绩效工资考核办法

2016-12-24

绩效工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制度,一般有计件工资制、佣金制等形式。小编把整理好的绩效工资考核办法分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

绩效工资考核_绩效工资考核办法

绩效工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制度,一般有计件工资制、佣金制等形式。但由于在实践中绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,绩效工资更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。

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绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。绩效工资制可以提高工作绩效,但企业需通过合理方式对员工工作绩效进行有效评估,方能将绩效工资的作用最大化。

绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,严格程序,强化监督。实行绩效工资考核要将考核办法落到实处:

1、考核办法涉及到公司全体员工的切身利益,必须广泛征求大家的意见,尽量做到公平合理。

2、在制定方案时,要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化,并进行反复讨论、修订,确保方案的科学性和可操作性;要突出“责、权、利”相结合的原则,制定完善的考核细则;要层层签订责任书,将责任落实到人。方案的制定必须考虑离退休人员的利益,离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。

3、考核办法顺利实施的关键是加强内部考核,抓好责任追究,公平兑现奖惩;要成立考核领导小组进行严格考核;要及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运作程序等;要确保兑现绩效工资;要认真分析考核方案中的合理性和可操作性,方案有缺陷的要及时讨论修正。

员工绩效工资考核办法

各分公司、公司各职能部门:

为充分调动员工工作的积极性和主动性,引导员工敬业爱岗,增强企业凝聚力,根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资,制定本考核管理办法。

一、 总公司成立考评小组

1、 考评小组主任由董事长张兰岐担任,副主任由公司副总经理王仲涛担任,成员由办公室主任李忠春,创建办主任开建梅,财务部经理李忠,人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责;

2、 考评领导小组职责:制定考核办法,指导部门考核工作。

3、 各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。 对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。 对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。

二、 考核范围

全体员工

三、 考核办法

(一) 分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书进行考核;

(二) 其他员工按其工作效率和质量进行考核,相关员工绩效

四、 考核标准

(一)部门经理、副经理、负责人员考核,满分100分;按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资:

1、考核得分在90分以上,发放当月全额绩效工资;

2、考核得分在85分以上,发放当月85%绩效工资;

3、考核得分在80分以下,发放当月70%绩效工资。

(二)员工绩效考核满100分,按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资,具体考评标准如下:

1、当月考核得分在60分以上,绩效考核工资为(考核得分÷100)×岗位绩效考核标准工资;

2、当月考核得分在60分以下,无绩效考核工资;

3、新增员工或辞职员工,当月绩效工资为(考核得分÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30天)×出勤天数。

五、 考核工资列支及考核工资发放方式

(一) 考核工资均从公司的薪资总额列支;

(二) 考核工资发放形式 按季度发放。

六、 员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后,随当月考勤一同报人力资源部确认,经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。

七、 任何人员不得弄虚作假,否则每发现一次,对弄虚作假者扣发当月薪资,同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚。

八、 本办法自20xx年xx月xx日执行。

绩效工资考核实施办法

一、绩效工资考核的目的

绩效工资考核是依据公司的产值效益和员工的工作业绩,通过综合考核分配员工的工资待遇,打破固定工资制,实行工资收入与产值效益、个人业绩相挂钩,建立公正、公开、透明的工资激励机制,调动全员工作积极性,完成年度产值目标,推进公司健康发展。

二、绩效工资考核领导小组

组长:xxx

成员:xxx xxx xxx

职责:考核领导小组组长负责全公司最终考核结果的审定;小组成员负责各自管辖人员的考核;秦国民负责全公司日常考核和汇总。

三、绩效工资的构成和考核方法

1、绩效工资是从员工工资总额中提取一定比例作为浮动工资,由考核小组进行考核分配。普通员工浮动工资比例5%,中层管理人员浮动比例15%,高层管理人员浮动25%。

2、绩效工资考核采取由下至上、逐级考核的方式进行,部门、车间负责人考核员工,高管考核部门、车间负责人,董事长考核高管。每月考核一次(每月3-5日进行),考核结果在当月工资中兑现。

3、绩效工资考核领导小组组长对各部门、车间的考核结果有权予以否决或调整。

四、绩效工资考核内容及细则

(一)公司产值

1、当月公司超额完成产值目标,按超产比例全员增发绩效工资,在全额发放个人绩效工资的基础上,最高可增发个人工资总额的30%,增发部分按月考核,年终兑现,离职者不兑现。

2、当月完成产值目标,全员全额发放绩效工资。

3、当月公司未完成产值目标,全员扣发绩效工资,员工和中层管理人员按未完成比例扣发,高管和销售人员按未完成比例的双倍扣发,分管领导按未完成比例的三倍扣发。分管领导和销售人员扣发工资总额上不封顶,其他人员最高扣发个人全额绩效工资。

(二)本职工作

1、无正当理由个人未完成本职工作的,全额扣发绩效工资。

2、出现不合格产品,或施工质量不合格,或因其它失职行为给公司造成较大损失的,分管领导和直接责任人全额扣发当月绩效工资,相关责任人扣发30%-50%绩效工资。

3、个人工作出现重大失误,给公司造成较大损失者,扣发当月全额绩效工资,并视情节扣减当月工资30%-60%。

4、个人工作业绩特别突出,公司给予特殊奖励,以下6种情形公司可给予特殊奖励,奖励额度根据贡献大小确定。此项奖励按月考核,年终兑现,离职者不兑现。

(1)为公司获得合同订单,或提供订单信息并最终获得订单。本项按合同额的0.5-2%给予奖励,高额奖励根据回款情况兑现;

(2)利用现有条件,开展技术革新,为公司创造较大经济效益;

(3)开源节流,增收节支,为公司节省较大资金;

(4)发现或排除重大隐患,为公司避免较大经济损失;

(5)提出合理化建议被公司采纳且经济效益显著;

(6)其它为公司做出突出贡献的。

(三)安全生产

1、发生安全生产事故经济损失在3000元以上的,扣发直接责任人和分管领导50%绩效工资,并加罚直接责任人200-500元,加罚分管领导500-1000元。

2、发生安全生产事故经济损失1万元以上的。扣发直接责任人和分管领导全部绩效工资,并加罚直接责任人500-1000元,加罚分管领导1000-2000元。

3、发生失盗、火灾和其它事故,直接责任人和相关责任人共同赔偿损失,赔偿上限为本人2个月工资。

4、出现车辆事故,扣除保险赔付,司机和分管领导负责赔偿公司额外损失,并加罚500-1000元。

(四)执行规章制度

1、工作时间做与工作无关的事情,脱岗、玩岗、睡岗,每次处罚100元。

2、违章指挥、违章操作,未造成损失的,每次处罚100元;给公司造成损失的,每次处罚500元或按损失额度赔偿。

3、酒后上岗, 每次处罚300元。

4、在禁烟场所吸烟,每次处罚500元。

5、迟到、早退、旷工除按《考勤制度》处罚外,视情节扣发部分或全部绩效工资。

6、泄露公司秘密,给公司造成损失,处罚500-1000元并立即辞退。

7、利用工作之便吃请、收礼、吃回扣、干私活等损公肥私行为,或其它损害公司利益的行为,处罚1000元并立即辞退。

8、人为损坏公物、工具、设备,偷窃公司或他人财物,虚报冒领资金、物资,除按价赔偿外,扣发当月绩效工资,情节严重的予以辞退。

9、打架斗殴、无理辱骂他人,每次处罚300元,情节严重的予以辞退。

10、有其它违背员工行为准则的言行,视情节处罚50-300元。

(五)工作态度

1、顶撞领导,不服从工作分配,每次处罚500元。

2、工作平淡,得过且过,经教育不改,处罚100-300元。

3、工作消极,无责任心,推诿扯皮,每次处罚500元,经教育不改,予以辞退。

4、无中生有,散布有损公司形象的言论,发现后处罚500元并立即辞退。

5、人为闹不团结,不配合工作,相互拆台,或背后恶意议论毁谤他人的,扣发全额绩效工资,情节严重的予以辞退。

五、此办法自20xx年xx月xx日起施行,办公室负责解释。

以上就是小编为大家提供的绩效工资考核办法,希望大家能够喜欢!

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