地产企业品牌管理论文
当前，我国房地产市场处于一个品牌竞争的阶段，品牌建设的意识影响着我国房地产行业的发展。下面小编给大家分享一些地产企业品牌管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
地产企业品牌管理论文篇一
房地产企业品牌建设研究
【摘 要】文章通过对我国房地产企业品牌建设的现状及从国家、企业、个人三方面对房地产市场环境的分析，说明品牌建设的重要性，并针对当前房企品牌建设存在的问题进行解析，针对性提出加强品牌建设措施。
【关键词】房地产;品牌经营
前言
当前我国房地产市场已经进入深度调整期和关键的转型期，房地产企业的利润空间在逐步的减小，仅追求最低成本的目标已经不能使企业更好的发展，创立品牌，依靠品牌来占据市场已经开始成为各企业追求的目标。比如实力较强的企业通过品牌扩展二三线城市、使融资能力、财务状况等保持优势。
1、我国房地产企业经营现状
1.1 强势房地产品牌已初步建立，领导品牌凸现
品牌建设的意识影响着我国房地产行业的发展。万科、中海、重庆龙湖、瑞安等企业都凭借着品牌强度和品牌经济上的绝对优势，创造了可喜的成绩，并且已经在市场中赢得了自己的口碑，产生了很好的品牌效应。
1.2 品牌竞争激烈
当前，我国房地产市场处于一个品牌竞争的阶段，价格不再是市场竞争的唯一手段，优质产品、良好信誉、品质服务的品牌效应才意味着销售业绩的上涨，市场份额的扩张。品牌意味着利润的可能，意味着市场的扩大。
1.3房地产行业品牌建设水平低，房地产品牌号召力低
我国房地产企业的品牌建设已有初步发展，但仍存在问题。从整个市场来看，呈现出品牌竞争格局不优，整体水平低，品牌价值含量低，号召力不强等。
2、当前我国房地产市场的环境分析
2.1国家政策的角度
我国政府强调要坚持不懈地做好房地产市场调控，坚持调控决心不动摇、方向不改变、力度不放松;要求各级政府要不折不扣地将中央房地产市场调控政策落到实处，确保见到实效。
2.2房地产企业的角度
房地产品牌作为一种重要资源，对促进企业进步和产业发展起到示范与推动作用。在国家宏观调控的背景下，增强对品牌经营的认知管理，合理进行区域布局，整合资源，可促进品牌企业的经济效益、社会影响稳步上升。
2.3消费者的角度
在房地产业，特别是住宅业的消费居住属性明显增强，消费者更希望选择性价比高、服务良好的品牌开发企业的产品。即使质量和价格不具备特别的竞争优势，但从心理上满意度增强，即品牌企业的客户的相对忠诚度是很高的。
3、房地产企业品牌经营的重要性
3.1 提升企业的能力，增强核心竞争力
房地产开发是一个需要大量资金的项目，周期长，筹资压力大是多数开发公司发展的制约条件。而品牌经营则可以相对使企业在融资、人才计划中处于有利位置，从根本上增强核心竞争力，提升企业开发楼盘的能力。
3.2 有助于扩大市场份额，增加消费者满意度
市场份额扩大和消费者数量增加都是一种品牌效益。品牌是消费者对企业产品和企业信誉的一种衡量，存在客户对产品的满意程度和客户之间的相互影响。比如重庆龙湖，很大一部分客户都来自于老客户，或者老客户介绍新客户。这就是龙湖能够在重庆占据重要地位的一个优势。
3.4 获得好的价位，同时销售速度加快
显而易见，品牌的好坏直接影响到房屋的价格和销售速度，这就是品牌效应。品牌可以成为产品的一个标签，增加其不可代替性。好的价位及销售速度加快，可以使企业资金流速度加快，资金压力减小。
4、房地产品牌建设存在的问题
4.1 品牌建设的意识淡薄
在楼盘产品差异越来越小的同时，品牌建设就是给消费者一种形象，增加其潜在的满意度。但决不单是给楼盘冠以朗朗上口的名称，这是一种文化，是一种积淀，需要企业在长期开发过程中形成的。在我国，国内需求相对比较稳定，企业利润高，开发容易，这样不代表品牌建设的不必要性。
4.2 混淆企业品牌和项目品牌
企业品牌、项目品牌是一种主体与分布的关系，相互影响，因此都应树立建设意识，切不可只看重一方，这样会造成品牌效应不明显的恶果。合理平衡企业品牌建设和项目品牌建设，塑造企业的美好形象，也加快楼盘产品的销售。
4.3 品牌内涵不够
品牌，是需要经过考验的，没有内涵，或者内涵不够，都不能形成很有名的品牌。内在价值和文化内涵体现的就是品牌，这是一种无形的东西，可以将企业的优势充分显示给消费者。在建设中，我们要充分挖掘品牌深层明确、具体的内涵，找到企业、产品真正与众不同的卖点，给顾客留下深刻印象。
5、加强房地产品牌建设的措施
5.1增强品牌意识，进行准确的品牌定位
针对楼盘产品，应有准确的品牌定位。针对目前开发商普遍缺乏企业形象的宣传意识，对楼盘品牌的创造推广意识不强，品牌建设的意识应增强。准确分析消费者的心理，与目标市场个性化需求相适应，注意差别化、个性化、延续性，这样品牌效应才会显示出来。
5.2 建立有效的品牌管理构架及体制
房地产企业要具有清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，真正建立起有效的品牌管理架构及体制，使企业品牌在消费者心目中的形象定位清晰。在各种政策中，要充分处理好企业品牌和项目品牌的关系，以便企业整体的效益最大化。因此，房地产企业应该采用“企业品牌+项目品牌”的品牌发展模式，依托统一的企业品牌来创建项目品牌。
5.3 严把质量关，增加客户满意度和忠诚度
质量是品牌的保证，因此我们在想收获品牌的价值时，一定要保证产品的质量，这是基础。虽说客户看重品牌，但品牌效应是在应有的保障体系中的，品质优先策略是品牌营销第一位的策略。做好产品的质量，树立对品牌主动保护的观念，保证使用，使产品的这种品牌效应积淀在企业的品牌价值上。
5.4 注重履行社会责任
近年来房地产开发企业对企业社会责任的关注程度日益提高。企业一方面通过提升产品质量、开发绿色低碳产品践行企业的基本责任，另一方面积极参与到社会公益活动中，履行社会责任。这种变化既是企业品牌建设的需要，又是企业履行公民责任的必然要求。近两年来，万科、远洋、华润、保利、招商等一批品牌房企积极参与各地保障性安居工程建设，为更多的开发企业作出了榜样。
6、结语
在竞争越来越激烈的房地产市场中，房地产企业越来越体会到品牌的重要性，也越来越重视品牌的运营和品牌建设，同时又必须认真考虑如何创立品牌，通过品牌推广来确立自己在楼市中的主导地位。未来的时代是品牌力的时代，未来的市场属于强势品牌。
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