2017如何经营企业文化，经营企业文化方法
我们应该怎样经营好自己的企业文化?经营企业文化又有什么好的方法呢?小编为你带来了“经营企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
经营企业文化要软，制度要硬
如何做才能发挥文化的牵引性，制度的规范性，提高团队的效率，增强大家的积极性呢?这就需要各位领导，在文化和制度两个方面上，软硬兼施，刚柔并济。只有将这两方面都做好，才能把企业治理到极致。
光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。
每个企业都有一个软肋，一触即痛，这就是文化;每个企业都有自己的筋骨，动它即伤筋动骨，这就是制度。
想想看，那些做得好的企业为什么那么多人能发出同一个声音?他们凭什么凝聚团队万众一心?他们用什么牵引团队的思想?他们靠什么让团队行为统一?只有一个共同的答案——优秀的企业文化!
再想想看，在企业当中，为什么总有下属敢向你叫板?为什么总有大批人处在养病状态?为什么小圈子总是无法打破?为什么制度没有神圣性?只有一个共同的答案——糟糕的企业制度!
文化与制度，是企业的两肋。对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器;坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。一个企业，只有将文化与制度结合起来，相互渗透、相互促进，软硬兼施，刚柔并济，才能形成独特的企业内涵，将企业治理到极致。
什么是企业文化?什么是企业制度?在我看来，企业文化比较抽象，是在企业发展过程中，形成的一套虽然看不见摸不着但又约定俗成的东西，是企业同仁整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范，是相对软性的概念。制度则是企业为达成目标，统一全体同仁行为的一种强制性手段，是大家共同遵守的办事规程或行动准则，比较能够看得见摸得着，是相对硬性的东西。
每个企业都有各种内容不同、形式各异的文化和制度，但你的企业文化和企业制度能发挥最大作用吗?又该如何做才能发挥文化的牵引性，制度的规范性，提高团队的效率，增强大家的积极性呢?这就需要各位领导，在文化和制度两个方面上，软硬兼施，刚柔并济。只有将这两方面都做好，才能把企业治理到极致。
那么，文化要软，如何软?制度要硬，怎么硬?
首先，请大家思考一下：谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久?是那些职务最高的?年限最久的?待遇最好的?关系最亲的?都不是，而是最相信公司愿景的人。所以，文化要软的第一要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。
在一个企业里，不仅领导者的权力很重要，制度的威力也很重要。但是比权力、比制度更重要，更有威力的是非权力、非制度下的企业核心价值观。因为，企业的核心价值观，是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。所以，要将一个企业做大、做强，还需创立一个企业的核心价值观。
有了相信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增、动力十足地抱成团，共同奋进。
这也是文化软在哪、怎么软的重点所在。
在你的企业中，谁说了算?领导说了算还是制度说了算?团队成员，是看领导的脸色，还是看制度的脸色?在很多企业，领导独大的现象并不少见。员工照领导脸色行事，更是惯例。所以，制度要硬，重在增加制度应有的权力，减弱领导本身的威力。
部分企业开始时，团队很优秀，成员也够积极。但发展过程中管理者就会发现，团队的办事效率不如从前，成员的积极性也有所下降。为什么?关键就是制度模糊，所以就不会有坚强的力量。
同样有些企业，为什么优秀的新人进不来，进来了要么遭受排挤，要么得不到重用?关键在于公司中的老人、庸人、能人等。这些特殊的人群，形成了一种特殊的制度。进而践踏了公司原有制度的神圣性，消弱了制度的威力。
综上所述，若问制度怎么硬，硬在哪，便需从以上几个方面着手下功夫，健全企业的制度。
对于一个企业来说，文化似湿度，具有“润物细无声”的功效，能触动整个团队持续、稳定地前行;制度似温度，具有“均衡万物，规范版图”的能量，能约束、驱动团队行为。文化与制度，只有温湿结合，相得益彰，方能风雨无阻。
企业文化：经营管理理念之管理思想
●管理思想
通过“五个匹配”解决内耗问题，通过“五个提高”解决方向问题，通过“四个不等于”解决风险问题。
【诠释】
管理不是管住也不是管死，而是要解放管理，要激活管理，要把管理放在一种有效激活和有利于生产力发展水平的基础上。
五个匹配：经营理念与运行基础的匹配;管理制度与监督执行的控制能力匹配;企业发展与人才梯队的保障能力匹配;资源利用和资源整合的升值能力匹配;价值分配和利益风险制衡能力匹配。
(1)经营理念与运行基础的匹配。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织的经营理念都很关键。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，对于“百年企业”的创建将发挥极大的效能。国新能源的经营理念归纳为“七个化”：管理理念国际化、业务流程规范化、管理工作精细化、资本扩张市场化、员工培养制度化、产业集权化、集团发展规模效益化。
运行基础是企业发展的平台。具体就是标准化工作、定额计量工作、制度建设、员工教育培训、人力资源管理和信息化建设等，企业的现有运行基础是无法选择的，但企业要有信心去改变和改造它，运行基础是依靠企业管理制度来保证的，良好的运行基础才能使企业的经营理念得以贯彻和落实。
(2)管理制度与监督执行的控制能力匹配。具体表现在企业的执行力上，执行力对于企业而言就是将长期战略目标一步步落到实处的能力，它决定企业管理的最终结果，是一个企业成功的必要条件，也是企业的战略目标确定以后能否完成的关键因素。因此，管理制度执行的好坏直接关系到一个企业的成败。通过员工的教育培训提高团队的整体素质、建立激励约束机制和加强制度管理是提高执行力的基础;企业文化的认知和认同是执行力的保障。
建立完善的管理制度和考核监督机制是提高执行力的保证。完善的管理制度就是给那些不能够遵守制度的人制定的，使其达到合理约束自身行为的目的;建立完整的考核监督管理体系，就是要有指标的看效益，无指标的看效率，进一步提升企业的综合发展能力。
(3)企业发展与人才梯队的保障能力匹配。企业的发展离不开人才的竞争和培养，人才是企业发展中最积极最关键的要素之一，“人”是企业的“主神经”，培育人才就是企业发展的“引擎”。国新能源人才战略实施过程中，已经具备了一支优秀的高层管理队伍和一批年轻的后备人才，彻底打破了“惟学历、惟资历、论资排辈”的传统用人观念，建立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。针对中年骨干力量相对缺乏的情况，企业发展的人才保障可采取招聘新员工、引进优秀人才和企业内部员工岗位竞聘相结合的办法。根据企业发展每个阶段的实际人才需求状况，制定人员招聘、培训和人才引进战略规划，逐年进行落实。管理制度要根据企业发展的不同阶段进行适时调整和修改，兼顾短期效益和长远的人才储备。
(4)资源利用和资源整合的升值匹配。资源利用与资源整合是相辅相成的关系。对国新能源而言，资源整合是全方位的，包括内部资源和外部资源整合。
例如，按照科学发展观的要求，始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。通过与阳煤集团、山西国际电力、省煤炭运销集团、华润集团、中石油等十大合作项目,实现抱团取暖，变危机为生机，为企业发展奠定良好的资源基础。
(5)价值分配和利益风险制衡能力匹配。价值分配的根本是合理的薪酬分配。薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”促进企业的快速发展。价值的分配不仅仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。它的根本目的和重要性主要体现在，一是必须促进企业的可持续发展;二是必须强化企业的核心价值观;三是必须能够支持企业战略的实施，也就是必须考虑到外部竞争性原则和内部公平性原则;四是有利于培育和增强企业的核心竞争能力;五是有利于吸引和留住企业的核心关键人才;六是有利于营造企业文化等。
只有遵循价值分配的根本目的，才能有效化解由价值分配带来的利益风险。根据价值创造的规律性，合理设计价值分配方案。针对企业不同工作岗位，按照按劳分配的原则，对不同的工作岗位制定不同的薪酬分配考核办法，结合个人的工作职责、工作量、工作业绩进行绩效考核和评估，将绩效结果与员工的效益工资捆绑起来，效益工资可以拉开差距，奖勤罚懒，实施月度考核季度兑现的激励机制，把绩效考核结果作为价值分配和干部选拔任用的重要标准之一。