精细化成本管理论文
随着经济发展和各行各业竞争日益加剧，企业精细化成本管理意义重大。下面是小编整理的精细化成本管理论文，希望你能从中得到感悟!
精细化成本管理论文篇一
企业精细化成本管理实践
中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2013)11-000-01
摘 要 企业精细化成本管理意义重大。本文分析了精细化成本管理的内涵和必要性，并结合实践说明了如何做好精细化成本管理。
关键词 精细化 成本管理
随着经济发展和各行各业竞争日益加剧，企业正在迈向微利时代，如何尽可能多地控制成本就成为盈利的关键因素所在，加强精细化成本管理也就成为企业经营管理的一项重要工作。在做好这项工作的过程中，企业应该做好成本管理的每一个细节，从预算入手、做好核算工作，对成本管理进行科学化、制度化建设，以实现从粗放型到精细化管理的转变。
一、精细化成本管理的内涵和必要性
精细化管理本身不是一个严格术语，它是指在常规管理制度和管理措施的基础上，通过改造作业流程、严控作业质量来达到将管理做深做细、达到最大化绩效的目的。其本质上是一种将成本控制责任明确、细化、具体化的措施和手段，是将成本信息输送到企业运行的各个环节来达到成本控制的一种努力，以帮助企业管理经营者能够始终了解企业成本构成和优化情况，能够做到成本决策科学合理，最终达到创造企业竞争优势、适应激烈外部竞争环境的目的。
一是有助于在激烈的竞争中胜出。随着市场竞争日益激烈，成本控制已经成为能够决定一家企业是否盈利甚至生存的重要因素，企业必须通过精细化的成本控制，赢得长期的企业盈利，这需要建立科学的精细化成本管理系统，对企业成本各方面情况进行长期跟踪分析，以最大限度地节约成本，帮助企业赢得长期竞争优势。
二是有助于科学决策。成本中的一个大类是沉没成本，即投资无效益的成本，这类成本和低收益成本一起成为企业发展中应该尽量避免的负担和雷区，只有有效分别出那些成本是这两个类型，企业才能决策更加科学有效，使得企业利益最大化。然而在企业内部分工越来越细、沟通合作越来越难以无缝对接的今天，就需要将成本管理变得更加精细化，这样就能保证无论是是经营决策、投资决策还是很多企业都要面对风险决策，成本信息总能够为决策保驾护航，保证决策行为的正常进行。
二、如何做好精细化成本管理具体工作
精细化成本管理是一个系统工程，不仅要求企业全员、各部门共同努力，还需要长期、制度化、信息化地运行，才能在根本上达到成本管理精细化的要求。
(一)精细化控制成本预算
预算是成本控制的重点和基础，只有在预算环节严把质量关，将预算控制在科学合理的范围内，才能在源头上控制好成本，并为核算等后续环节奠定良好基础。
一是要建立固定费用开支数据库。每个行业、产品都有基本稳定的生产成本模型，它除了受宏观调控等因素影响外，一般并不会发生大的变化，因此企业可以建立固定成本支出数据库，将产品有关的成本列支入内，费用精确到单笔费用、责任部门和人员、日期、可变形等要素，这样就可以为精细化成本管理奠定基础。二是要持续检测可变成本相关事项。可变成本数额可大可小、数量可多可少，对其掌控关键是企业管理人员如何看待这个变量，只有合理推测出这些成本变量的质和量，才能测算出隐性成本、沉没成本等无效成本的多少和负面影响。对于这些项目来说，一般设定人均水平比较合适，这样能够避免可变成本成为不合理预算的百宝筐。三是坚持长效成本最优化原则。比如在单价上增加一元的成本可能导致品牌、服务等上面的一百元收益，则这种先期成本是值得付出的。
(二)精细化做好成本过程管控
一是在材料采购上严加管控，主要是加强供应链管理，重点控制采购成本，与最佳性价比供应商建立初期联盟合作关系，并在物流成本上减少无谓消耗。
二是在生产过程中严加管控，主要是采取技术革新来降低成本，以人或者组为单元追求原料和水电气暖的消耗最小化，并尽量提高产品质量以避免后期售后费用。
三是在人力成本上严加管控，主要是优化人力资源配置，控制工资总额和其他相关支出等。
四是在设备成本上严加管控，主要是注重机电设备管理工作，对设备进行必要的维护、保养，及时检修，使每台设备利用率达到极致。
(三)精细化做好成本核算工作
公司的精细化成本核算要依托于科学有效的信息系统支持，一般以企业ERP系统为核心，将各部门、各人员、各种产品的相关成本数据系统归类、高效整合、科学分析，达到核算广度、深度相融合，最终达到为经营管理决策提供有效准确的数据支持的目的。
因此，在做好核算过程中，一是核算工作要分门别类地进行，与各种业务流程相结合。如与业务环节相结合，在采购、运输、存储、生产等环节都进行精细化成本管理。再如在业务各部门和层次上与各层级相结合，对各部门的直接、间接消耗成本进行精细化管理，通过各种奖惩手段激发他们的成本意识。二是成本核算要与信息系统相结合。在信息时代，大数据的挖掘能产生意想不到的效果，通过ERP为核心的企业信息资源系统，企业管理者可以对资金、资产等进行全方面掌控，对各种成本进行“数出一门、集中共享、联动联控”。使得企业即时产生的各种成本因素都能够在第一时间被反映出来，从而利用预算统与资金管理系统即时跟进处理，在根本上实现成本可控。
三、小结
通过将成本精细化管理贯彻到企业的成本管理中，企业可以走向低成本、高利润的成功之路。因此，必须要实施精细化成本管理，以彻底改变企业的成本管理状况，实现从粗放型到精细化管理的转变。
参考文献：
[1]冯敬培.成本精细化管理系统分析与设计.煤炭经济研究.2010(09).
[2]戴慧.论精细化成本管理的保障体系.现代经济信息.2010(22).
[3]张广安.企业的精细化管理探析.陕西师范大学学报(哲学社会科学版).2009(S1).