工作中如何提高个人的管理能力
导语：管理是什么?管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
自我管理能力一般具备以下特征：
第一，良好的职业道德。
自我管理在一定程度上意味着本人对自己所从事工作的具体过程具有较大的自主权，这就需要自身具有良好的职业道德，能本着对企业负责的态度，确保不会因为外部监督的减少而降低对工作的要求或出现低效率的情形，避免出现为了短期利益而损害企业长远健康发展的情况。
第二，较强的专业技能。
自我管理允许个人对既定的工作目标采取不同的实现方式，必须具备某一方面的专业知识或技能，以便对可供选择的目标实现途径进行分析、判断，并选择最优的方式来实现。如果专业知识或技能有所欠缺，在面对临时出现的问题时就可能无法做出正确的判断，从而影响工作目标的达成。
第三，较强的自我调适能力。
工作节奏的把握、时间的安排、自我激励、个人状态的调整都是自我管理中必然要解决的重要问题，这些问题的解决与否同本人是否具有较强的自我调适能力有很大关系。
企业对自身方式更好的进行自我管理：
一、提供时间管理等方面的指导。
进行自我管理对个人的时间管理、压力管理等方面的技能要求比较高，所以企业的有关部门或管理者应该为员工提供这方面的指导，为他们提供适当的训练机会，提高自我调适能力，以便他们能够顺利地进行自我管理。
二、实施扁平化的管理。
这里所说的扁平化管理不仅是指显性的管理层级的减少，更重要的是要减少企业实际运作中的信息和权力的过滤层级，让员工掌握更多的信息(包括企业面临的困难)，有助于他们从更高的角度看待自己的工作，从而看到组织目标和个人岗位之间的联系，这样才能更主动地去思考，去改进工作。
三、营造开放式的企业氛围。
一方面是要对员工进行适度的放权，信赖员工能够把工作做好，让他们自主地处理一部分工作;另一方面，企业的高层领导应通过适当的途径，了解员工尤其是基层员工的想法，并在管理工作中重视他们提出的合理化建议。沟通、信任、承诺、授权、赋能，这些都是自我管理的核心思想。
结语：
在大多数的时候，我们都在努力“管好自己”，这是一种被动的状态，只有实现真正的自我管理才能激发我们的潜能，主动地开展工作，改进绩效，提高效率。在这个过程中，企业要努力创造条件，营造良好的氛围，帮助员工提高自我管理的能力;同时，自己也应该积极地对待工作，不断加强学习和修炼，以良好的工作效果向企业证明自己的能力，从而实现个人的社会价值。
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