基层如何宣贯企业文化

2016-12-27

企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素,越来越受到人们的关注,重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。小编把整理好的基层如何宣贯企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

试论如何从基层做好企业文化建设

【摘要】企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素,越来越受到人们的关注,重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。当前烟草企业想要持续健康地发展,必须重视基层企业文化建设。如何从基层做好企业文化建设,应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手,探索企业文化建设推广体系,促进企业文化理念落地,为企业文化建设工作提供坚实的保障。

【关键词】基层 企业文化 建设

文化是企业的灵魂。它有强大的凝聚作用,凝聚人心,使员工有归属感;它有长效的激励作用,持续激发着员工的积极性和创造精神;它有着有效的协调作用,增强着人们的互信,促进着沟通;它有着塑造形象的作用,树立信誉,提高品牌的价值;它有着强力的约束作用,这是一种自觉的软约束、自我约束。员工是企业文化的土壤,只有企业文化落地生根,企业文化才会有生命力。企业文化建设需扎根于基层,基层烟草单位是企业文化建设战略的重要执行者和贯彻者。下面笔者将对如何从基层做好企业文化建设进行浅谈。

一、认识基层企业文化建设的重要性

首先,企业文化可以进一步密切职工、部门以及企业与零售客户、卷烟消费者之间关系的功能,充分调动广大干部职工的工作热情,增强其主人翁意识,找准科学发展中的薄弱环节,推动企业长远发展。同时,企业文化建设可以深入改造干部职工的精神世界的功能,使其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,振奋精神、陶冶情操,拒绝庸俗思想,远离低级趣味,不断追求健康高尚的生活情趣。其次,企业文化建设有利于调整干部职工工作思路和行为方向的功能,不断增强企业的向心力和凝聚力,为全面推进“卷烟上水平”提供强大动力。增强干部职工的责任意识、自律意识和服务意识,使其积极践行“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神,切实把“两个至上”行业共同价值观融入到实际工作中,进一步提高工作标准、改善服务质量,树立良好的企业形象。最后,干部职工在企业文化氛围中能感受到自己的价值,不断增强归属感和责任感。

二、做好基层企业文化建设的措施

(一)完善各项制度,推进企业文化在基层落实

1、建立组织机构体系。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识,充分认识企业文化建设的重要意义,把握企业文化建设工作的内在规律,带头践行企业文化理念,为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系,成立企业文化建设领导小组,主要领导负总责;各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度,鼓励员工参加相关方面的企业文化培训,邀请有关专家进行授课,并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作,从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系,实现立体网络、全员覆盖,完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。

2、建立宣传教育机制。企业文化理念要落地,前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制,有目的地进行引导,提高员工的认识水平,进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程,需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手,不断丰富内容,创新方法,逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化,充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位,并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置,将企业文化理念和行为规范编制成手册,发放给员工,以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范,带动全员参与的积极性,使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

3、建立载体推动制度。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体,能够提高员工的工作积极性和主动性,增强企业的凝聚力,有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系,企业可以每年确定一个专题,有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度,以企业文化理念为指针,对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理,编制成经典案例,发放给广大员工。举办先进人物事迹报告会,增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统,加深员工对企业文化理念的认识和理解,提升企业的整体形象。

4、建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障,企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益,但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识,树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念,建立企业文化投入保障机制。在人员方面,要充分提供保障,设立专职工作人员,负责企业文化的宣传推广工作,并加大教育培训力度,切实提高工作人员的水平。在资金投入方面,每年要总体规划,做好预算,统筹安排,分步实施,抓好落实,为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

(二)与时俱进,创新企业文化建设的培训机制。

1、要完善培训机制。企业文化作为一种软性管理的理论体系,认知了解要靠“传教士”“讲经布道”,需要长期坚持不懈的训导,因此有必要设置专兼职的企业文化“内训师”充当企业文化宣传的“传教士”,并与借助外脑相结合,及时传导新信息,巩固强化老文化。

2、创新培训方式。企业文化培训工作对我们来说并不陌生,年年讲年年搞,但是往往不得要领,缺少实效,不是想起来才做,就是有了问题才做的“救火式”培训,或是对所有人员一个模式的“大锅烩”式培训,还有就是形式单一,忽略了学习特性的“学习式培训”,形式隆重,但效果甚微。笔者认为应当从内容和形式方面入手进行企业文化培训。首先是在内容上要区分层次。针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式,根据员工的工作特性,培训过程由“硬”到“软”,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,不断深化提升。其次是在内容上注重生动性。企业文化不是学来的,而是“悟”来的,感悟是一种境界,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要根据培训内容和对象来选择,充分调动受训者的兴趣,提高培训效果。要开展培训效果评价。促进培训双方认真对待企业文化培训工作,提升培训效果。

(二)加强企业文化监管

企业文化建设涵盖面大,内容丰富,是一个复杂长期的系统工程。需要我们坚持不懈的努力,持续提升。因此要及时开展企业文化建设“回头看”活动,看企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效,切实做好文化工作开展状况的过程督促、现场监管,确保企业文化与企业发展相吻合。

1、内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程,它要与时俱进,从内容上不断充实和创新。如:宣传栏要及时更新,视觉系统覆盖、维护的更新。

2、措施随时改进。搞好企业文化建设,需要相应的措施作保证条件。方法应合理,形式要灵活,决不能重知轻行。要在文化建设措施上做努力,如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树安全标兵等活动。

3、制度要及时完善。企业文化要“内化于心、外化于行、固化于制”。只有把企业文化融入制度、融入管理,才能体现制度文化的概念,又促进了企业文化建设发展。当然,随着企业发展和文化建设的需要,制度也必须不断完善,并引导员工更加自觉地贯彻执行制度,变约束为习惯,真正达到较高的文化境界。

文化建设越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。企业需要文化,员工也需要文化。企业文化建设应该从基层抓起,逐渐把文化转化为管理,让管理体现出文化,充分发挥企业文化的功效作用。

企业文化宣贯方案

企业文化是企业的灵魂,为适应公司新的发展要求,公司对创立以来的管理哲学和企业指导思想进行提炼,提出了我们企业的核心价值观、核心精神、企业愿景、企业使命和员工核心行为准则,构建了具有本公司特色的企业文化体系。从本月开始,启动企业文化宣贯工作,特提出本方案。

第一阶段:员工讨论 (xx月xx日—xx月xx日)

员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者。各部门要组织员工集中时间进行讨论,充分听取员工的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的价值观、愿景等深深扎根于员工的心中,形成共识。

要求9月15日之前,每个人针对学习讨论情况,写一篇心得体会,上交人资行政部,该心得体会将与本月个人和部门绩效考核挂钩,请各位员工认真思考,精心准备。

第二阶段:经理办公会讨论(xx月xx日-xx月xx日)

召开经理办公会,组织高层领导对员工讨论提出的意见和建议进行讨论,结合企业文化体系(讨论稿)内容进行修订。

第三阶段:董事会讨论(xx月xx日-xx月xx日)

召开董事会,就企业文化体系建设工作进行最终议定,定稿。

以上就是小编为大家提供的基层如何宣贯企业文化,希望大家能够喜欢!

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