浅谈企业安全生产论文
安全是企业生产主要指标之一,必须得到企业的高度重视。下面是小编为大家整理的企业安全生产论文，供大家参考。
企业安全生产论文范文一：建设企业安全生产文化的几点思考
安全是企业发展重要保障，是企业经营管理的头等大事。生产事故对企业生产有严重的影响，要把事故控制在最小限度内，必须全面提高员工的安全素质，大力推行企业的安全生产文化建设，确保实现企业安全生产的长治久安。
加强安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，具有十分重要的意义。
一、企业安全文化建设是促进企业发展的重要环节
安全文化建设是企业安全管理的基础。企业安全管理是一个复杂的、系统的、需要全员参与的动态管理过程。建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系，提高全员的安全意识和安全技能，规范作业行为，减少违章引发的事故，是安全管理的重要内容和手段。建设安全文化，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，是推动企业安全管理的基础和保障。
安全文化是企业文化建设的重要组成部分。安全文化建设是企业文化建设的重要内容。要做到安全生产，实现文明生产，其关键在于开发和发展企业安全文化。通过安全文化建设，建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系，在职工中树立起安全、高效的个人和群体的安全行为规范以及安全与健康的目标追求。
加强安全文化建设是企业生存发展的需要。当今企业处于激烈的市场竞争中，扩大生产规模、调整产品结构、占领市场及取得好的经济效益，都需要有一个安全稳定的环境。企业要通过加强安全文化建设，将安全事故、伤害事件可能性降到最低限度，使生产经营环境长期处于相对安全稳定状态。更重要的是使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步提高，才能推动与安全管理相适应的各项管理工作的平衡发展，这对树立企业良好的形象和增强综合竞争实力大有益处。
安全文化建设是安全生产管理向深层次发展的需要。安全文化建设是安全科学领域内提出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化安全的有效手段。违章行为都不是员工故意为之，而是因安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。因此，只有以安全文化建设为抓手，才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。
二、把企业安全文化建设融入企业安全生产管理的各项工作中
第一，提高员工安全文化素质，增强执行安全规章制度的自觉性。在安全文化建设中，最核心的起决定作用的是广大员工的安全思维方式，安全行为准则，安全道德和价值观。可见，要提升企业安全管理水平，就必须贯彻“以人为本”的安全思想。把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，工作的开展围绕着“人”的安全需求出发，凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。引导职工养成良好的安全行为习惯。良好的工作习惯一旦养成，习惯性违章自然迅速减少，管理流程自然畅通有序，工作效率自然持续提高。因此，企业安全教育要在培养员工走程序化管理和标准化作业的道路上下功夫，培养员工在安全问题上遵章守纪、标准化作业的良好安全行为习惯。
第二，不断完善职业健康安全管理体系，提高企业安全管理水平。职业健康安全管理体系是由一系列标准来构筑的一套系统，它表达了一种对企业的职业健康安全进行控制的思想，也给出了按照这种思想进行管理的一整套方法。建设安全文化实际就是把安全文化具体贯穿于职业健康安全管理体系中，具体应用到安全生产的实践中，改变以往传统的、粗放型的安全管理模式，将现代安全管理模式的建立与创新提升到一个新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推动安全文化建设的可持续发展。一要坚持超前性和预防性相结合，为企业安全的长治久安、持续稳定打下坚实的基础。二要坚持实践性和针对性相结合，针对安全工作中存在的突出问题，拿出措施和办法，把安全工作的重点放在发现问题和解决问题上，不断加大安全文化的渗透和建设力度，增强安全文化建设的针对性。三要坚持积极性和自觉性相结合。通过有效的激励机制更好地促进员工安全理念和安全行为的养成，使想安全保安全成为企业员工一种自觉的积极的行为。
三、形成抓安全文化建设的合力营造和谐的安全文化氛围
加强安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，需要企业各部门结合自身特点发挥作用，形成合力。企业各部门在安全文化建设中要研究工作的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育的时效性。工会要着眼于维护职工的切身利益，尽心竭力为职工解难事。做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心，使生产一线职工能够集中精力遵章操作，确保安全生产。共青团要紧贴青年群体，根据青工喜好、特点，发挥团员在安全生产中的生力军作用，通过开展“青年安全示范岗”等活动，对青工进行“人人想安全、人人抓安全”的引导;组织部门要通过开展“双区”活动(即思想责任区、安全责任区)，强化党员干部安全责任感和政治使命感;宣传部门要采取多种形式，通过多渠道，加强安全文化阵地的建设，进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传灌输。
所以我们认为在企业内部建立健全安全生产文化是非常有必要的，为此我们要努力做好以下几点：
(一) 建设安全生产文化先要树立科学安全观
建设安全生产文化，最根本的是要树立科学安全观，科学的安全观要从企业发展战略的高度上，认识生产安全与企业长远发展的关系，统筹生产安全与生产经营的需要，意识到它们之间的因果、牵制、促进与连带关系，既要确保生产安全，又要促进企业持续、快速、健康发展。
(二)树立“安全生产、责任在我” 的对安全勇于负责的主人翁精神
每一位员工都是企业的一份子，注重培养员工们的主人翁精神，强化守法意识、危机意识、自省意识、责任意识，在安全生产方面，要树立起“安全生产、责任在我”的对安全勇于负责的主人翁精神，在各项安全工作中充分体现出相应的积极性、创造性和主观能动性，自觉地增强安全意识，自觉地在每一个环节中对企业负责和对社会负责的态度去工作。
(三)完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
依据《中华人民共和国安全生产法》并结合企业资深的部门设置及实际业务分工、管理等实际情况，以科学的安全观来完善安全生产制度建设。管理中注重“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，认真履行生产管理职责的同时不能放松抓安全，明确自身的安全管理责任和职责，确保落实执行安全生产制度。
(四)加强安全教育培训
加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培训安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意思淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成;以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的，培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。
企业安全生产论文范文二：企业如何念好安全生产文化经
企业生产的安全管理工作是一个庞大工程，与生产相伴相随。抓安全的方法很多，也有规律可探。方法得当就能收到事半功倍的效果。方法不当就会顾此失彼，寻不着头绪。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，驾驱全局，形成良好的安全氛围。简单地讲，就是要从员工的安全意识、安全素质、安全岗位、安全环境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字经”，形成安全文化良好氛围，潜移默化中影响员工的思想，使员工在工作中绷紧安全生产弦。
一、培育员工本质安全意识，念好“警”示经
培育员工本质安全意识，首先要从“警”字入手，以案例为警示，加强安全风险管控，让员工认识到安全的重要性。通过案例学习，让员工预想安全。把从员工中征集到的事故预想案例编辑成册。从事故的类别、经过、原因分析及责任划分、防范措施、事故教训和感想等多方面预想事故的发生。并将案例以电视专题片的方式进行场景再现，组织全员学习并考核。让员工自己列举各岗位、各工种可能出现的不安全行为和事故，帮助员工提高事故防范能力。做到危险再认知、意识再提升，避免重蹈覆辙，达到安全警示保平安。
二、提升员工本质安全素质，要念好“比”试经
对一个企业来说，员工素质是影响企业本质安全的基本因素，加强培训是企业提升员工素质的根本方法和手段。提升员工素质，将培训工作融入“比”试文化，在比中调动员工积极性，使员工在竞争中提升素质。现代社会人才短缺日益成为制约企业高速发展的瓶颈，所以企业就需要设立专门的技术人员培训基地。在培训中推行人员奖励与淘汰机制，对培训成绩优秀者给予奖励并优先推荐到技术管理岗位，凡不愿参加培训或成绩不合格者，调离相应技术管理岗位，这样就能有效解决人才紧缺问题，也为企业的跨越式发展组建后备军。同时，还要加强晋级认证，增强员工危机意识，推动企业新陈代谢。在企业内部推行技术人员晋级认证办法，以保证技术性员工的续接。打破特殊岗位不可替代的神话，加强员工的危机意识和进取精神，以促进企业人力资源结构的新陈代谢。在此基础上还要对员工进行编码管理，赛出企业优秀干部。将各类管理人员推上不同的跑道，按考核成绩排序，工资二次分配，根据成绩确定是否成为试用干部。编码管理，使所有干部在比争过程中认识到做好了工作，奉献了企业，同时也成就了自己。
三、打造员工本质安全岗位，念好“提”示经
企业要着力构建安全管理防控网，调动员工参与安全管理的积极性。以规范员工操作行为为突破口，积极开展“安全伙伴”活动，将井下员工一对一结成安全伙伴，组织签订安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚，或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的，另一方按50%进行奖罚。这样一来，在直观上将人的安全隐患由原来的两个变为目前的一个，减少了50%，最终实现人的隐患源数量1+1<1的目标，促使员工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型关系，固化安全根基。
在现场管理上，“安全伙伴”相互监督、相互提醒，认真落实“手指口述”安全操作法，坚决实行“两不”规定，即现场存在隐患不作业、不开工，做到不留空白点，不欠糊涂账，尽力避免因操作或指挥失误而发生的事故。形成人人安全为伙伴，互相提醒，互保安全的氛围。 四、钓出本质安全型员工，念好“股”市经
“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，鱼饵往哪里洒，鱼儿就往哪里跑，充分发挥经济杠杆的作用，采取隐患买卖、安全股票等行之有效的办法，将员工“钓”成本质安全型员工。对隐患进行买卖，让员工不再旁观。将涉及隐患的各个奖项均设在车间基层生产单位，每月将奖金分发至各个生产单位。科室人员要想得到奖金就必须到现场查隐患并帮助整改。员工只有搞好安全、减少隐患，才能得到更多奖金。通过隐患治理方式，全面提升全员执行力。企业还要本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，对所有车间工作人员发行安全股票。以配送股票、沉淀股票等奖惩措施使员工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的发行将员工的个人安全目标与企业的整体安全目标结合起来，提高员工出勤率的同时降低违规操作机率，建立安全激励长效机制。
五、构建员工本质安全环境，念好“展”示经
在企业的内部开展“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样”、“晾一晾，晒一晒，看看谁是英雄谁好汉”、等“展”示文化活动，在企业内营造学习亮点，营造革除陋习的好氛围，构建员工本质安全环境。做到两极对话，提升现场管理，“积极”一极展示工作高标准、高质量、勇于创新所取得的新成绩;“消极”一极展示由于思想陈旧，标准不高，制度执行不到位而导致的问题，通过“积极”与“消极”的鲜明对比，激励先进，鞭策后进。关注特殊环节，扼住安全咽喉。将在特殊岗位和人员的管理工作进行细化。每天进行级别确认、级别划分，以三种颜色为预警标识，通过这种抓住主要矛盾、抓住关键的管理思路，使员工明确工作重点，为企业生产提供有效的安全保障。
安全是效益，安全是基石。基石不牢，地动山摇;安全失控，百忙无用!安全生产是企业管理的头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有评比，让员工把安全生产操作入心入脑、形成习惯，只有这样，才能筑起一道安全生产坚不可摧的防线。
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