创业初期有哪些风险

21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。以下是小编为大家整理的关于创业初期有哪些风险，给大家作为参考，欢迎阅读!

创业初期有哪些风险篇1：小型公司创业

一、信息和信任风险

到国外创办中小企业，因为先天不足，在信息的获取以及信任的获得上，是不对称的，在无情的市场竞争中，往往处于弱势地位。信息与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是这样。没有所需的信息，创业者一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者信息失衡的情况下，就有了信息和信任风险。

但是，可以看到，大多数信息和信任风险的形成，并非是由于信息的不公开透露，而是投资者本身对信息了解认知不够，在学习和深入研究之后，这类风险可以有效规避。

二、购买方式风险

在大多数国家和地区，做生意有两种方式：一个是购买一个生意，另一个是自己建立一个生意。购买一个生意即既将原生意主的商店、货物、进货渠道、租约和用户群一起购买下来。购买一个生意对新移民来说是一个最简洁的生意投资方式，但购买一个生意起码要花月利润十倍以上的价格。购买生意首先观察其地舆位置及用户群，是否有同行竞争。假如这一切没有经由精确的估算，那么很有可能你的创业风险在一开始就已经埋下伏笔。

所以，最简朴的方法就是请律师代为参考出主意，办理购买手续，以免购买生意后留下一大滩后遗症。实在，像在澳大利亚等国，自己建立一个生意远比购买一个生意省钱得多。

三、人力资源风险

在本国劳动力和当地劳动力之间，投资者应该如何选择?两者之间应该如何相处?这对于很多海外创业者而言，至今仍旧是一个扰人的难题。

另外在很多国家，对于留学生的打工有诸多限制。但对于良多投资者而言，留学生是性价比高的劳动力，因此偏爱有加，为节约用工本钱，而忽略其在用工上的划定。因此，而牺牲上百倍乃至上千的代价作为惩罚，这种例子率见不鲜。

因此，面临此中风险，好的措施就是正当用工。其次再考虑根据岗位职能，人尽其用。

四、投资保护风险

事实上，因为国家并不直接把握这些以个人身份出国创业的人们的真实情况，也没有任何一个相关部分负责管理，所以这些异国创业者在少了一份体系障碍、多了一份进出自由的同时，更多是依赖商会这样的组织对抗各种风险。

目前，除了介入国际调解与仲裁之外，中国政府已建立了包括3个组成部门的跨国经营政治性风险应对体系：政府间双边投资保护协定、多边投资保护机制、政策性出口信用保险与海外投资保证。尽管中国跨国经营政治性风险应对体系对保护中国企业和国民在海外的正当权益施展了积极作用，但也存在不少缺陷。例如，争端解决与赔付程序空费时日，企业难以承受;区域投资保护机制缺位;政策性海外投资保险业务品种未能充分体现当前政治性风险的特点与发展趋势等。

实际上，在这样的风险和需求中，完全有这个市场空间来成立一些与他们的实际状况相匹配的民间中介机构，给他们提供各种各样的帮助，好比各国关税随时都在调整，很多在外的商人都但愿能及时了解较为全面的关税变动情况，还有其他法律问题、金融支持甚至业务培训等等。

创业初期有哪些风险篇2：甜品店创业

(一)环境风险

1、自然风险：如台风，浙江宁波位于东海岸，每至夏天是台风多发地区。这类自然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润，台风多发季节的天气，还会损坏店外设备设施。

2、选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中心，把店开设在此处，租金无疑非常高，因此前期利润不是很可观。并且，周边还开设有例如星巴克，百滋百特，DQ这样的知名连锁餐饮企业，竞争上并不占优势。

(二)经营风险

1、设备更新：企业运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢低。后期还可能出现设备的损坏，维修与设备更新也将会是一笔不小的费用。

2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。

3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。

4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。

(三)市场风险

1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。

2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。

3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。

(四)财务风险

1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。

2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。

3、 财务管理：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用是公司的支出费用，会减少企业的利润。

4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。

创业初期有哪些风险篇3：大学生创业

风险一：项目选择

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验;另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理风险

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。1 2 下一页 尾页

风险六：竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八：核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

风险九：人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

风险十：意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。