建筑工程师职称论文
建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。下面小编给大家分享一些建筑工程师职称论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑工程师职称论文篇一
建筑工程中的经济
摘要：在工程项目的建设过程中，工程经济起着非常重要的作用，可以为决策提供依据，这样能更好的确定经营目标，续而能确定明确的目标利润，项止的各个执能部门能按目标进行协调工作，避免出现建设项目中的盲目管理，出现错乱的局面。更要加强预算的管理体制以及预算人员的建设与管理，这样才能发挥工程经济在建设项目中的管理作用。
关键词：经济;建筑;工程;预算;分析
中国进入21世纪以来，各种工程建筑及其它建设都在飞速发展，高楼大厦，一个国家的比一个国家的高，在快插入云宵的同时，工程造价款如果以百张面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款额度之大，也是可想而知的。 这么大的费用，如果不进行有计划预算，慎重的审核，可能增加工程的成本。
一 预算在工程建设中的作用
1.科学化的决策。
为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业接近目标利润。
2.确定目标。
通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
3.协调工作。
各个组织机构可以按预算制的利润目标， 有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。
4.控制得当。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。
二 加强项目工程预算管理的对策
建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。
通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
三 经济评价分析在工程中的应用
1.工程经济分析的意义。
(1)在有限资源条件下，合理配置资源，使有效的资金产生最大的经济效益和社会效益。
(2)为达到工程目标，选择最佳的实施方案。包括技术方案和经济方案。
(3)围绕多个融资方案，选择最有利的资金来源或资金方案。
(4)从经济的角度出发，评价和完善工程建设中的各项技术政策、技术措施和技术方案。
(5)从整个国民经济角度出发。
2.投资项目经济评价的基本原则。
(1)科学性原则。评估结论的可靠与否，首先取决于评估方法和指标体系的科学于否，不恰当的方法和指标会导致不合理甚至与实际完全相反的结论。随着对项目评估理论研究的不断深入，一些新的方法和指标可能会替代原有的方法和指标;同时，项目的性质不同，在评估方法和指标体系方面也会有一定的差异，这要求在评估方法和指标体系的选择上应力求科学合理。
(2)客观公正性原则。承担项目经济评价的单位和人员应尽可能采取公正的立场，实事求是。据实比选，据理论证，对使用的基础资料、计算数据的可靠性负责，应避免在论证开始前就产生趋向性意见，绝不能把不可行的项目评价为可行项目。
(3)投入与产出相匹配的原则。尽管项目在追求投资效益时，会以尽可能低的投人获得尽可能高的回报，但是项目功能的实现，必须要有配套的投资，过分地要求利润最大化将导致对项目辅助投入的忽视，使项目的主要功能无法完全实现。因此，项目的投入必须符合产出的要求。
(4)资金时间价值的原则。资金的使用会随着时间的推移产生不同的价值，投资者对投资的回报都有一定的预期，项目能否在回报投资的同时实现自我增值，是任何项目评价关注的核心问题，对资金的动态考察是明确项目投资回报和经营业绩的重要途径。
3.建筑工程的经济评价方法。
(1) 在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。
(2) 以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。
(3) 把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。
四 结语
工程经济在建筑工程中的应用无处不在不可或缺，只有正确把握了工程经济在土木工程中起到的决定性的作用，才能提高工程项目的经济效益，投资回报更多。施工企业项目成本控制，在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，要实现工程项目成本控制就必须建立科学合理的经营管理机制，完善以项目为中心的成本核算体系，发挥各业务职能部门的监督与管理作用.防止各种疏漏，达到降低成本的目的，提高工程质量、确保安全施工。通过对工程项目的经济评价研究，对未来的投资活动有了更加准确的把握，从而减少了投资决策过程中的主观性和盲目性，降低了投资风险、提高了投资效益、优化资源配置，进而为企业的投资决策和资本运作提供科学的依据，具有非常重要的理论和现实意义。
参考文献
[1] 汪爱平.如何加强建筑工程项目成本管理：[J].工程技术，2006(6)：116
[2] 杨云洪，杨柴伟.运用工程经济分析控制项目成本：[J].黑龙江交通科技， 2006(2)：55
[3] 赵金法. 关于工程项目成本管理的思考[J]. 科技创新导报. 2008(10)
[4] 刘亚臣.工程经济学.大连理工大学出版社.2005年2月第一版
[5] 时思. “工程经济学”课程建设与改革的研究与探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报. 2005(04)
[6] 孙继志. 浅谈工程项目施工成本控制及管理[J]. 价值工程. 2011(12)
[7] 杨素娟. 浅谈工程施工成本的管理与控制[J]. 新西部(下半月). 2009(05)
[8] 邹时月. 浅谈建筑施工成本控制与管理[J]. 品牌(理论月刊). 2010(11)