金融风暴致企业家的一封信
金融风暴席卷全球，影响最大的仍然是各位企业家们。如何更好的应对金融风暴，稳定企业的发展呢?下面小编整理了金融风暴致企业家一封信，欢迎阅读。
金融风暴致企业家一封信篇一
尊敬的企业家：
您好
中国服装论坛是诞生于1996年并发展至今的智慧盛宴，是中国时尚经济的“达沃斯论坛”。中国服装论坛，中国服装界唯一超过10年以上的国际性论坛。是既有的超过10年的成熟平台，是最直接影响力、最深刻交流，企业家心与心交流的平台;论坛掌握行业资源，聚集主流具有旗帜性影响力的品牌，是行业正面形象展示，获得行业高端地位和角色的平台。当下论坛已将成为中国服装界极具先锋性、实验性和最先进的思想论坛。
中国服装论坛充分凝聚大陆和港澳台的知名企业家和成长型企业，时装产业上下游产业链，以其独有的企业家群体资源，成为开拓高端客户群体的专项平台，十三年来已经有5000多位本土企业领袖和跨国公司领导人，近200位国际级管理、营销、文化战略方面的大师、专家出席了论坛。历经十四年的发展沉淀，论坛本身就已经成为非凡影响力的媒体平台，辐射、传播效果显著。
面对外需下降、内需减缓的08年，经过30年发展的中国服装业行走到了转型的拐点。加上愈演愈烈的金融风暴，2009年将是中国服装业发展史上更为值得关注的一年。在这样一个局面下我们如何能够面对未来、叩问未来，我们不禁要问优秀品牌究竟优秀在哪里?在未来的发展中，究竟什么样的品牌才能够保持持久的生命力?符合未来发展需要的品牌，究竟具备哪些条件?哪些品牌能够给走向未来的中国服装业带来启发和贡献?什么样的品牌，才能够代表中国服装的未来?危机之后品牌新一轮的兴奋点与动力在哪里?从而最终确定了论坛的主题—“重塑危机后的中国服装品牌” 。
面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级?未来的发展趋势又是什么?如何在渠道方面产生革新性的东西?对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新，无疑是中国服装企业和品牌走向未来的又一重要通道。
谁能代表中国服装的未来?这个“谁”并不是指某个具体的企业或品牌。 一方面，中国服装的美好未来需要众多优秀企业和品牌的努力;另一方面，代表中国服装未来的历史使命，不可能落在某一个具体企业或品牌身上。能够代表中国服装未来的必然是一个优秀的企业群体和品牌群体。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展?中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同?这些都需要我们在实践中摸索和探寻。
论坛将从各个方面剖析当下的经济环境、商业渠道、行业形态，挖掘出那些推动中国服装产业成长的优秀品牌，以及品牌成功背后的基因，跳跃传统、创新的利润增长方式使他们引领了行业的风潮，并缔造了实实在在的业绩。为此本次论坛邀请了欧洲、美国、亚洲具有广泛代表性的经济学家、营销大师、重量级设计师作为嘉宾在“道”的方面，更是在“术”的方面给我们以启迪，让我们多了一份思考角度、多了一份洞察领域，使中国服装论坛这个舞台多了一份精彩。
无论您是第一次接受到中国服装论坛的智慧之约，还是连续几年收到论坛的邀请并如期赴约，让我们2009年，阳春三月，第十四届中国服装论坛，相约在北京!
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金融风暴致企业家一封信篇二
企业家们：
随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。在2008年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。2008年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。所以，必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。那么又如何看清21世纪发展的方向呢?下面是我对这方面的看法。
首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。这只代表我个人的看法。
第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的职位，减少弊端的产生，拉近老板与员工的距离，可以让老板更及时客观地知晓自己公司的状况，从而做好应变问题的准备，减少损失，减少矛盾，同样也可以让员工更清楚自己在为谁工作。这样对工作的开展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部门的主管、经理等职务，把权利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生产车间。一个车间由无数条生产线组成，每个生产线都有一个小管理，如果把经理或主管的某些权利下放给他们，让每条生产线都能独立，对上面不产生依赖。同时，这些小管理是最了解自己的员工的，让他们开展工作不受约束，更能发挥力量。再有由公司制定奖励制，开展竞争制，哪条生产线做得最好，就给予奖励，激发他们的斗志，同时对差的生产线找出差的原因并进行纠正与提高。比如，这条生产线技术差，就让技术好的进行指导，让好的工人指导差的工人，提高他们的技能，提高工作效率。如果，指导后还是不行，就予以解雇，还能节约企业成本。
那么，你可能要问，员工没了经理和主管，会不会群龙无首天下大乱?答案是不会。在员工当中，也会有很多能力很强品行很好的人，这时就可以提拔他们。人都是为钱而工作的，不给权就给钱，有了这些人才处理各部门的工作，效率也不会差，同时其他职员也可以不受约束尽量发挥才能，公司看能力和绩效给工资，还怕大家不努力工作吗?
同时，这样做的好处还可以清除裙带关系，很多来办对裙带关系非常头痛。因为很多老板的亲人，都想在自己亲戚的企业里谋个职位，如果其有真才实能还无所谓，要是是那些什么也不会做，利用职务之便谋取私利又仗着与老板的关系狐假虎威，那么给企业带来的损失是很巨大的。但是，老板往往不知该如何处理，不好骂又不好炒掉，最后自食恶果。许多企业家因此而破产。
人为了权力和金钱，兄弟相残甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果没有某些不必要的经理和主管等高管的职位，就会断掉他们追求更高权力的欲望，也不会给企业带来危害。同样，谁会放下脸在自己亲属企业担任一个小小的职员呢?那么裙带关系的隐患也就消除了。老板也不用为处理这方面的事情而烦恼了。还有更大的一个好处就是，减少了高管也就是减少了工资，同样也降低了成本。成本低了，市场上的价格优势就明显了。这些知识企业管理革新的初级阶段，将来企业发展运用好了，将会转成一个无管理的企业，所有员工都会自律、自强、自立。当然这都是后话了。在这里我要说明一下，以上所说只是一个大概，如果运用此方法不当，后果也很严重，所以，运用此方法时请掌握好分寸，一步步来，很多细节由于本人不在你们企业，也无法讲得太细，怎样运用全凭你们自己，下面我再谈谈什么样的商人在21世纪才能立足。
第一，要仁。商人与商仁一字之差，关系到事业的距离。商人是与人做生意，得到的是人力，而商仁是与心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以伤人为目的，是牺牲别人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益时充满血腥味的。但是商仁则是以仁制人的，是不计得失顺其自然的商者，所以得到的是别人真心的付出，是充满喜剧色彩的。仁者的心就如大海一样宽阔，他永远站在人生最低处去迎接千万条河流，让千万条河流汇聚成海，让自己更强大。明白了这个道理，你才会认真反省自己的过失，你才会认真对待你身边的每一个人。因为你身边的每一个人，不光是你的朋友、员工，他们也同样是你的消费者。你以仁爱之心对待他们，他们也会成为你最忠实的消费者，他们也会像一条小河一样，流入你这片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要变。要有创新意识，不断地改变自己。要改变自己就必须要学要悟，要学就学看人用人，这就如在一万匹马中寻找一匹千里马，很难。但是你只要不与他们产生距离，让他们任意奔跑，你就能找到千里马了。因为“路遥知马力日久见人心”，看准了人，才不会用错人，这也是一门无字天书，需要自己去领悟。但请记住用人以人的仁为先，才为后。仁者方知人所需，方能把握消费的方向，才能改变，才能创新。只有把握好用人以人的仁为先才为后的方法，才会在事业上少走弯路，但是如果还有人在用人以才为先以仁为后的方式去用人，那么请改变。因为只有才无仁的人，他们都是自私自立之人，他们会仗着你给的权力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必须改变，否者你会以失败告终。另外要变的是制度，应该让企业的制度在员工心中像国家法律一样神圣，国家的法律在不断地完善，所以企业的制度也应该不断地改变完善。要制定出适应企业发展需求的合理制度，让公司每个人像对待法律一样对待公司的制度。但前提条件是老板必须言而有信，说到做到，这样才会让制度变成企业员工心中的法律。
第三，要防。防是防财，每个来办应该要有几个私人会计，让私人会计把公司的账重新核算、对比，看有无问题。这样做可以了解公司的成本也可以早点发现问题及时处理。因为无论什么人在金钱面前都会原形毕露，所以问题会出现在金钱上，所以，要防好财，才能守好财。
最后，要笑。任何事都应该笑着面对，要笑者面对成败，笑着面对朋友与敌人。因为笑是一种自信，是一种坚不可摧的意志，笑也是一种智慧，也是战胜自己软弱的力量。所以我们要“笑看人生多无奈，一笑化解千万愁”。
好了，言尽于此，水平有限，有些问题未作详细说明，请谅解，如有疑问，请拨打13435608890.
付先江
3.26
金融风暴致企业家一封信篇三
尊敬的(董事长、总经理)阁下：
今日阁下能够收到我这封诚挚的信函，是我的荣幸，也是您的幸运!因为我坚信：即便您已经是名扬天下 的企业家，这封信函的某些观点和信息对您和您的企业也是迫切需要的。
我们做企业的，都想把自己的企业做成百年企业，做成世界一流的企业。但是，据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，中国民营企业的平均寿命只有3.5年。而西方国家的一些企业寿命长达一二百年!我们离世界一流企业的差距竟如此巨大!为什么?世界500强企业副总裁以上领导者，有2/3是有着美国华奥博纳军校背景的，北京华奥博纳训练营是美国华奥博纳军校精神和理念的传播、培训机构，是近在身边的华奥博纳军校。
帮助企业提高核心竞争力，为企业培养铁军精英团队是我们坚定不移的使命!
目前，由美国次贷危机引发的金融风暴迅速横扫全球，世界各国经济面临严峻考验，众多企业遭到重创甚至破产!
在这关系企业生死存亡的危机时刻，我们该怎么办?
首先，信念是最重要的，信念决定存亡。
历史的教训反复告诫我们：在最困难的时刻，企业最需要的是坚定的信念。在困难和挫折面前，很多企业领导者、掌舵人和团队员工丧失了战斗的勇气，出现了恐慌，坐以待毙、放弃沟通、不再团结!这是多么危险的信号!在未来两个月到半年时间内，这些没有做好充分应对的企业，很有可能度不过08年严酷的寒冬，看不到09年明媚的春天，倒闭和破产的瘟疫将无情地夺去这些企业的生命!不残酷吗?怎么办?
所以，越是在这艰难之际，企业越是急需培训：重新点燃激情，敢于拼搏，万众一心，“杀出”一条“求生存”、“谋发展”的血路来!
我们北京华奥博纳训练营就是帮助企业打造铁军精英团队的!
无数鲜明的案例表明：制约企业发展的本质问题是企业文化和团队理念的问题，其表现形式就是企业成员的心态和做事能力问题。作为企业的优秀员工，除了应具备较高的专业技能以外，更需要的是高效务实的作风，密切协作的精神，一丝不苟、没有任何借口的执行能力!
华奥博纳训练营认为能力是训练出来的!
军队为何具有如此强大的战斗力?因为他们经受过艰苦的训练。没有经过训练的员工是企业最大的成本和负债!
我们通过八个模块的训练，提高企业员工所必备的八种能力，极大地增强企业发展的源动力!(具体环节请仔细审阅附带资料)
当然，您和您的企业有权力拒绝理性审阅和回复这个信函，但是北京华奥博纳训练营强烈的民族自尊心和社会责任感不容我们眼睁睁地看着每一个企业家朋友在这次风暴中受到损失!更不能看着成千上万的民族企业倒在这次世界经济危机的血泊中!
尊敬的(董事长/总经理)阁下，这封信函能够由您的这位负责任的秘书同志交给了您，可见您选中的秘书是忠诚并有远见的!在这关系企业存亡和发展的关键时刻，这位秘书同志为您提供了一个最为重要的情报和决策依据，我们都应该感谢她!我建议您给予她晋升和奖励!
三年多来，接受过我们培训的企业有：国美电器、同仁堂、三元牛奶、中国移动等等200多家企业。
看到他们的成功和发展，我们有了更大的信心和勇气，推动我们为更多的企业服务。华奥博纳训练营愿意成为贵公司的“加油站”和“充电器”，让您的企业更具有竞争优势!
我们承诺：永远做“高品质”的培训!
没有效果：全额退款!
愿我们从此一握手，就永远是朋友!
欢迎垂询具体事宜!
此致
敬礼
北京华奥博纳训练营首席执行官
联系人：杜 娟
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