作，使无形资产得到有效的经营、管理和保护，避免无形资产的流失。
建立健全无形资产管理的规章制度。贯彻执行国家有关无形资产的法律、法规，结合企业各自的实际情况，借鉴国内外先进的无形资产管理办法，制定无形资产管理的具体实施细则，细化无形资产登记、审查、申报和批准等手续。
重新界定企业吸收无形资产投资的比例。我国在1993年实施的《企业财务通则》中对企业吸收无形资产的投资比例规定：一般不超过注册资本的20%，如果技术含量较高，经批准后最高不超过30%。在知识经济条件下，无形资产在企业资产总额中所占的比重会越来越大，甚至在高新技术领域，衡量企业价值的主要标志不是物质资源的多少，而是无形资产的多少。在这种资源配置以智力资源为第一要求的情况下，仍要求企业无形资产比例维持20%-30%，显然不能满足企业提高经济效益的需要。为此，应根据各企业无形资产的具体情况，确定其投资比例。
严格无形资产评估，确定无形资产的准确成本。无形资产评估对于盘活企业资产、促进产权重组、加速企业生产经营与国际市场接轨都具有极其重要的意义。无形资产评估除应遵守评估工作的一般原则外，还应根据权属、适用信息来源、宏观经济和行业前景、历史状况、竞争状况和以往交易情况，定时、定期地由有关组织对无形资产的有效性进行鉴别，准确、快速地进行无形资产的财务评估。对确已不再对本企业具有价值的无形资产及时地报请放弃或赠送，这样即可节约专利税，又能避免资产的虚增。
注重人力资源的投入和管理。专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经营秘密等无形资产要素都是由高素质的人才开发创造的，同样，无形资产的流失、浪费等，也是由人的因素造成的。因此，拥有了高素质的人力资源就等于拥有了优质的无形资产。企业应把人力资源管理放在重要的位置，特别要对人力资源的投入产出做出考核。
积极开展无形资产、知识产权的宣传与教育工作，加强国际间的交流与合作。在企业员工中开展多方面、多渠道的宣传与教育活动，使他们认识到无形资产对企业发展的重要性，并成为企业保护和管理无形资产的主人。另外，要积极组织开展国际国内的交流与合作，借鉴国外无形资产管理的先进经验，领悟先进的无形资产管理理念，力争在短时间内提高无形资产管理水平。
民营企业无形资产的会计处理
自制无形资产的会计处理方式
自制无形资产是指由企业自己开发研制成功而形成的无形资产。在传统的会计处理中，通常不将其作为资产在账面上反映，这就使得部分无形资产未入账，造成企业资产严重不实，因此，如何处理自制无形资产，就显得尤为重要。自制无形资产一般会发生两项费用：研究开发费用，是指调查分析以及创新、改良而付诸于行动时所发生的费用;附带费用，是指将研究开发形成的成果向有关部门申请登记过程中发生的一系列费用。对于这两项费用是否全部计入无形资产价值，存在着不同的计价与处理方法。
民营企业应结合自身实际情况，对自制无形资产的计价分不同情况分别处理：高新技术企业的研究开发费用全部资本化，即全部计入无形资产的价值，如果研究开发失败，可将其成本转由其他开发研究成功的项目负担。大中型企业，采用谨慎性的态度，将研究开发费用在发生时通过有关的账户专门记录下来，当研究开发成功、并能预计产生效益时，将其所有支出全部资本化，计入无形资产的价值;如果研究开发失败，则将全部支出费用化，通过一定的方法，分摊到以后的各期损益中。小型企业由于投入的资金和研究开发费用较少，可以将其研究开发费用在发生时作为期间费用全部计入当期的损益。研究开发成功后所发生的附带费用，全部资本化，计入无形资产的价值，形成无形资产价值的一部分。
无形资产其他相关内容的会计处理
无形资产的减值。无形资产存在两种形式的无形损耗;一种是新的、更为先进、适用或效益更高的无形资产的出现，使原有的无形资产贬值。第二种是因为传播面逐渐扩大，其市场或价格、成本方面的优势逐渐丧失，无形资产逐渐贬值，当全面普及时，它的交换价值就完全丧失。不同的无形资产有效期不同，因此，企业应对无形资产的账面价值定期进行检查，至少每年检查一次。如发现无形资产已被其他新技术所替代，使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响;无形资产的市价在当期大幅下跌，且在剩余摊销年限内预期不会恢复等情形，企业应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过可收回金额的部分确认为减值准备。
无形资产的摊销。国际会计准则规定无形资产“所使用的摊销方法应反映企业消耗无形资产的经济利益的方式。如果该种方式不能可靠地确定，那么应采用直线法。每期的摊销额应确认为费用，除非其他的国际会计准则允许或要求其计入其他资产的账面金额。”同时国际会计准则认为，无形资产的应计折旧金额应在其使用年限的最佳估计内系统地摊销。
参考资料：
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2.财政部，企业会计制度[M]，北京：经济科学出版社，2001
3.财政部，中级会计实务[M]，北京：中国财政经济出版社，2001
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