开小店创业经历
21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面让小编来告诉你开小店创业经历，希望能帮到你。
开小店创业经历
08学的平面设计毕业以后，上了一年多的班 觉得这不是我要的生活，想创业，看了很多项目 都因手上钱不够而打住，2010年突发奇想的想做淘宝 因为淘宝C店成本低，是很多草根实现自我价值的一个平台，当时一个人虎头虎脑的就开始干了，买模板 装修 加消保，等一切弄好之后，开始想做女装，找了下附近的批发市场，看了很多，发现很多拿货价居然比淘宝零售还卖的贵，令我望而止步，后来发现了可以代销，然后就不停的在巴里巴巴找代理商，选了半天终于敲定了个代理商，高高兴兴的上数据包，以后东西摆上去就等人来买了，慢慢的半个月过去了 无人问津，当时也不知道为什么没人来买东西，就天天泡论坛 泡贴吧 学习下别人的经验，后来看了很多 总觉得是自己的信誉低了 然后没人敢买，看到很多人说前期要做虚拟充值之类的把信誉做起来，然后再来做实物，后来找到一个平台 交了200快成为代理，然后又找了个师傅 买了个300多块钱的充值软件，开始做充值，做充值完全是跑量，因为话费，QQ点卡之类的一个才赚几分钱 多的1毛到1快，然后就是每天找朋友宣传 贴吧 论坛，免费的体力活推广都做高了，每天赚几毛钱， 内心的都偷着笑，慢慢的 到了3个心，个人觉得信誉够了，就又开始转行做服装，结果大家可想而知，失败告终，后来自己总结了一下，当时做淘宝还是了解的不够透彻，做代理，每件衣服都是别人跟你发的，你看不到质量，看不到衣服有没有任何问题，顾客问你一些情况，你也说不清楚，货源不够稳定，价格也没优势，直通车，一些淘宝扶持小卖家的活动也完全不了解，衣服的上下架时间，关键字的优化 橱窗推荐 完全不懂，所以造成了一个失败的结果
之后再一次在做淘宝 源于过年，有亲戚回来 是在广州做外贸加工的，也开着档口做批发(我也是过年才听说的，真让我郁闷了一阵)我问了下他，他的档口主要是做18-26这个阶段的女装，当时 我顿时就来神了，淘宝这个年龄段网购的人可是非常多的，之后跟他说了下我的想法 他说行，过完年，我来到了广州，开始我并没有直接就去继续我的淘宝店，而是找工作，找一份做淘宝的工作，应聘了很多 最后选择了一个处于发展中的C店，月工资1900加全店销售额的提成 加我一共5个人，老板是夫妻，之所以选择一个发展中的C店 是因为 已经做大了的淘宝分工太细 像我这样的 只能做美工或则客服，学习不到一些推广方面 全面点的经验，选择的这个C店，每个人都是客服 推广需要帮忙的时候就打打下手，总之 关于C店的东西 都可以学到，在那做了2个月 自我感觉学的差不多了，跟老板说了下 辞职了，然后到亲戚档口附近租了个房子，广州的房子真是贵啊，小单间1000，还什么都没 床都没 全部要自己买，没办法 跑去2手市场把该买的全部买了，开始住了下来，第二天，跑去档口看了下款式，觉得都不错，然后每件衣服拿了1件，顺便拿了1个拍照需要的好看的衣架，家里面自己用的衣架太丑了，，衣服装完，突然发现一个人弄不回去，又跑去买了个小拖车才全部弄回去，然后用在淘宝论坛学到的经验 用2个灯泡照着，自己每件衣服照几张，忙活了2天才全部照完，然后把衣服送回去，之后回到家 开始处理我的照片，由于没有模特 全部是平拍，一张一张处理的我也够呛，改弄的全部弄完之后，到淘宝花200多块钱 买了个自认为很好看的模板，开始装修，上架，
在这里 跟一些才接触淘宝的卖家具体讲解一下
宝贝的上架时间要利用在每天的人流高峰期，早上10-11 下午2-5 晚上7-10点 这几个点 不要急着全部一起上架，
每次快下架的宝贝全部利用橱窗推荐，
店面装修一定要舍得花钱，整体的美观 会给顾客很多的一个视觉效果
消保是一定要加的 让顾客购买更更放心，
宝贝关键字的优化，有些朋友说 30个字 我都不知道怎么把它填满，亲 如果你实在想不出来 去买个标题优化或则数据魔方，里面可以看到很多关键字的升降，热门程度 搜索程度，
这些是做淘宝应该懂的一些基础东西
继续回到我的工作中，小店开始正式开张后，由于没成交量，很多人是喜欢也不敢买，毕竟 敢第一个尝螃蟹的毕竟是少数，过了几天 准备出去吃饭 突然的旺旺声音让我回过头来 有人问店里的衣服，跟买家聊了会买了，乌鲁木齐，包邮 赚了2快钱，虽然很少 但毕竟是个开始，慢慢的一个月下来 也成交了20多比单，之后有一天 有顾客跟我聊 说你的衣服看不到上身的效果，图片照的也只是个衣架挂着照，很多东西也不明了，晚上我仔细想了一下，我现在的经济能力，请模特花费太大，我也请不起，就这样过了2天，去亲戚档口坐着聊了下天 隔壁档口的问我是不是在做淘宝，淘宝是不是很赚钱，说看女儿网购的时候别人一个东西一个月卖几千件，想叫他女儿做看看 我说 有赚钱的 也有亏本的 然后聊了下我做的怎样，跟他说了下，没想到第二天 我亲戚跟我打点话 说过去聊哈，当时她女儿也在 谈到最后 他跟我亲戚问别人找了个模特 一天8个小时 900快，平摊，另外找了个拍外景的 之后的几天 就是这样在忙活着，搞好了 就把淘宝店的衣服重新整理了一遍，当然 我也把隔壁家的衣服上架了。
一切该弄的都弄好了，可惜流量 成交率还是不行，我也急了，因为没过多久女朋友也过来我这边了 开始在上班，后来不想上 我说那我们一起做这个吧 开始女朋友没过来前 说我衣服不好看，当时我也不在意 总之是自我感觉良好，后来跟我一起做了 我也听取了他的意见 把她认为不好看的都下架了。然后换了个名字叫小芸Home，可爱吧 哈哈，等下架完 发现整个店才40多个款了，后来还是别人介绍了的做网批的 自己拿衣服回来 图片别人会给你，慢慢的 就有80多个款了
之后就是推广了，满怀欣喜的把店子里卖的最好的衣服报名了天天特价，每天都跑去看是否通过了审核 结果等了几天，说综合指数不达标，综合指数不达标 就是说当天同款报名的比较多 价格没优势等一些原因，店子里的衣服 每次都是周日的那个2点下架的衣服卖的最多，因为折扣比较给力 每件衣服赚5快钱，希望能够引流，
当时也想过做一些广告 在阿里妈妈上面找了个网站 一个星期200，开始买了一个星期的广告位，每天的流量是上来了，开始还蛮惊喜的 可慢慢的几天过去了 每天600多访客数 可惜连问的人都没一个 太不正常了 后来了解了一下 多半是刷的虚假流量，所以做了一个星期 就没继续买广告位了，
对于直通车 做是肯定要做的 但我现在还不是很了解 所以也不能给大家很好的建议 多多学习下前辈的经验，等我开车后 再给大家讲解下，
慢慢的也就做到了我现在的这个阶段 每个星期基本都是靠2-3个宝贝来引流，每天的浏览量上来了 但成交率却太低，所以还慢慢学习，这个帖子每天都会更新 来见证我的一个淘宝路，现在小芸Home只是一个2钻 我也会继续努力学习 希望2年之后的我 能够有一个好成绩。上个今天的流量图 以后每天都会记录每天小店的成长。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.