成功管理者的成功之道

2017-03-20

管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。以下是小编为大家整理的关于成功管理者的成功之道,欢迎阅读!

要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。

一个上班常打私人电话、上网聊天的上司,下属会集中精神、全力以赴工作?

一个背后说客户坏话、算计客户的上司,你能要求下属心正意诚、以客为先?

一个管理不了自己的人,如何管理别人?

一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?

一个下班逛街泡吧看连续剧,书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步?

相反的:

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的下属很少敢迟到早退!

一个天天学习、不断进取的上司,他的下属不更努力,很快就会被淘汰!

一个严以律己的上司,他的下属也不敢造次!

一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司,他的下属如何敢傲慢滑头?

管理好自己的人,他的部门不用怎么管理,下属都很自觉。

一个管理不好自己的人,他的部门怎么管也管不动,上梁不正下梁歪!

你有管理好自己吗?

如何管理好自己呢?

成功管理者的成功之道1:自己够狠,是管理自己的心态!

人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性。

磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战;

失败一次,选择放弃,而不是坚持;

太累的事,选择逃避,而不是承担;

于己不利,明哲保身,而不是挺身而出。

可是,要成为成功的管理者,哪里有舒适、平坦的道路。

成功的正道就是坎途!

真正有智慧的人士,会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中,卧薪尝胆、刺股悬梁,保持自己的意志。

对自己够狠,才能管理自己!管理自己,就是让自己知难而上、热爱挑战!

其实,大多数人都懂得正确的道理,能够行动的却只是少数。原因在于,普通人对自己不够狠,只懂得率性而为、随波逐流。

记住:对自己不够狠,社会就会对你很狠!生于忧患,死于安乐,是已经验证了的真理。

成功管理者的成功之道2:断学习,是管理自己内容!

懂得要管理自己,可是,如何管理自己,管理自己去什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。

我们都不是天才,不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。

比如:学习销售技巧。

我们知道:一个成功的销售人员,要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力,才能出人头地。

懂得这些道理和技巧不难,但是,要100%做到位,就很难。

这里,就要靠管理自己,对自己够狠!让自己不畏困难、不畏挑战,充满热情地去做,这样,我们的知识,才真正变成能力,并改变我们的人生。

而我们也可以通过学习,学会如何更好地管理自己。

比如:时间管理,可以帮助我们管理好自己得时间;

而情绪管理,可以帮助我们管理好自己的情绪;

会议知识,教我们如何管理自己,让会议更高效有益;

几乎所有的问题,都可以通过学习,让你更好地管理自己。

21世纪,竞争就是比谁学得更多、更好、更快!

也许你不学习,可是你的竞争对手一定不会这样。

一个不断学习的人,绝对是一个自我管理能力越来越强的人。

一个不需要别人管理的人,一定成为管理别人的人!

有人说:管理自己那么辛苦,我干嘛要搞得自己这么累呢?

恭喜你,因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人,你就是天生被人管的好料子。

要没有你这种人,管人的都失业了!这也算一种社会贡献吧。

不能管理自己人,都需要别人来管他的。

精神病要是没人管,都出去发疯了;

杀人犯要没人管,都出去犯罪了。

我们思考一下:不知道是在管人的累,还是被人管的累呢?

很多人实在很可怜,懂得很多道理,知道很多东西,明明知道,去做不到。

这种人,最不快乐。

我们看到,很多老农,生活不是很富裕,可是也很快乐。因为对自己期望不高。

上面讲到的那些人,如果不知道,还好。最痛苦的确实知道,却管不住自己,不愿意吃苦,不愿意付出,结果郁郁不得志,最后自暴自弃。

希望更多知道的人,也能通过管理自己做到,变成快乐的人。

成功管理者的成功之道3:出必践,是管理自己的结果!

成功是一种习惯,诚信形成领导力!领导力来自好多方面,可是一个言而无信、信口雌黄的人,是没有领导力的!

领导和管理,都要做到令行禁止!

管理自己,兑现承诺,应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前,事无大小,言出必践,那非常不容易。

但是假如长期如此,必将铸就个人的诚信,形成强大的领导力。

上司注重自己的承诺,下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?

相反,有些人要求别人要信守承诺,却管理不好自己,三天打鱼两天晒网。这样的人,他的部门,定下的目标,往往不能完成,他的下属最大的特长,就是为自己不能达成目标找借口。

管理者的管理事例启示:

案例1:老李是一位在财政局工作了近四十年的老同志。早在1980年他就担任了财政局某处的处长。该处室人员懒散,人心涣散,由于李处长经验丰富,责任心强,很快使该处室的工作走上正轨,年年达到甚至超过预期工作目标。上任以来,他对工作制定了周密的计划,还提出了财政工作的新思路(以后的事实证明了他的提法的超前性和创新性)。他做事很有魄力,事必躬亲,整个处室在他的带领下改变了以往懒散的形象,工作年年上新台阶。几任局领导对李处长的工作都非常满意,认为这样的中层干部值得放心,但不知为什么一直未对其提拔,直到1993年才提升他为副局长,此时离他退休只有两年时间。渐渐地,群众中对他的评价多了起来。在他担任处长期间,该处室的干部没有一个得到提拔。是这些干部中没有一个人才吗?以后的情况表明他们当中有不少人具备非凡的工作能力,绝对胜任领导岗位。但当时慑于李处长的权力,他的部属只能私下抱怨。据部属们反映,李处长事事过问,从不放手让部属独立做任何事,而且听不进下级的意见,一意孤行。有一次下属小张草拟的文稿不符合他的要求,他就当众大声责骂,令小张很尴尬。对于李处长家长式的工作作风和对下属粗暴的态度,有人说:这是李处长树立了自己的威信。但自1995年李处长退休后,他的“ 威信”也随之消失了。“人走茶凉是其因素之一,但最主要的是他在其位时,没有替他的干部做什么好事……”。

案例2:台湾有一家公司,在公司的大厅里,装置了一面大铜锣,只要业绩突破新台币100万的员工,就可以去敲它一响,突破200万则敲它两响,依次类推。该公司的办公室就紧临着大厅,只要这个铜锣被敲响,它的声音马上会传入办公室内,等于是告知全办公室的人,有员工的业绩突破百万大关了,当这位敲锣的同仁步入办公室的时候,所有的人都会起立鼓掌,给予他英雄般的喝彩。

据该公司管理部门有关人员表示,这种被大家鼓掌欢呼的场面,是很有面子的一件事,谁都希望自己是下一个敲锣者,接受大家的欢呼喝彩,不过,想要敲响它,首先要把业绩给做到,这正是该公司装置这面大铜锣的目的。

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