百元网络创业
现在中国多少人迷恋网络,都说网络是无底洞,一旦掉进去就什么都没,电费,网费还得配置一台可以供你享受的电脑,可是通过网络你得到的是什么?下面是小编为大家带来百元网络创业，希望大家喜欢!
百元网络创业
其一：先说游戏，多少青少年深受其害，包括我本人，梦幻西游玩了好几年,花钱无数,整个大学基本都在网吧度过,这是大家有目共睹的，青少年抢劫，盗窃，欺骗家长，逃课，消费大量的金钱，很大程度上就是沉迷于游戏中所引起的，可是国家根本没有这方面的根治办法。
其二：网络聊天，80%的人都在聊些什么呢，情和爱，加上一个QQ就开始了，我能和你聊聊吗?你几岁了，在做什么呢，我想和你交朋友，我能和你视频一下吗，我们一夜情吧，我能和你做爱吗?等等等…… 相信大家都有经历过，这在浪费别人的时间，也在浪费自己的时间，没有一点益处，只能得到暂时的个人心理满足而已!
其三：本公司对所有会员来说将是一个跳板，网赚知识,人与人之间的沟通，都在时间的推移中不断的充实完善自己，现在有多少网民拥有自己的个人网站呢，充其量拥有一个博客，51.com博客会员还收取10元的月费，那是什么，不能完全DIY自己的网站，1年就是120，还没办法拥有基本的赚钱途径，等于在消费.而我们的个人网站，是国际顶级域名,独立的空间.完全可以自己DIY，自己也完全可以做成非常精美的吸引眼球的网站，加上投放广告联盟的广告，每天收入百元的广告费完全能够实现，互联网商机无限，这个是13亿中国人心中有数的而不争的事实，没有人会说做网络是不赚钱的。
其四:我们大家都想赚钱,我比你们更想赚钱,谁会嫌自己钱多,一天几百几千几万,就是几千万我也不会觉得钱多到花不了,那些没事找事的朋友,你们以为网站不花钱?服务器不花钱?软件开发不用钱?我们上网不需要电费?你嫌168贵,你如果自己有能力,微软中国天天招聘人才你去啊。我闹不清楚你们怎么想的,我想你们需要的是我们直接把钱放到你的皮夹里,连网银转账都省了,你们说赚不到钱,钱是用嘴说出来的么,你为什么永远甘心落后别人一步?
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.