管理者应该授权给下属吗?如何用好授权?

作为管理者，你是否事必躬亲，常常感到工作繁重、忙不过来，并经常被很多琐事缠身。这种情况下，你何不尝试授权给下属，让下属帮你来完成工作呢?下面就是jy135网为大家整理的管理者应该授权给下属吗?如何用好授权的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

谈到授权，你可能有很多困惑。比如：平时盯着下属还做不好呢，哪敢授权啊;下属把事情做的一塌糊涂，最后还要自己亲自处理;这些事我都做不好，怎能授权给下属;授权给谁呢，哪个下属都让你不放心。

其实，如果运用好授权管理，它能给我们的工作带来很多好处：

1、有效授权可以让下属分担工作，人尽其才，减少人力资源的浪费;

2、有效授权可以提高工作效率，降低成本;

3、有效授权可以让下属承担责任，得到激励;

4、有效授权可以克服下属对领导的依赖思想，激发下属的积极性和创造力，提高独立工作能力;

5、有效授权可以培育下属，让下属得到锻炼和成长，培养后备力量;

6、有效授权可以使管理者从繁重的事务中解放出来，专心去思考更重要的事情。

那么，如何进行有效授权呢?

1、选择合适的人，因能授权，即充分考虑被授权者的能力和意愿;

2、让下属清晰了解当前的任务，掌握任务的所有信息和资源;

3、授予下属与工作任务相对应的权力，并明确权限;

4、让下属明确与权力相对应的需要承担的责任;

5、让下属感受到：你很重视这项工作，只有他做才是最合适的，你很信任他，你是他坚强的后盾。

在授权后，管理者不要觉得可以放心等待结果了，还必须根据情况进行适时检视、有效监督，避免发生较大偏差。另外，当发生问题时，要勇于承担责任，因为管理者对授出的权力有不可推卸的责任。

授权是一门管理艺术，是成功管理者必然的选择。不这样，你将永远身陷于事务中;不这样，你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权，只做自己该做的事，不做下属该做的事，解放自己，激发下属，借力成事。