目标成本管理在企业经济管理中的作用和应用

目标成本管理是企业财务管理工作开展过程中所采取的一种高效的成本管理方法，下面小编要来探讨的是目标成本管理在企业经济管理中的作用和应用。

目标成本管理在企业经济管理中的作用

在企业的整个发展和经营过程中,需要投入一定的物质和资金成本,其实就是企业为了获得利益所必须要进行的产品成本投入和垫付的资金成本,通过这些劳动力和劳动成本的融入和转换,将其融入到生产的产品中,进一步通过销售转换成商品,利用投入和产出的差价来获得利益.在企业的生产管理过程中,当投入的劳动力和劳动费用过高,一旦超出了产品所能够获得的收益时,那么就会出现零利润甚至负利润,这时企业经营管理不善,就面临着倒闭的危险.

因此对于企业来说,要想提高企业的获利能力,提高企业的利润水平,就必须要拥有较强的市场竞争力,同时尽可能地降低企业的生产和经营成本,这样才能够实现企业的利润增长和可持续发展.

企业的目标是企业经营发展和奋斗的方向,是企业制订的总计划,也是衡量企业经营发展水平的重要标准,企业在开始经营的过程中,都会根据自己的经营状况来制订一定的经营目标从而制订一个目标成本,并且为了实现这样的目标成本而采取一系列的管理措施,必须同时制定管理制度,这是实现低成本的重要保证.

目标成本是企业的收益性管理目标,是企业在对外经营和对内管理的基础上所希望达到的经营管理目标.尤其是在产品生产的整个过程中,需要根据前期的市场调研、产品所能够占据的市场份额、所具备的市场竞争力水平、产品的成本支出计划等各项内容实现良好的管理,需要按照一定的消耗定额,将中间环节可能会出现的浪费和费用支出作为目标成本管理的重点内容加以改善和管理,在各个环节制定一定的管理制度,采用目标成本管理方法将各项成本管理内容进行准确划分,从而提高企业的成本管理水平.

当然,在整个目标成本管理方法实施的过程中,不但需要企业领导层对其进行详细的计划,同时需要企业的车间、工作人员等共同做好目标成本管理,在企业内部树立节俭不浪费的良好习惯和风气,做好定额成本管理,树立员工的节约意识,通过采用一定的管理制度和奖惩制度来提高员工对于目标成本管理重要性的认识.

目标成本管理是企业从产品调研规划到销售的整个过程中所进行的一种有效的成本管理方法,同时也是企业所进行的一系列有计划有组织的管理活动.

在当前激烈的市场竞争中,企业要想获得良好的发展,取得较高的利润,那么就必须要加强企业内外部之间的联系,做好企业内外部之间的协调规划,加强目标成本管理,及时地了解市场行情,了解消费者的消费行为和消费习惯,根据市场准确地定位企业的发展方向和发展目标,同时采用先进的生产技术和先进的管理方法,提高企业管理层和基层员工对目标成本管理重要性的认识,制订合理的目标成本,企业内外上下共同努力,确保企业能够获得持续的市场竞争力,不断地改善企业的发展经营状况,提高企业的获利能力.

目标成本管理在企业经济管理中的应用

(一)要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识

企业在开展管理活动的过程中,不能够机械地依靠管理制度,必须要保证企业所有员工自发地进行成本管理,拥有一定的成本管理意识,这样才能够确保成本管理制度的顺利开展.在当前激烈的市场竞争中,成本就是衡量企业生存和发展的重要依据,也是决定企业利润水平和实现可持续发展的重要依据.在传统的企业经营和管理过程中,财务及其相关的管理人员的财务管理认识是落后的.

在新的时代背景下,必须要树立正确的财务管理意识,做好成本控制管理,增强企业全体员工的成本管理和控制意识,这样才能够不断地对企业成本进行细分和管理.在企业员工开展日常工作的过程中,通过将成本项目细分,做好各级管理和核算,制定严格的管理制度,明确各自的责任,做到权责准确划分,使得每一个员工都具备目标成本管理意识,都能够在企业发展过程中重视成本控制和成本管理,自觉地做好自己的本职工作,并且在工作过程中建立一定的奖惩制度,使员工能够针对存在的问题,及时地提出自己的建设性意见.这样有利于企业目标成本管理方法和制度的不断完善,实现企业各级的有效成本管理,在企业内部形成一个健全的管理体系.

(二)推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

目标成本管理是一项非常复杂、艰难的系统工作,需要对大量的财务和成本管理数据信息进行准确的筛选和管理,而这些信息资料必须要通过基础工作的开展才能够获得.在获得这些数据的过程中,要想确保这些数据全面、准确、及时,就必须要及时地对这些数据资料进行有效管理,并且要做到及时报送.这些工作的开展要求有关人员要做好基础管理工作,需要在基础管理工作开展过程中建立完善的基础工作制度,对整个数据资料的获得和整理过程进行有效的管理,从而确保日常工作的顺利开展,通过建立完善的基础管理制度,提高制度的执行力度,从而使企业能够正常地运行目标成本管理.

在进行目标成本管理的过程中,还需要建立分析制度,要根据市场份额的变化、市场竞争力水平的变化、产品的销售水平、获利水平等各项内容及时地做好财务分析,并且针对这些变化及时调整企业的目标,同时针对变化进行原因分析,及时地将这些信息报送给有关部门和决策管理人员,方便上级领导能够针对这些问题及时地调整企业的管理方法,开展有效的管理工作,做好问题的分析,提出有效的解决对策,提高企业的利润水平.

(三)目标成本管理应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益

目标成本管理不是企业孤立的管理工作,也不只是企业财务部门的管理工作,目标成本管理贯穿到企业生产经营的整个过程中,需要企业所有人员和部门共同努力.在开展目标成本管理过程中,需要建立标准化的成本管理制度,同时重视基础工作制度的建立和完善,这样能够确保基础工作的顺利开展,进一步推动下一步管理工作的有效进行.在基础工作开展过程中,必须要确保原始记录的准确、完整和及时.

这是企业的第一手资料,记录的是企业生产经营整个过程的资料数据,包括对企业内部分厂、车间等全面的资料数据记录,因此只有确保企业的第一手资料准确、完整和及时,才能够对其进行考核、筛选.同时,还需要制定合适的内部价格.

内部银行结算需要使用统一的内部价格,企业在制定内部价格的过程中,不能够凭空制定,也不能够单纯地根据企业的经营发展状况制定,需要全面地结合市场变化和企业的发展管理状况制定适合的内部价格,确保其能够实现在一定核算期范围内不发生改变.当然,如果市场出现较大的变化,或者是企业经营状况发生较大改变,可以根据其变化适当地进行个别调整,目标就是在合理改变的范围内使得企业的收益最大化.