鼓励创业的励志文章精选两篇

我们歆羡那些功成名就的成功人士，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。以下是小编为大家精心推荐的鼓励创业的励志文章精选两篇，希望能够对您有所帮助。

鼓励创业的励志文章精选·职业经理人创业为何成功的少

职业经理人作为职场里的高手，为什么自己创业了，成功的机会少呢?这些高级职场人士，有的是高管层，也有的是中层职业经理人，投资有千万级也有几十万级的。原因在哪呢，听我来分析。

首先：归零心态

从职业经理人到创业者的角色转变无异于凤凰涅磐的过程，一般职业经理人创业有选择原来熟悉的行业，也有选择新的行业，前者会居多。无论选择什么行业创业心态很重要，大多职业经理人在创业前已经积累了一定的资金和人脉资源，在创业的激情梦想驱动下在创业之路上启航。人有思维定势的弱点，在思维定势的影响下产生习惯行为。很多创业者在从职业经理人到创业者这个巨大的身份变化过程中，没有真正适应这个角色的变化。从位高权重一呼百应的职业经理人，到单枪匹马或三两个兵的创业者，这是个巨大的落差，很多创业者还生活在职业经理人那段过去光辉岁月中，用过去成功的办法来解决今天面临的问题。成功是特定时间和空间的产物。在时间和空间发生了变化的今天，就需要从零开始面对问题。很多职业经理人背景的创业者，经常挂在嘴上的口头禅是“想当年如何、如何”，即使没有挂在嘴上，在潜意识中根深蒂固，在这个思想意识状态下的行为也可想而知了。当年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有积极的一面，但长期处于这个状态下就需要警醒了。简单的道理类似刻舟求剑。而往往是，最简单的哲学人们却最难真正做到。职业经理人，当决定创业的那一刻起，你就意味着和你的过去决裂，告别过去的无论是成功还是失败，这和你今天的创业没有大的关系。所以走在创业路上的职业经理人时刻要保持自我反省的状态。

其次：耐得寂寞

创业的过程是个艰难曲折的过程，王国维曾比喻说，治学要历经三境界。其一、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。其二、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。其三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。而作为创业者，笔者认为此说的顺序调整下，即可充分概括创业的过程。其一、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此时处于创业的起航期，豪情万丈，梦想之果就在眼前。其二、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此时则处于创业的彷徨期，挫折、困难出于意料之外，坚持还是放弃，创业失败的企业90%是死在这个阶段即成功的前夜。其三、 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此时历经挫折和困难历练而坚持下来的企业迎来了成功的曙光。纵观创业的过程，其中有一永恒的规律即“创业= 坚持”。看似简单的几个字，知易行难，特别是职业经理人相对普通创业者而言，有个叫“机会成本”的魔鬼会不断地叫你放弃，往日的你拿高薪、指挥千军万马，今天的你可能没有薪水要在山间的小道上独行，这个巨大的机会成本随着时间的推移，会不断蚕食的你的创业梦想，等梦想蚕食的差不多了，意味着创业离失败不远了。等梦想的信念大于蚕食力量，也就意味着创业离成功不远了。

最后：宏观思维

创业的过程相对创始人来讲是个系统知识的聚集过程，从采购、生产、营销、财务、人力资源等等企业管理对象的要素，对职业经理人来讲可能是一个新的挑战，如果有经历企业的创立期间的工作背景则好，反之则需要宏观的思维布局，用微观的行动控制好每个要素的流动，毕竟创业期间合理利用好每一分钱的企业资源很重要。创业的过程是首先是要企业活下去，企业的资源是企业活下去的血液，只有活下去的企业才能步入“企业活得好”的第二阶段。，很多职业经理人可能以前在企业中的角色是某一环节的高管，对某一环节的业务很熟悉，但是当你成为创业者面对的环节将是整体，所以要具备宏观整体思维，从宏观着眼，微观着手。我曾见通过三年创业年销售破千万，企业步入快速发展期而商标却被抢注的尴尬局面。类此如此低级的战略错误实属可惜。

鼓励创业的励志文章精选·他们的成功教我们学会坚持

我们常以“坚持就是胜利”来自勉，坚持对于成功来说之所以重要，是因为“此事难为”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而废”，好一点的“行百里者半九十”，再好一点的“为山九仞，功亏一篑”。常常是最后一把钥匙打开了门，但很多人没有那个耐心和执着。我们多数人歆羡那些功成名就的成功人士，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。此非虚言。

小米科技董事长兼CEO 雷军：不后悔干的蠢事

18岁上大一那年，我看了《硅谷之火》这本书后，激动不已。我就想可以做点什么?远在中国的大学生，有没有机会像硅谷英雄一样，书写属于自己的篇章?就这样，18岁那年，我有了坚持至今的梦想。

1991年，我去了金山，那时候WPS刚起步。1996年时，我们进入困境，拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了，收入几乎跌到了没有，很多人离开。

我们面临一个重大选择：革命何去何从?后来我们想清楚了怎么生存，方法就是游击战，什么微软不做，我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易;真正难的是，十来个人、七八条枪，能跟跨国公司竞争吗?我们还要做WPS吗?

在只有十几个人的时候，我们居然做出了这样的决定：把WPS进行到底，把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定，做了这个决定后，就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。

在1990年代末，金山比现在这些IT公司大很多，我们有一两百人、几千万到一亿营业额时，1998年12月腾讯创业，1999年李彦宏创业，1999年末阿里巴巴创业。但我们错过了整个互联网。我们把最优秀的人大部分派往WPS，做的所有产品都是为了以战养战，挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征，那几年的仗打得非常苦。在这十几年里，金山不是一个很成功的公司。

后来那几年我反复在复盘，假如我们不坚持做WPS呢?当时我们是中国最大的IT公司之一，我们顺势转成互联网呢?但我们做了WPS，失去了巨大的商业机会。

40岁时，我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了;我不这样看，因为40岁时我觉得人生目标还没有完成，愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力，最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师，参与创办了20多家公司。

支撑我跨过这些，最重要的是18岁那年，我曾经有过梦想，不管成功还是失败，我可以很骄傲地对自己说，我此生无憾。

现在的数据是，在PC上，每个月使用WPS的是5800万，手机上是1800万人，这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守，WPS又获得了一个弯道超车的机会。

过去三年里，我也一直在想，如果历史重新回到1996年，我还会不会坚持做WPS?有了今天的商业经验，有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑，我还会不会这样选择?

现在我想出了答案：假如生命能再来一回，我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里，在18岁那年，我选择了做一个不平凡的人，所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择，十来人的小公司像唐吉可德一样，做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。

40岁之后，我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而为。顺势就该转互联网，可是当时我不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。

志存高远与顺势而为冲突时，我们选择了前者。不是傻，不是看不到，是年轻人一腔热血，我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。

天津泰达投资控股有限公司董事长 张秉军：不能把自己放进漩涡中

台湾有一个作家，在他没成名之前写过很多书，但是没有人愿意给他出版，偶尔发表一些文章也没有稿费可拿。但他乐在其中，还是特别喜欢写，就这样坚持写了很多年。

终于有一天，他成名了，金钱、掌声、鲜花，以前做梦也想不到的一切，都出现在现实生活中。功成名就的他，对那些羡慕他成功的人说了一句话：“做一件事，最难的就是忘掉自我，忘掉利益，只为喜欢而倾情投入，坚持走到最后，就会有意外收。”

当然，他是作家。我们企业家有的时候为了企业的利益要学会妥协，不能太偏执，但我很欣赏他的这种精神。有一些事情，不是为了钱也应该去做，很多时候我们坚持的只是心中的一份美好，一种信念。

最近，我的压力比较大，经常去球场看泰达足球队踢球。在那里我也会遇到一些球迷市领导，他们对球队的热爱与执着，让我突然意识到，在中国足球天天被骂的现实情况下，天津泰达足球俱乐部能坚持这么多年并且还有一定的知名度，就是缘于一群人对理想与信念的坚持。

众所周知，维持一个足球队的资金是相当庞大的。对我们来说，也是一样。前几天，我听有人给广州恒大算过一笔账，恒大这几年给足球队投入每年约5个亿，相当于同期的广告费，但回报亦相当可观。这种说法的真假我没有考证过，恒大是私企，可能会在营销这方面花更多的心思。

但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的，我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求，更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队，现在只有我们一个，而一般城市连一支球队都养不起。

这个品牌倾注了很多人的心血，为了维持这个品牌，我们一直在不断投资，而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是，仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后，给我们赢得的品牌效应出乎意料。

当我们走出去的时候，强烈感觉到泰达跟别的企业不一样，因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌，走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中，成了我们泰达企业实力的象征。

其实，在国有企业做领导，只是看上去风光，大部人的内心是比较难的。成功了，别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损，员工不但会骂你，还会有人写信告你，上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。

所以，做企业和做足球，我现在是一样的心态，不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中，心底无私天地宽，没有太多的个人私利想法，做事情才会更洒脱。

英仕曼集团中国区主席 李亦非：坚持要有战略性的眼光

通常来说，坚持是一种美德，但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持，是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。

在坚持的过程中，必须要有战略性，不能只埋头拉车，不抬头看路，否则就会出现方向性的错误，这就成了错误的坚持。因此，对待坚持，首先应当像鹰一样在空中盘旋，有一种战略性，看准几个关键点。之后，就要像鹰捕捉食物一样扎下去，稳准狠地抓住机会，将一件事做实。二者必须配合，缺一不可，没有战略性的坚持会偏离方向，没有坚持的选择则是空谈。

对待坚持，我们要像登山一样，不断勇攀高峰，永远有突破。通过这样的锤炼，你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显，且这些素质在各个领域都是通用的。

就像别人问我是如何从娱乐转向金融，而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力，从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力，能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的，随着口耳相传，人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后，行业上的束缚对于你来说就已经不重要了，别人看中更多的将是你的优良素质。

既然选择了坚持，难免会有自我怀疑，其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先，确实要自我怀疑，问自己：“你行吗”?另外，在自我怀疑的同时，你也要考虑：“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由，进一步深耕，力所能及地成为你想扮演的角色。

最后，我想要告诉年轻人，永远不要对自己说NO，一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%，你若把目标调高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%，那么你也许就只有25%。

唱吧CEO 陈华：有能力就去折腾

我算是典型的“互联网老兵”。

最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务，北大毕业后我就去了微软，继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春(食神摇摇创始人)一起业余做出来的。当时我还没离开微软，但酷讯业务开发得很快，产品上线20天全球排名2000，但那时连服务器都是借的，所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小，一切都挺顺利，公司高速发展，文化也特融洽，现在很怀念那段日子。

后来退出其实挺遗憾的(2008年底，由于与投资人意见分歧，陈华离开酷讯网)，相当于把公司在一个很低的价位卖掉了，当时真是挺伤心的。

2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州带团队继续做搜索引擎技术，也做了不少事情。2011年2月，我还是选择再次出来创业。

但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快，然后定下方向是移动+电商，不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网，这是优惠券领域的，动用了很多朋友来推，但那时候PC流量获取太困难了，都转移到了移动上，这个项目也失败了。

接下来业务陷入了停滞，当时整个团队士气都很低落，很迷茫，那时自己也不知道干嘛，对自己开始没信心，想着当时做个酷讯还挺火的，现在怎么做什么都不行，什么路都不对呢?

那年我30岁，刚有了小孩，家里开销不少，一直都在花当年在阿里赚的钱，所以压力真挺大。我确实犹豫过，以我的资历到风投公司做个合伙人，没准也能走得挺辉煌的，但创业真的很酷，我舍不得走。

最让人欣慰的是，一年多时间各种失败的折腾，但团队没有一个人离开——四个技术、四个市场、一个运营、一个后勤，加上我，就是这11个人，一路坚持下来。

2012年5月，唱吧出来，刚上线一周服务器就爆了，大家都很兴奋，终于熬出来了。上线三个月用户数突破1000万的时候，整个团队都沸腾了，我也充满成就感。整整苦了一年多，但我们还是坚持了过来。

我觉得出来创业，必须要拥有自信，必须要相信自己至少在某些方面有独特的优势，坚持下去直到把自己的长处发挥出来。坚持是什么?你认为还有能力去折腾，不甘心，那就尽所能地去折腾一下。这也是创业最酷的地方。

以上就是小编为大家精心整理推荐的鼓励创业的励志文章精选两篇，希望大家能夠喜歡。