erp财务管理实验心得
会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，今天小编整理了erp财务管理实验心得分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
erp财务管理实验心得篇1：ERP实验心得
作者：万三翠
简短的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,说实话,还真是有点意犹未尽啊。经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
在这次实验中我们班共分成5个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5、6人，各代表着CEO，财务总监，供应总监，采购总监、营销总监、运营总监、商业间谍及财务助理等。我们团队只有4人，我在其中担任供应总监和采购总监两个职位。每个团队经营虚拟公司，公司的起始状态都是一样的，包括所有资产、现有产品、所在市场等等。所有公司连续从事了3年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由营销总监提前分析市场，根据市场需求及预估盈利值投放广告，并决定应该什么时间开拓哪些其他市场和什么时间开始研发什么产品以便于后期生产，由财务总监预算全年的财务状况，由运营总监计划生产的方式及数量，并提供整年的生产能力，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。而我担任的采购总监正好可以喝供应总监结合在一起，我需要跟财务总监商量好采购费用;需要跟运营总监商量好产能;需要根据营销总监投标到的订单来确定原材料的数量，下原材料订单，买原材料。
在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我要与运营总监商量好什么时候需要原材料然后提前购买。我们总是根据目前生产线上的产品来下订单，下原材料订单的前提就是保证生产线不会闲下来。不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
不过我们团队由于拿到的订单一直很小，所以一直有库存，没有出现过延误交货的情况。我除了要跟运营总监做好配合之外还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。从这儿看来，团队协作还是非常重要。 在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。
我们团队经营的企业头两年是主打P1为主，而这个产品的原料在采购方面比较简单，我就是一直根据生产线上的情况进行采购。比如,这一季度第一条生产线上的产品已经到了最后一期,下一期就要完工了,那么这时候就要采购原材料了,不然该条生产线可能就会空着,这时候还可以关注一下其他生产线,有的也许还没有到期,但是要一直生产的话也可以现在就采购原材料,如果资金不足,下期或下下期有应收账款的话也可以延迟购买原材料,但要提前下单,保证要购买的时候都可以购买。后来随着企业的发展，我们企业开发出了P2产品，在第三年里，我们是P1和P2混合生产的，恰好第三年我们的资金出现了不足，所以在材料采购这方面就显得有点复杂了。我们要考虑的不能让生产线停产，也要考虑应该购买哪些原料生产哪些产品来满足订单要求。我们的真实情况是前两年P1产品的库存很多，完全可以满足我们第三年的P1产品的订单，正好我们拿到的P2产品的单子很小，所以我们在生产完P2产品的订单后由于要考虑资金决定继续生产P1，本来是要为第四年做准备的，后来都成了库存。
回到正题，在生产p2时，要购买R1和R2,而且要做到配套购买，那么提前下订单时就要考虑订单下的足够买两种原料。在实验过程中，我们有一次一开始下的订单就不足，幸好及时发现了纠正过来，如果没有及时纠正可能会造成P1产品大量库存、P2产品延误交货的严重后果。在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线转产时，采购总监还要根据转产周期来预定原料。由于我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，极力配合好团队所经营的企业的生产。 我们在实验中只有一次将生产P1的生产线转为生产P2的生产线，而这个没有转产周期，所以我们的转产过程比较简单。
这次实验让我深切的体会到：团结力量大。团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。
就我们组而言，我是希望老师能够多给我们一些机会的，这次的实验年数太少，让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。其实回头来看，我们没有在有限时间内达到一个很好的结果也是我们经营的不足，我们有很多地方做的不足，比如说，一开始的广告投放量太好，那个时候总感觉舍不得下血本来投资，这是一个弊病，舍得舍得，有舍才有得。后来，我们一直等到资金严重不足了，我们想到要贷款，而且贷短贷，后面的经营过程我们就变得畏首畏脚，又要担心现金不够还债要罚款，又要担心其他投资现金不够不能扩大生产。我们一开始就应该把眼光放长远一些，一旦意识到第三年我们可以在别的市场运营，又可以生产P2产品，我们就应该早点贷款，而且贷长贷，抢到大单，把销售量的领头位置抢到，后面的经营过程就不会这么拮据了。我们有所领悟的太晚了。总之，这次的实验真的做的很意犹未尽，也很启发我们，感悟很多。如果有机会我还想再来一次。我想大部分同学还是很喜欢这种实验的，很希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。
总之，这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅。
erp财务管理实验心得篇2：ERP实验心得
在这个学期，围绕本专业所提出的知识要求和能力要求，我参加了《会计信息系统》的专业实践课程学习，并在第13-16周进行了会计电算化计算机上机练习。现对本人这个学期的上机练习情况和教训经验总结如下：
会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
这次实训我们着重学习的是ERP中财务会计业务处理的基本工作原理和会计核算与管理的基本知识和操作方法，通过每个章节的学习，老师的联机演示和每章节后面的上机操作指南，让我们更快更好的学习到金蝶软件的使用方法。一个企业要开始运作了，首先我们要建一套账，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。建账非常重要，这关系着以后账套的运作模式。其次我们要对财务人员和管理人员的权限进行设置了，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部控制制度。一个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。总体内容不是很多，但总账在整个财务中却是最基础、最重要的部分。后面的许多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。本学期已经接近尾声了，我们的金蝶软件学习也接近尾声了。
四周的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石!
经过这几周的上机学习，我总结出了以下要点及注意事项：
第一、 凭证错误时，首先要看是不是已审核记账的凭证，然后决定要修改原始凭证还是另作张红字冲销凭证。
第二、 修改凭证时注意查看是否要取消审核记账，注意调换审核和记账的人员。
第三、 小心谨慎为善。录入数字时要反复确认是否正确，以免后续工作麻烦。
第四、 做帐套时要循序渐进，因为大部分的内容都是一环扣一环的，前面的没做完切忌做后面的内容。
在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次实训中必不可少的部分，就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷，旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙