浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考论文

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。以下是小编今天为大家精心准备的：浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考全文如下：

任何一个行业和领域提高经济效益的关键在于增加收入，降低成本。石油销售企业的产品价格制定和其他行业有所不同，它本身的价格都是由国家和社会所制定的，其他领域的行业是通过价格机制来进行获益，而石油销售企业则需要通过控制自身的成本来提高经济效益。成本控制也属于财务管理的重要组成部分之一。只有在财务管理这一环节中正确地进行筹资、投资决策和投资过程控制，才能真正的解决这一内部问题，加强财务管理，这才是石油销售企业当前需要解决的主要矛盾。

一、石油销售企业财务管理存在的主要问题

1.财务管理体制不完善

石油销售企业财务结构划分不明确，财会机构的财务管理机制没有得到充分的调节和利用。石油销售企业的财务机构是由财务与会计合二为一，但是在实际的财务管理工作中，财务领导部门对待财务机构的比例失调，工作重点只放在会计上，对石油销售企业的筹资、投资、资金运行、财务管理、财务状况的分析和总结工作做得不足，对先进的理财策略和方法重视不够，阻碍了财务管理目标的实现。

2.现有的财务管控系统无法适应现今复杂多变的梢售环境

我国现存的石油销售企业的财务管理系统存在缺陷，系统的滞后性是最重要原因，这就使得企业在面对社会外部的竞争以及国际因素影响时，缺少对紧急情况的处理能力和预防措施，这种财务管理系统的滞后性就会加大财务管理人员在进行财务监管时的困难。现今的财务管理制度己经基本涵盖了石油批发、仓储和零售环节，但是财务管理人员执行的力度不大，并没有按照国家颁布的新政策和新法规来及时调整财务计划，也没有将现有财务状况的不足反馈给公司，因而不能满足发展的需要。

3.财务信息化进程缓慢

信息化建设随着社会发展己经广泛应用于各行各业中，信息化建设不仅能够提高工作的精准性和效率性，还能增强企业和公司内部建设中人力所不能触及到的领域，以银行业和通信业为例，他们在企业的运行中通过运用信息化建设受益颇多，大大提高了本行业的服务水平和财务能力，提高了社会竞争力。但是石油销售企业则把信息化建设当做一种替代品，没有充分利用信息化的功能，造成在财务的运行管理时，不能达到数据、信息的交流共享，难以给决策管理者提供准确的财务信息。

二、强化石油销售企业财务管理的有效策略

1.改善企业财务环境和各项财务规章制度

要想改善先进石油销售企业财务中的问题，就要在企业外部理财环境既定的前提下改善企业理财内部环境。石油销售企业作为特殊行业，企业财务管理人员应该加大改革的力度尽快建立起符合市场经济要求的企业组织制度和财务管理体制，另一方面，财务管理工作者应该健全各项内部管理制度。

2.可以采用精细化管理运作财务

精细化管理本身来源于发达国家，它是一种先进的管理理念，石油销售企业可以利用精细化管理这一原则，引入到财务管理中，更快更好的发展石油企业，降低财务成本，追求卓越。

结合传统的石油销售企业的财务管理制度来看，每个环节都过于死板化、机制化。因此，管理者应该完善资金预算动态管理制度，从控制层面向下级的销售企业资金流入手，推动全面预算的实施，达到规模经济效益。

3.加快信息化建设的引用，完善财务管理平台

如前文所述，石油销售企业没有积极地引用信息化建设在财务管理的投入，因此财务管理者应该监控完整的财务信息化平台，实现对财务管理系统的有效监管和控制，并进行信息的相互整合，以此来提高财务系统的高效率和突发情况下的应变能力，为财务的预算和成本控制提供全面的信息。

4.转变观念树立适应市场经济要求的新理财观念

想要改善石油销售企业的管理现状，就要改变以往的计划经济体制的束缚。企业管理人员要发挥自我的主导地位，充分安排各项财务收支，使之合理化。其次要树立新型的市场观念和风险意识，高度的关注企业财务的风险。

5.有计划地实施财会人员培训，提高管理能力

强化石油销售企业的财务管理也需要工作人员对财务知识充分的了解，企业领导干部可以加强财务领导干部的业务培训，定期进行知识的更新，帮助工作人员树立一套系统的财务运行观念，提高整体的财务水平。

6.建立健全的财务预警和运行机制

企业在工作过程中都会存在一些潜在的危险，构建完善的财务预警机制是防范财务出现错漏和经营风险的有效手段之一。因此，企业管理人员要对口常的财务经营活动、财务状况进行实时监控，及早发现财务状况恶化的信号。同时，必须加强客户的投资风险评估工作，完善财务资金监管系统，树立风险识别和预警意识，将财务风险及时的扼杀在摇篮里。

三、结束语

综上所述，随着市场经济的快速发展，石油销售企业面临着重大变革，销售企业如何在有效改进财务制度的状况下，更好更快的发展石油企业，在机遇和挑战并存的情况下，抓住机遇，克服困难，调整并不断适应财务环境、积极大胆实践新理念，借鉴国外先进经验，提高人员的财务能力，优化管理方式等都是需要企业管理人员逐步探索的。石油销售企业作为中国石油企业系统的一个重要组成部分，关系着国民经济的发展，石油销售财务管理模式只有不断地推陈出新，才能更好地为石油企业提供最大效益。