有关现代物流管理论文

随着经济的不断发展,现代的物流产业也在不断进步,从传统意义上的管理不断发展,形成新的物流管理体系。下面是小编为大家整理的有关现代物流管理论文，供大家参考。

有关现代物流管理论文范文一：现代物流思想与施工企业的物资管理

介绍了我国施工企业物流管理的现状,就施工企业的物流管理提出了几点建议。

论文关键词：物流管理,建议

建筑企业物流管理包括了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程,在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

在我国,由于长时间以来,施工单位对施工物资通常进行分散管理,就近采购,统一供应等等。因而缺乏明确的物流管理思想的指导,没有从物流管理的角度,对企业的物资供应系统进行全面的研究。由此,施工企业的物流管理中存在很多需要探讨的问题。

一、物资管理

建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转,减少物资的损耗;监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。

从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产,提高产品的市场竞争力。

二、施工企业物资管理存在的问题

1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业的发展。

尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对本企业的物资供应系统进行全面的研究,物资管理体制不完善、不科学,没有真正地应用物流管理的基本规则,没有在认真研究物流供应链的基础上进行优化。往往这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责,没有发挥本部门优势,把传统的采购保管业务,扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务。

2、管理过程粗放、管理手段落后。

物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项操作层面上的工作。因此,必须讲求科学,按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施,要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作,在物资管理目标上创新。

3、施工企业没有与供应商建立起稳定的关系。

建筑业传统的采购模式中,供应方与需求方之间的关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购结束跟供应商的关系也就中断了。等到下次需要采购的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费了大量的时间、精力和财力。

4、物资管理中的信息化程度比较低。

伴随着计算机技术,特别是互联网技术的飞速发展,系统化物流正在逐步向物流信息化阶段过渡。物流信息化是在系统化物流的基础上,通过计算机软件设计与硬件应用的支持,使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。以信息技术的应用为重要标志的物流信息化使物流系统反应更敏捷,提高效率,整体效益明显,真正成为建筑企业新的核心竞争力。但是目前很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方法,仓库计算机网络化建设不健全,材料库存信息反馈系统时效性较差,库存调控能力相对薄弱。

三、现代物流思想在施工企业中应用的可行性分析

现代企业竞争的手段,除了技术的先进性,最有效的就是内部管理的有效性和对市场的快速反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域才是尚待挖掘的第三利润源。同时,为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企业经营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。

近些年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,在房地产市场持续高涨的有利条件下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但是也应该看到,由于建筑行业自身的点多、面广、工期长、队伍杂等特点,决定了其在迅速扩大规模的同时成本不断上升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程的正常进行,降低了企业的经济效益。

鉴于对物流理论的认识和理解,认为建筑施工企业是非常适合于运用现代物流技术进行物资资源管理的，具体分析如下：

1、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑施工业的物资流动确定性很强,更加容易确定项目物资需求。建筑设计完成后,物资数量种类就基本确定了,施工组织设计完成后,时间也基本确定了。

2、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑产品的需求物资类型较少,品种相对简单,使用物流管理技术更加方便。

3、建筑安装工程用的三大材料钢材、木材、水泥以及使用量较大的一些大宗原材料比较容易和供应商形成长期的稳定的供应链。

4、建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输成本高,库存占用资金多,合理运用物流管理技术,更加易于降低运输成本和加速材料资金周转。

5、建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。

6、建筑工程现已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供应链管理为手段,实现企业的物料需求计划(MRP),可进一步融入企业资源计划(ERP)。

现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流,长期稳定地形成供应链关系,即：供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流。通过应用这种现代化的供应链管理手段,企业将大大提高外部形象以及内部管理水平,减少无谓消耗,有助于实现建筑工程项目效益最大化。

随着建筑科技和信息技术的不断发展,行业的科技含量逐步提高,为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。

四、现代物流思想在施工企业物资管理中的具体应用

1、构建现代化的物资管理体系

根据建筑市场的需要，目前大中型施工企业普遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式，与之相适应，企业的物资体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构和施工现场层层设立材料厂、库变为三级管理机构，即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队)，实行统一计划，分级管理;统一对上，分级负责;通用集中，专用到厂的物资管理办法。

2、采用ABC分类法，明确管理重点

施工企业消耗的物资品种繁多, 消耗量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度, 科学划分物资, 意义重大。采用ABC分类法，明确管理重点，能使库存合理率上升，资金周转时间缩短，次数增加。

根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用将物资分成类别，A类物资严格控制储备量，降低资金占用量。一般采用经济批量定期订货，按下限储备，并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多，采取简便的管理办法，可以根据需要加大进货量，减少订货次数，延长订货间隔期，使管理人员集中精力，加强对A、B类物资的管理。

3、建立战略联盟，发挥互补优势

随着经济全球化，物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。选择供应商成为建筑业传统采购过程中的核心工作,供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力。建筑企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不经常变换供应商,建立全球供应商资格认定系统,全方位的对供应商进行评估,使得这些供应商的产品质量更值得信赖。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

4、应用物资管理信息系统

物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

五、结束语

物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益;随着我国社会主义市场经济的完善,施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理模式,并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献：

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有关现代物流管理论文范文二：烟草商业企业物流信息系统建设理念

摘要：要提高烟草商业企业竞争力，降低烟草物流成本，只有依靠商业企业全面物流信息化，才能在市场上求生存、谋发展。通过对烟草商业企业物流信息化的现状及建设意义的分析，提出物流信息系统的建设理念，从而帮助构建烟草商业企业的物流信息系统，提高行业的服务质量和在国际烟草市场中的竞争能力。

论文关键词：烟草商业企业,物流信息系统,理念

我国的烟草行业物流信息系统建设从九十年代初才起步，水平较低,很多单位只是将现有业务流程和文档票据进行电子化,缺少对现有数据系统的分析和挖掘，形成很多信息孤岛。特别是中国加入 WTO以后，烟草行业的竞争进一步加剧，随着烟草商业改革与发展，现有的物流信息系统已无法满足生产、经营、管理的需求，烟草商业急需再次推进新一轮的物流信息化建设。

为此，国家烟草专卖局积极推广“全面访销、全面配送、访送分离、专销结合”的现代物流管理模式，提出了“用信息化带动烟草现代化建设”的口号，要求烟草行业把信息化建设作为一号工程。当前各烟草公司正积极响应国家局号召，开展物流配送管理、电子商务等以推进现代化管理为目标的物流信息系统建设。从单机应用到局域网集成，到现阶段的全省、全国联网运行的新阶段，各省烟草基本上已经构筑了一个遍布全省的烟草系统广域网。

二、信息系统建设的必要性

烟草商业企业采用计算机、收款机、条形码、网络等先进技术和设备，通过物流信息系统的开发应用，对传统商业的经营模式和营销方式进行改造，能够有效促进商业营销规模扩大和经营管理水平的提高。其意义在于:

(一)强化现代化管理

改变传统商业经营凭主观感觉，按经验办事的经营模式和管理方法，克服管理的盲目性和决策的随意性，逐步树立按科学化、规范化、程序化管理的理念。通过加快商品和资金流转，对业务流程全方位监控，从根本上杜绝了卷烟进销存过程中存在的低价竞销、赊销、盲目进货、库存量大等不良倾向，达到精减库存，缩短生产与消费时差，合理调配资金的目的。

(二)提高工作效率

烟草企业通过建立批发网点，利用计算机准确、快速、智能、可靠的特性，建立物流信息系统，统一处理和调节信息流程，以文件和数据库作为软件支撑，使从业人员从原始、落后的手工作业状态解放出来，不仅减少开票、报表、统计工作量，提高了及时性和准确性，而且加强了商业信息的系统采集、整理和分析，为领导决策提供科学定量依据。

(三)优化管理决策

信息采集的全面性为企业各级管理者提供了良好的决策支撑，管理者通过查询功能，对经营动态一目了然，便于及时检查指导工作，适时采取相应管理措施。甚至通过计算机联网随时了解全国卷烟市场物价水平及销售状况，为领导分析、预测发展趋势和确定战略目标提供了及时可靠的定性定量依据。

(四)拓展经营领域

通过规范管理，统一标准，树立了良好的企业形象，提高了企业信誉和知名度，促进了销售额的迅速增长，产生了最直观的效益，由此形成现代化管理理念和管理模式所带来的长远效益更是难以估量。信息产生效益，信息转化财富，开发、运用信息的结果就是获得效益。通过现代科技手段，不断开拓新的经营领域，如电话购物、网上导购、电子商务等，形成新的经济增长点。

三、信息系统建设理念

(一)供应链管理思想

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

从卷烟流通来看，烟草供应链可以简化为“生产企业— 商业企业— 零售经营户— 消费者”一条价值链，在市场和利益既定的情况下，烟草供应链既是各环节不同企业的水平竞争，也是供应链上下游企业的垂直竞争。由于受专卖、垄断制度保护，烟草商业企业是最大的受益者。但是，随着专卖管理职能的弱化、行业垄断的打破，烟草商业企业将不可避免地受到供应链上下游企业的利益竞争。 因此结合烟草商业的情况，供应链管理是一个长期建设的过程，通过实时响应需求，拉动自身与烟厂间对需求的及时响应，逐步实现工商之间协同计划、协同预测与供应。

(二)价值链管理思想

价值链的概念是波特首先提出的。他认为:任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联并相互影响。同时，波特指出企业价值链并不是孤立存在的，它存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的系统中。波特把这个跨组织形成的价值链网络称之为价值系统。企业的价值链也是动态变化的，它反映了企业的历史战略、以及实施战略的方式。

价值链管理理论为烟草商业提供了一个分析物流信息系统发挥作用的思想和工具，通过价值链可以找到物流信息系统对战略的促进和推动。

(三)客户关系管理思想

客户关系管理是以客户为中心的商务战略，是集理念、组织、流程、技术为一体的整体解决方案，是旨在改善企业与客户间关系的新型管理机制。其本质目标是保持有价值的客户，增强企业的竞争优势。客户关系管理主要有三种，即运营型 (操作型)客户关系管理、协作型客户关系管理和分析型客户关系管理。当前，客户关系管理的运用通常有两类，一类是体现整个营销功能的运用，即销售自动化、营销自动化、客户服务与支持的结合以及分析型客户关系管理应用;另一类，侧重于运用客户关系管理的核心这一块，即客户策略部分，包含上下游客户的分类、评估及维护，而不需要加入基础运营内容。

结合烟草物流信息化建设情况，采用侧重于策略类应用的客户关系管理较为符合当前物流信息系统建设的实际情况。

(四)竞争战略思想

烟草商业物流信息化建设是应对未来竞争的全国性战略，而企业的竞争战略对物流信息化影响重大，指引着物流信息化的建设方向和投入重点。企业可以从三个方面确定竞争战略，从而实现竞争优势，即总成本领先战略、差异化战略及集中化战略。总成本领先强调依靠最低成本来取得竞争优势，它特别注重采购配送、制造、分销配送这三个环节的成本控制，强调运作的高效性和准确性，着重点是标准化;差异化关注市场营销和服务，强调对客户需求的灵活性、及时性，强调差异化、柔性;集中化是指根据企业实力集中资源于少数几个市场，实现聚焦。总成本领先和差异化并非截然对立，它强调重点关注其中一面，但不忽略另一面。

降低成本不能减少对零售户应有的服务，因此，烟草商业建立现代流通需要逐步树立起最优成本战略，即建立低成本和能积极响应并满足零售户需求、上游客户需求的流通网络，从而创建网络品牌。可见，烟草商业企业必须要注重市场营销及客户服务，物流信息系统才能实现及时准确地挖掘、传递客户需求。

四、结论

物流信息化建设决不仅仅是上几套IT系统，更重要的是要改变企业的经营理念，解决困扰企业多年的难题，从而从容地面对加入WTO后烟草行业的新格局、新挑战。信息系统在烟草物流中的重要性不仅仅体现在信息技术可以解决企业当前物流体系中的问题，更重要的是，运用物流信息系统，企业可以设计并实施新的物流解决方案，各部门在设定权限范围内实现信息共享，指导管理行为，使企业真正能从管理中见效益。

参考文献

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