浅谈物业管理相关论文范文

物业管理与人民生活息息相关,在近年来社会效益、经济效益、环境效益日益显著,有着良好的发展前景。下面是小编为大家整理的物业管理相关论文，供大家参考。

物业管理相关论文范文一： 公用事业物业管理研究

摘要：在双方构建新型关系的过程中，仍旧要以签订合同为基准，保证双方的合法权益不受侵犯。同时，合同的签订有利于约束双方的行为，建立有效的监督手段，通过双方新型关系的构建，缓解双方的矛盾，促进共同发展。

关键词：公用事业;物业管理

一、2016物业管理和公用事业关系的现状

1、2016物业管理公司没有实权。但是却是承担责任的主体

按照相关的规定，一个地方的生活基本设施，比如供水、供电以及通讯等这些属于公用事业范畴的事项在本质上并不属于2016物业管理的范畴，但是由于许多客观原因，能够更好地管理，导致2016物业代替公用事业做了许多不属于2016物业管理的工作，比如电费水费的代缴代扣，水、电线的安装维护等等，这些工作对于2016物业来说是没有任何报酬的。久而久之，很多业主都认为这些工作都是2016物业分内的事情，一旦发生故障就会找到2016物业，2016物业就为此担责，在公众的心中留下不好的印象，而背后的公用事业却不受其影响

2、在2016物业纠纷中，公用事业占据主动权

笔者在对公用事业行规的调查中发现，在一条“违约责任”中，全部责任都是“对方”承担，而自身却没有任何的责任。也就是说，当公用事业和2016物业管理公司有矛盾冲突的情况下，通常是公用事业占据主动权。比如在一些供电局线路工程施工的过程中，由于操作不当，导致变频泵损坏，客观来说，这应该属于供电局该承担的责任，但是实际上并非如此，他们会说他们对企业没有赔偿的责任。在公众的眼中，2016物业管理只是一些企业，而公用事业代表的政府。除此之外，由于市面上各个2016物业之间的竞争非常激烈，导致2016物业和公用事业之间的地位不平等，持有的信息也有很大出入。当两者共同处于一个矛盾中时，2016物业自然而然就处于弱势。

3、监督机制不健全

我国当前公用事业和2016物业之间的矛盾深化，客观来说，就是国家对公用事业的监督机制有缺陷。由于公用事业代表的是政府，很多所谓的监督也仅仅停留在形式上，而没有进行深入的追究。同时，也没有健全和完善的法律制度要求公用事业定期地公开权力行使范围、责任以及义务等，导致公用事业和2016物业管理之间的霸王条款横生，阻碍了2016物业的发展。

二、构筑2016物业管理和公用事业之间的新型关系

长期以来，公用事业和2016物业管理之间形成了巨大的矛盾，主要包括：权利和义务不对等、2016物业的管理职能削弱、责任不清、公用事业的垄断地位、监督制度不健全以及公众心中的2016物业管理形象的恶化。这些都是导致2016物业不能取得长足发展的主要原因。所以在实践过程中，要充分利用法律法规完善和调整两者之间的关系，开创公用事业和2016物业管理的新格局。

1、充分利用《国务院2016物业管理条例》开创新型关系

《国务院2016物业管理条例》明确地说明公用事业和业主，公用事业和2016物业管理之间的关系。首先，两者的责权分明，2016物业管理不用再给公用事业“背黑锅”，而是严格按照相应的权利和义务进行责任的划分;其次，2016物业管理将不再无条件地对相关管道和线路的维修和维护，也不再向用户代扣代缴相应的费用，而是要求公用事业对相关管道和线路的维修保养及相关费用的收取，进而明确各自的责任;最后，由于2016物业管理区域中相关的基础设备的直接受益者是业主，在有纠纷出现时，业主需和公用事业单位直接协商，避免了2016物业管理公司的“不作为”现象发生。

2、构建公用事业和业户之间合同的新型关系

公用事业单位向业户提供服务，业户向公用事业单位缴纳相应的费用，双方构成买卖关系。因此，利用合同建立起互惠互利的买卖关系，而不是管理与被管理的关系。有风险发生，双方都应该积极主动的承担自身的责任，摒弃当前普遍使用的格式合同，隐形霸王条款等，维护双方的合法权益。所以，构建公用事业和业户之间的合同新型关系，不仅有利于公用事业和业户之间的关系，同时也避免了2016物业在这中间的尴尬位置。

3、构建公用事业和2016物业管理之间委托和被委托的关系

在传统的公用事业和2016物业之间的关系中，2016物业管理通常是无偿向公用事业履行一些业义务，不仅自身没有保障，而且当有纠纷发生的时候，2016物业还会承担相应的责任。在《国务院2016物业管理条例》中明确地指出，公用事业和2016物业管理没有直接的关系。但是鉴于两者的工作范围和服务对象存在交叉，而2016物业管理又是公用事业的一部分，故可以构建委托和被委托的关系，就能够更好的避免“持强凌弱”的现象发生，从而构建公用事业和2016物业管理之间的和谐关系。

三、结语

在双方构建新型关系的过程中，仍旧要以签订合同为基准，保证双方的合法权益不受侵犯。同时，合同的签订有利于约束双方的行为，建立有效的监督手段，通过双方新型关系的构建，缓解双方的矛盾，促进共同发展。

物业管理相关论文范文二： 行政事业单位物业管理对策

摘要：

随着我国社会经济的快速发展，人们生活质量和水平的不断提高，行政事业单位逐渐面向大众化，使得行政事业单位2016物业管理制度也逐步进行社会化改革，这对行政事业单位2016物业管理来说既是机遇又是挑战。行政事业单位2016物业管理在整个行政事业单位改革中发挥了十分重要的作用，占有至关重要的作用，同时也是行政事业单位日常工作的重要组成部分。在新的形势下，如何才能解决行政事业单位2016物业管理遇到的难点?这一问题值得党和国家、行政事业单位2016物业管理人员深思。本文针对现阶段我国行政事业单位2016物业管理遇到的难点和问题，提出几点有效的措施和建议，从而促进我国行政事业单位的又好又快发展。

关键词：

行政事业单位;2016物业管理工作;问题难点;有效策略

行政事业单位2016物业管理不仅是行政事业单位后勤服务系统中的一个社会化环节，同时也是当前社会经济发展的一个必然趋势，随着我国社会化程度的提高，行政事业单位制度的社会化改革不断深化，因此在这种背景下，行政事业单位2016物业管理应运而生。行政事业单位2016物业管理不仅能够为事业单位工作人员提供更加优质的生活和环境，同时还在很大程度上缓解行政事业单位的后勤保障的压力。因此党和国家、行政事业单位管理者等都要不断加强行政事业单位的后勤社会化改革力度，完善行政事业单位2016物业管理体系，逐步使得行政事业单位2016物业管理系统更加明确化、层次化，提高行政事业单位2016物业管理的社会化程度。

一、行政事业单位2016物业管理的具体内涵及其意义

我国传统的行政事业单位2016物业管理具体是指：“行政事业单位的后勤部门为事业单位的职工工作生活提供的各种服务以及在这一过程中进行的管理活动，包括计划、决策、组织、协调和控制等，广义上还包括总务后勤、财务管理、教学科研后勤、基本建设管理。”随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平和质量的不断提高，通过改革行政事业单位2016物业管理的具体内涵已经发生了改变，现阶段它具体包括：“行政事业单位职工日常的吃、住、行方面的生活服务和管理;水、电、暖、天然气的正常供应;小区清洁卫生、治安管理、设施设备修缮、网络通讯、卫生院、、幼儿园管理以及学校举办的招待所、餐厅、浴室、理发室、商店等商业机构的运营管理。”行政事业单位2016物业管理的社会化改革利用行政管理的有效手段把原来的2016物业管理制度与经济效益二者有效的结合起来，这种做法的优点在于一方面能够简化行政事业单位2016物业管理程序，提高行政事业单位2016物业管理水平，使行政事业单位管理更加科学化、合理化;另一方面能够不断扩大行政事业单位2016物业管理服务的规模，提高行政事业单位2016物业管理的质量和水平。行政事业单位2016物业管理应用而生，但其仍处于发展的初级阶段，行政事业单位2016物业管理作为一项朝阳产业，仍是在不断摸索、发展、调整的阶段，还没有形成成熟的发展市场。

二、现阶段我国行政事业单位2016物业管理遇到的不足

1.行政事业单位2016物业管理体系不完善。

近年来我国行政事业单位的工资水平和待遇不断提高，但仍对于2016物业管理的重视程度不够，虽然我国2016物业管理经过多年的发展已经取得了一定的成绩，但仍然存在诸多问题，行政事业单位2016物业管理体系不完善，直接制约了行政事业单位人员生活水平的提高。

2.行政事业单位2016物业管理体系不健全。

我国行政事业单位有很多房子都是很久之前建设的，由于建设时间较早，并没有统一的进行2016物业管理，或者有的之前有2016物业，但新2016物业与老2016物业之间的对接工作做的并不到位，这就会出现行政事业单位2016物业管理管理落后的情况，这使得行政事业单位2016物业管理工作很难进行。

3.行政事业单位2016物业管理体系不明确。

行政事业单位有很多小区建设时期较早，但是缺乏明显的房屋产权的划分，这样会出现新的2016物业管理很难对房屋产权进行明确的划分，而且还想不到相关管理人员，行政事业单位2016物业管理体系的不明确，导致了行政事业单位2016物业管理工作开展的难度增加。

三、目前我国行政事业单位2016物业管理工作开展的难点

行政事业单位2016物业管理就是对行政事业单位或者行政机关单位所在的小区进行2016物业管理，具体包括住宅小区的绿化、住宅小区的卫生、住宅小区的交通等进行统一有效地管理，然后根据负责管理的方面向广大住户收取相应费用，与之前的无偿管理相比，有偿管理的工作更难开展。

1.居民对行政事业单位2016物业管理的认识水平较低。

很多居民对新型的行政事业单位2016物业管理认识水平较低，难以接受有偿的行政事业单位2016物业管理模式，而且很多行政事业单位2016物业管理理念较为落后，管理水平较低，因此2016物业管理单位在管理水平和理念上都存在一定的不足。居民的不理解因此很少缴纳2016物业费，这也使得行政事业单位2016物业管理举步维艰，这种滞后性和落后性，必然导致行政事业单位2016物业管理工作难以开展。

2.行政事业单位2016物业管理基础设施不完备。

很多行政事业单位2016物业管理由于资金缺乏，因此在建设初期基础设施不完善，只是局限于眼前的利益，满足目前居住在小区业主的需要，没有做长远打算，基础设施老化，这些问题都是目前我国行政事业单位2016物业管理工作开展过程中遇到的难点。

四、提高行政事业单位2016物业管理水平的有效策略

行政事业单位2016物业管理在整个行政事业单位后勤服务中占有十分重要的地位，因此要想提高行政事业单位2016物业管理水平，一方面，应该构建一种面向居民、面向市场、符合市场经济发展规律的2016物业管理模式，行政事业单位2016物业管理应该更新观念、寻找一种科学合理的2016物业管理方法，建立一种能够满足行政事业单位居民的各项活动的体系。另一方面，行政事业单位2016物业管理应该实现规范化和专业化的管理模式，广泛利用社会资源，积极进行宣传，然后与时俱进，不断开拓创新，在实践的基础上创新、在创新的基础上实践，实现可持续发展，加强行政事业单位2016物业人事管理，为2016物业管理提供专业化、高素质人才，提高行政事业单位2016物业管理的专业化水平。

五、结语

综上所述，随着我国社会化程度的不断提高，行政事业单位的建设的不断发展，行政事业单位的后勤社会化程度的不断深入，这都为行政事业单位的2016物业管理提供了更多广阔的发展空间。虽然现阶段我国行政事业单位2016物业管理存在难点，但行政事业单位的2016物业管理作为一种新型的朝阳产业和新型行业，受到党和国家以及社会各界的高度重视。因此尽管行政事业单位2016物业管理起步较晚、但其经过长时间的发展，也已经取得了一定成效，在今后行政事业单位发展中，必然会发挥其积极作用。总之，行政事业单位2016物业管理工作任重而道远，需要大家的共同努力!

作者：周强 单位：西南技术工程研究所

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