有关成本管理论文参考
随着现代科技的飞速发展、全球性竞争的日益加剧,企业生产方式产生了巨大变化,资本密集程度稳步提高,直接人工费用比例不断减少,间接费用比重显著增加,产品的成本结构发生了巨大改变。下面是小编为大家整理的有关成本管理论文，供大家参考。
有关成本管理论文范文一：水泥厂建设工程成本管理研究
工程总承包的项目管理中，成本管理是关键性的内容。当前，我国的社会经济快速发展，水泥行业也开始朝着专业化和国际化的方向发展，水泥厂建设中有很多被国外企业承接，使得建筑市场的竞争日益激烈。在这种激烈的竞争中，承接的项目中的风险因素比较多、合同金额不高，水泥总承包单位要想获得更多的经济效益就需要加强质量、进度以及成本管理。
1水泥厂建设工程总承包成本管理中存在的问题
1)成本管理的重视程度不够。水泥厂建设工程总承包的成本管理过程中，承包企业认为成本管理都是由财务部门管理的，就是对施工阶段的成本进行科学有效的控制，但实际上，成本管理不仅是施工阶段的管理，还需要做好设计环节、采购环节等成本管理。水泥厂建设工程总承包企业的领导以及管理人员缺乏成本管理的理念，在施工中只注重进度控制，盲目追赶工期，增加人员以及材料设备等的投入，使得工程建设的成本支出增加。在设计环节，由于设计人员的经济意识不强，使得成本费用被人为的提升。总承包企业的成本管理意识不足，重视程度不够就会影响成本管理的效果。
2)成本管理的方法滞后。水泥厂建设工程总承包的成本管理中，需要有科学的成本管理方法，提高总承包企业成本管理的效果以及水平。在现阶段的成本管理中，没有充分发挥人财物的作用，限额设计、动态化控制以及价值工程优化设计等成本管理的方法应用不到位[1]，没有对成本管理进行统筹的安排和管理，在成本管理中，过分重视人事管理，方法使用不科学无法实现成本管理的目标。在总承包企业的成本管理中缺乏科学完整的成本管理方法，不能对建设水泥厂建设工程中的成本数据、信息等进行科学的收集、处理以及传递等，总承包企业无法全面准确的了解成本消耗情况，也无法采取有效地方法进行成本管理。
3)成本管理体制不健全。水泥厂总承包成本管理没有健全的成本管理体制，使总承包企业中的各部门以及岗位之前的权责利划分不明确，缺乏完善的激励机制，成本管理以及考核的开展无法顺利实现，成本考核管理形式化比较严重，无法有效调动工作人员的积极性和主动性[2]。总承包成本管理需要各部门以及各个环节的有效配合，从总承包企业的经济效益出发，进行科学系统的成本管理。但是实际的成本管理中，成本管理的体制不健全，无法对各部门以及各岗位人员的工作进行科学、严格的规范管理，工作配合不到位，影响水泥厂建设工程总承包成本管理的效果。
2水泥厂建设工程总承包成本管理的对策
2.1提高成本管理的意识
在水泥厂建设工程总承包成本管理中，要实现良好的成本管理效果，应提高对成本管理的认识，树立成本管理的意识，使总承包企业中的所有人员都积极参与到成本管理工作中，加强设计、采购、施工、等环节的成本管理。加强成本管理的教育宣传工作，提高管理人员的成本管理意识，加强设计、施工、管理、采购等人员的教育学习，并进行严格的考试，使所有人员都掌握成本管理的方法。加强各部门之间成本管理的配合，加强岗位责任的落实，保证水泥厂建设工程总承包成本管理有效推进。
2.2设计环节的成本管理
设计环节是水泥厂工程建设的开始阶段，是水泥厂建设工程材料设备采购、工程施工以及验收的重要依据，设计环节图纸的质量将对成本产生一定的影响。设计阶段的成本管理是工程成本管理的前提，应加强设计环节的成本管理。在水泥厂建设工程设计时需要根据相关的数据进行设计，这些数据资料是成本管理的基础，数据资料的准确性会对设计产生极为重要的影响，如果数据资料不真实，会使设计失去真实性，导致工程建设拖延，成本投入增加，因此在设计环节需要对业主提供的相关数据资料进行科学的审核，保证其科学准确。同时，加强合同中的技术条款的管理，这是工程设计重要的指导性文件，是设计环节管理的重要内容，设计技术标准的不同就可能花费极大的成本，因此需要设计人员熟知技术标准。水泥厂建设工程总承包合同中的条款应包括质量、强度、耗热、耗电、排放情况以及噪声等内容[3]。在签订合同签需要对合同中的所有技术条款进行明确。设计图纸是水泥厂工程建设的重要依据，也是材料设备采购的标准，设计图纸的质量将直接影响整个水泥厂建设工程的成本。设计图纸中应明确各个环节以及工序中的问题，如钢筋的配合是否达到要求，设备是否按照相关的标准进行设计，如果设计环节存在疏忽，就可能对成本造成极大的影响。
2.3采购环节的成本管理
水泥厂建设工程总承包成本管理中，采购环节的成本是十分重要的组成部分，在采购工作前，需要对国内外的材料市场价格以及相关信息进行全面的了解，明确材料设备的税收等问题，这些都会对采购成本带来一定的影响。同时，明确采购合同，明确采购材料的质量、标准、供货时间等问题，并对材料设备的质量进行严格的验收，避免材料设备出现质量问题，导致验收不合格增加成本消耗。此外，要动态化的对材料设备的加工以及制造等进行管理，这关系到施工现场能否按照施工的计划顺利进行，如果出现延期现象，就可能会导致成本投入增加，影响效益的顺利实现。
2.4施工环节的成本管理
水泥厂建设工程总承包成本管理中，施工环节是影响成本管理的重要阶段，应有高素质的人员进行施工阶段的成本管理，施工前，需要对施工图纸进行科学的审查，将设计中存在的问题进行有效地沟通和解决，将问题解决于施工前，避免施工过程中出现返工等现象，增加成本。在施工过程中，变更问题是不可避免的，对于变更问题要及时进行进度款的申报[4]，并尽早获得补偿。对于变更问题要在不影响工程质量以及进度的前提下选择成本最低的方案，严格控制成本。此外，在施工过程中，需要对各个施工环节以及步骤进行质量控制与管理，保证工程施工质量，减少返工以及材料设备的浪费，将水泥厂建设工程的成本消耗降到最低。
3结束语
水泥厂建设工程总承包成本管理中，应提高成本管理的意识和认识，加强设计、采购、施工等环节的成本管理，减少不必要资源的浪费，使工程建设成本降到最低，实现经济效益的最大化。
有关成本管理论文范文二：建筑经济成本管理问题及应对策略分析
经济成本管理是企业管理工作中重要的一环，在整个企业管理工作中占有举足轻重的地位。随着我国市场经济的飞速发展，我国建筑产业也获得了巨大的飞跃，不仅在行业水平上取得了大幅提升，还在经营管理方式、施工技术能力、建筑原材料选择上取得了进步。当前，我国建筑行业已逐步踏入古典管理理论阶段，所以做好建筑经济成本管理非常重要，是促进建筑行业长远发展的主要因素之一。
一、建筑经济成本管理的重要性
(一)成本管理和建筑经济的关系
建筑经济和成本管理之间有着牢不可分的关系，只有增强了成本管理才可以推动企业经济效益的飞速进步，进而为建筑经济的稳固奠定基础，同时，还要确保建筑经济在良好运转的过程中，依照企业长远发展的基本方针，建筑经济应依照建筑行业中长远发展的基本准则，从其他方面来看，建筑经济决定着建筑经济成本管理的发展方向，可以起到为成本管理提供详细的发展计划，而成本管理还可以显示建筑经济的总体发展趋势，所以说建筑经济和成本管理之间存在互相配合，互相补充的关系。他们之间也有着彼此独立的关联，在建筑经济中，最关键作用就是管理建筑行业的经济发展，在经济管理方面掌控企业发展状况的全局，且对取得的成果实行有效地评估和测算。总体方向上来看，工程的施工状况取决于建筑经济，假如建筑经济运行良好，就能够证明成本管理状况优良。就成本管理方针来说，是一项详尽的对建筑工程资金成本采用公式计算进行估量的过程，之后再进行研究和商定，从而满足对建筑经济按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本的准确掌握及管理。根据上述分析，建筑经济所涉及的范畴越来越广，但成本管理只限定在对经济成本的核查计算、决策、研究与管理的过程中，因此，成本管理包含在建筑经济之内。成本管理和建筑企业的生产观念、运营模式有着紧密的联系，同时还与一个工人一小时所生产的物品与劳务量的高低以及建筑原材料的运用状况相关。在当前的生产工作中，通过完工建筑的质量对现实建筑经济的成本管理工作成果进行评判，为建筑行业的长远发展奠定坚实的基础。
(二)成本管理在建筑经济中的重要性
总体来说，建筑经济成本管理是建筑施工的工程项目和劳务作业的经济成本在施工过程中的所需的工作环节的总体归纳。从其他方面来看，建筑经济成本管理的具体情况对建筑企业的整体效益产生影响，进而影响到建筑企业的经济利润。作为企业的管理人员，在进行施工的过程中，必须要从大局出发，不仅要确保有关建筑经济管理体系的建立，还要强化这方面的管理力度，在实行增强资金成本管理方案之后，更要为建筑企业注入年轻的血液，培养更多优秀的人才，为推动企业发展进步起到重要作用。严格来讲，成本管理在建筑经济中具备无可代替的作用，所以，在当今社会经济飞速进步的大背景下，建筑企业一定要注重经济成本管理，在重视成本管理的过程中，还要制定保障企业长远发展的规章制度，在确保建筑施工正常进行的同时，不能对当地的生态环境造成破坏，还要建造具备绿色环保意义的建筑设施。
二、制约建筑经济成本管理进步的主要因素
为了可以更好地推动我国建筑行业经济的进步，施工单位必须提升对成本管理的认识，企业管理人员在对企业本身经济发展状况进行分析的时候，还要注重成本管理存在的不足，且找到导致管理不足的原因。以下为建筑经济成本管理存在的几个问题。
(一)成本管理理念过于陈旧
从当前的建筑经济成本管理状况来看，我国建筑行业的成本管理理念过于陈旧，在建造施工的过程中，缺乏对资源成本的管控，致使无法形成一条完备的资源产业供应链，就导致资源无法获得良好的利用，出现了过度资源浪费的情况。在资源无法获得良好利用的同时，管理人员无法与企业的发展计划相结合进行科学合理的管理。
(二)部门间缺少交流
从当前发展形势来看，我国建筑行业中各个部门的管理者之间缺少良好的交流，由于各部门之间缺少交流，就直接导致有关的计划方案无法及时地设立并付诸行动，丧失了有效的方案决策时间。企业管理人员间的交流匮乏，致使工作人员之间的岗位职责分配模糊，没有统一性。此外，由于成本管理认识的缺失，致使成本管理水平得不到提升。
(三)缺少细致的成本管理目标和计划
在当前建筑行业之中，除非总体的建筑工程建造完毕后，才可以获得详细数字反映的盈亏状况，由于成本管理的目标还不完善，造成了相应的成本管理水平不足。另外，成本管理的过程中缺乏细致的管理体系的助力，导致管理体系中的规章无法得到认真的执行。恰恰由于缺少奖惩制度，使得企业工作人员总体情况散漫松懈，专业技能不能得到充分的发挥。与此同时，缺少奖惩制度，也间接造成了资金原料的运用不能及时地进行监督和控制。
三、针对强化成本管理，推动建筑经济进步的对策
通过上述对建筑经济成本管理意义的初步分析后，也对我国目前建筑企业依然存在的问题有了基本的认知，因此，要想满足建筑经济飞速发展的目标，就要在现实状况中，加强成本管理。
(一)持续深化管理人员对管理的认识
为了创造管理能力没有特别大差距的管理体系，首先要深化管理人员的管理意识，设立基本的管理措施，确定管理方向，通过细致的规章制度实行行为上的约束和管理意识的培养贯彻。在提升人员的管理意识之前，企业管理者、高层领导也要参加有关的培训，只有这样才可以与员工共同提升建筑经济中成本管理的意识。建筑经济的稳步发展与成本管理密不可分，除非成本管理运行良好，才能确保建筑经济的总体发展，企业工作人员具备对成本管理的深层次意识之后，企业的总体水平才能获得提升，在建筑施工进行的过程中，这样的管理方式也可以加强企业工作人员对成本管理的认知程度。
(二)加强工程项目成本核算的监督
在当代建筑企业施工过程中，做好企业运营管理工作尤为重要，是建筑企业总体管理的中心方向。建筑企业在施工工作的过程要以成本核算的方法来实行监管，且以成本核算的数据为根本进行改善，所以，良好的成本管理，对建筑企业投资回报具有至关重要的影响，也直接对建筑企业的正常成本管理起到促进作用。从宏观方面来看，建筑经济成本管理状况可否获得提升取决于建筑工程项目的成本核算工作的优劣，施工单位的执行核算的人员要加大在这方面的工作强度，提高工作的积极性。在保证本职工作顺利完成与对工程项目的总体质量掌控之后，要对原有的成本核算工作进行强化和改善，创造一个彼此竞争的工作环境。将工作人员的个人利益和成本管理体系有机结合，从整体上提高员工的工作热情。
(三)强化材料管理制度
在工程建造施工过程中，只有对每种产品的成本实行科学合理的评估，才能确保建筑材料和产品的性能获得最大程度的发挥，使建筑工程项目的经济效益得到保证，且为建筑企业的施工成果奠定科学合理的基础指导。此阶段的出现顺应了市场经济竞争的发展，还具备市场竞争中的巨大优势。在建筑经济成本管理的过程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程项目中所需的材料决定所要投入的资金成本。有关部门要强化对建筑材料选择采购以及向上呈报的监督管理体制，施工企业在被招标人按照法定流程确定为招标项目合同签订对象之后，首先要对所需建筑材料进行估量测算。方案通过审查核定后，详细的建筑材料审核计划为原材料的领用实行限额领料制度过程提供了参照，而建筑材料采购人员要严格遵照其提交的报备表内容进行选购。如果在向上级部门申述理由，请求批准的过程中，超过申请已经确定的额度，就要阐明具体原因，有关机构要跟进核查，否则会导致建筑材料积压的情况发生，详细核查采购的建筑材料数目，以提高建筑企业的经济发展的总体利润。综上所述，强化建筑经济的成本管理，是具有标志性意义的，只有明确了成本管理在建筑经济中的重要地位，才可以更好的提升企业的发展效益，而管理人员要在管理过程中确立职责，顺应时代发展需求的同时，从实际出发，强化对建筑工程的成本管理力度。在经济飞速发展的今天，管理人员努力进取，不断创新，才能跟随时代的发展的脚步，做出应有的贡献。
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