小装修公司如何起步

2017-04-08

小装修公司如何起步方法一：自己的想法和方式

寻找新的市场、填补市场空缺。该方式是否能成功主要取决于创业者对有关市场和产品及服务了解的程度，选址尤为重要。其中想法和方式>主要源于：

(1)发明和发明家。创业家们相信新产品或发明，NortheastUniversity的GeoffreyTimmons教授研究表明：依靠绝妙想法给发明者带来的经济效益不到0.5%。

(2)新业务。经济发展、技术进步、人们生活和工作方式的改变有时创造出新的业务机会，小企业创始人应该善于挖掘这些机会。

对现有产品和服务的不满足激发小企业创始人的想象力，从中找到创立小企业的机会。

(二)收购现有企业对收购企业目标做到心中有数。

主要考虑：公司的业务，产品或服务;地理位置;价格范围;公司的管理层次和管理风格等因素。有明确目标后，对目标公司进行调查和接触，了解公司近年来的经营情况已经发展潜力以及对公司资产进行评估等问题。

(三)内部管理者收购是收购现有企业的变相形式，其核心是现有管理人员从所有者手里购买公司。

特点：收购者对公司业务、顾客、竞争对手、供应商及财务十分清楚;管理人员相互了解，他们的承诺可以信赖;企业对其董事们的售价低于市场价。

具体做法：建立新公司，新公司购买老公司的全部或部分。资金来源：管理者集资，通过银行或风险资本基金筹集。

导致管理内部收购的原因：母公司希望撤出一些经营活动，或者解构先前合并。它也是创业者很好的退出途径。

(四)经营家族企业

家族企业的平均寿命为24年，企业延续艰难。但不要因此失望，同美国98%的企业是家庭所有，包括很多著名跨国公司。

家族企业的优点：具有很好的归属感，有强烈的共同目标，使人努力工作;具有较大灵活性，必要是可以迅速决策和实施变革。

开源节流是企业发展之道，以极大的可能确保现金流健康、顺畅。

1、为客户开发产品或项目时，一定要向他们收取预付金。中国人很爱面子，“谈钱就俗”，公司要生存和发展，俗一点就俗一点吧。

2、尽量和供应商或下游商谈判，争取获得一个月更长的付款期限。先从经销商那里收到货款，再付款给供应商。

3、市场费用投入要见机而行。市场随时有风险，老板要牢记当你认为没有风险时，其实风险就在你身边，因为你的对手会利用这次风险。对于市场投入，一定要有估算，周期不能太长，即使会挖出一座金矿，吃饭问题比什么都重要。

4、学会资源合作。并不是什么都要用钱去支出，对于一些合作，尽可能的可用一部分产品或是公司未来的利益相抵扣。但查钢要指出的是，某些老板不能因确保现金流的稳定而降低需求标准，如对于产品包装材质，产品原料质量等级，价格可以调整，价值不能降低标准。

5、老板个人需要花的钱尽量不要与公司帐面发生关系，财务体系需要严谨和规范，不能因为老板的随意性而破坏了公司的财务体系，这不仅减少了现金流的总量，也加剧了后续经营资金使用的不确定性。