国美的融资模式
国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。下面小编就为大家解开国美的融资模式，希望能帮到你。
国美的融资模式
—— 创新 开放 合作 竞争
经营模式是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
国美的企业荣誉
国美电器集团是中国企业500强之一， 被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;
睿富全球最有价值品牌中国榜;中国家电连锁零售第一品牌;
中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” ;
2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位;
2013年9月9日，获 “亚洲十大最具公信力品牌奖”，总裁黄秀虹荣获“亚洲品牌年度人物奖”。
国美的相关事件
国美对问题门店进行有效整改
2011年3.15晚会上，央视曝光了国美电器工作人员为了追求销售业绩把骗取国家补贴作为促销手段以及国美工作人员套取消费者赠品的事件。
3月16日凌晨消息，国美电器针对“央视3.15晚会所曝光问题”发布声明。声明中称，国美将全面对出现问题的门店进行有效整改，并将对消费者进行全面回访，对发现因此造成损失的消费者进行补偿。针对其销售人员为了追求个人销售业绩，利用国家家电“以旧换新”政策违规取得“以旧换新凭证”的行为，国美将追究当事人的责任。
国美喊停房地产计划股价狂跌近四成
国美电器宣布，考虑潜在物业项目的进行时间及执行因素，鉴于目前市况，决定暂停成立合营公司，并称公司将综合多项因素重新评估该计划，继续研究增加在二三线城市能取得优势的门店及仓储资源的方案。
不过就在国美电器上述进军房地产的计划发布次日，国美股价大跌11.36%，随后一天接着再暴跌21.79%。而到了10月份的前几个交易日，国美电器仍未挽回颓势，接连走出下挫行情。截至昨天港股收盘，国美电器每股股价报收1.71港元，创下近两年来的新低，相比9月27日的收盘价格每股2.64港元，一周之内国美股价已经跌去近四成。
国美放权永乐和大中全国扩张
国美电器集团与地方分公司高层最近明确提出，用5年再造一个国美。计划的第一步是重启拓展永乐和大中两大连锁品牌。有实力的国美分公司可在异地开设两大品牌门店，拓展资金由分公司承担。比如广州国美可到外省市开设永乐与大中门店。至于选择哪个品牌，则由高管们根据永乐、大中在当地的影响力决定。
2012年，国美广州、深圳、西安、上海、天津、成都等实力较强的分公司，将成为第一批试点。这些城市，国美电器年营收均超过70亿元。
国美4亿广告赌央视孤注一掷为电商转型
央视2013年黄金资源广告招标昨日在京举行，国美电器以2.15亿元中标《新闻联播》第一单元报时广告。
30周年庆典
2016年12月19日举行的国美控股集团30周年庆典上，作为整个公司的掌舵者，创始人黄光裕的夫人杜鹃公布了未来国美发展的新战略，即建立以用户、产品、平台、服务、分享体验、线上线下融合为导向的“6+1”社交商务生态圈，打造新的零售格局。
国美的企业战略
供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
黄金电商
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。