工程管理本科毕业论文
良好的工程项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可多得的影响。下面是小编为大家整理的工程管理本科毕业论文，供大家参考。
工程管理本科毕业论文范文一：路桥工程项目管理与控制研究
一、路桥项目管理
路桥工程属于政府的基础性设施,所以其投资决策行为的发生属于政府决策行为,因此通过对其进行可行性分析后进行决策时,其主要是对其投资的社会效益进行分析。但对于路桥企业而言,对其建设属于企业的行业,需要确保工程项目利益的最大化。而要确保路桥工程项目投资收益的最大化,则需要在路桥工程建设的整个过程中进行有效的管理和控制,在保证工程质量的前提下,实现工程投资成本的最小化和工程经济效益的最大化。路桥工程项目从投资、设施、施工及最后的竣工完成,这一系列过程中需要巨额的资金,所以对于路桥企业而言,路桥工程项目的投资需要进行多渠道的筹资,只有筹集到足额的资金,才能对其进行设计、施工和事后评价。而在这个过程当中,路桥项目管理发挥着重要的作用。通常情况下在项目执行阶段,需要采用的管理方法通常有项目管理方法和项目实施方法两种。通过项目管理方法可以有效的确保种桥工程项目整体规划的科学性和合理性,而项目实施方法其适用范围较窄,通常情况下是对具体路桥项目的设计和施工中所采用的技术方法,所以其适用性仅仅局限在具体的路桥项目的设计和实施。同时路桥项目管理工作中,还需要项目管理人员具有较高的综合素质,从而在路桥项目设计和施工过程中合理的进行组织资源,为了使工程的质量得到良好的控制,必要时可以进行监理,所以在路桥工程项目实施的整个过程中,需要多方面的有效配合,从而确保工程项目的顺利实施。
二、路桥工程控制
2.1路桥工程投资控制
业主进行路桥工程建设的最终目的是确保经济效益的最大化,所以这了实现这一目标,则需要聘请专业的人员对投资的机会、投资额度、投资经济效益、投资方案和招投标、竣工决算等进行研究,从而确保投资的可行性和收益的安全性。路桥工程投资主要分为两方面,其一是进行固定资产改建、更新及新建所需要投入的资金;其二是投资者以投入资金为代价,从而来获得社会的需求,不仅使资金得到收益,同时也使国民收入得以增加。所以路桥工程投资控制包括从工程项目投资行为开始直到整个项目终结的整体过程。
2.2工程成本控制
路桥工程的成本控制基本上是属于一种事后控制,其主要在路桥施工阶段得以具体的体现出来。业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划,分析工程成本的变化和进行工程成本控制。所以,工程成本是路桥项目建设过程中所支付的费用,可以说,它与工程投资没有绝对的区别,但投资一般是指一个事先估计的总的费用或事后的花费费用的总和;而工程成本则是一个逐步增加的、受总投资预算控制的费用支出的积累。在项目的建设全过程中,业主要向研究机构支付项目可行性的咨询费用,向设计单位支付设计费用,向施工单位结算按合同所建工程的合同价以及支付监理单位的咨询费用和业主内部的组织机构在该项目上所花费的费用,这些支出虽然可以纳入投资,但从其性质看,纳入成本更为妥当,而与之相联系的财务管理工作我们就称为成本控制。
三、加强路桥工程项目管理与控制的具体建议
3.1全面落实风险管理与财务管理
(1)从预防角度来考虑,路桥工程项目开始之前,就需要对其投资项目进行宏观和微观两个方面进行分析,主要体现在需要对国家的经济政策、社会政治经济形势及资源的供求情况等进行分析,从而确保投资时机选择的正确性。同时不要还要通过各项指标来对于投资中的预期收益率、现金流量等来进行测算,从而确保投资方案的最优化。
(2)从分散风险的角度来考虑,风险的发生并不是确定的,其是未来的不确定因素导致的,所以利用多元化的投资组合才能更好的实现对风险的控制。因为多个项目的投资风险要低于单个项目的投资风险,所以为了有效的降低投资风险的发生,则需要配以适当的投资组合,或通过其他一些措施来对投资风险进行转移。
(3)筹资与投资管理:路桥工程需要进行巨额的投资,所以进行多方面的筹资是必然的,进行筹资时与需要进行成本、风险与效益的权衡,从而将及时性、效益性和科学性有效的结合起来,使筹资与投资管理有效的统一起来。在确保风险的原则下,还需要将筹资成本控制到最低,投资效益最大,所以在进行筹资时需要有效的利用效益性原则,确保财务资本结构的最优化。
3.2加强成本控制
首先,加强全过程的成本管理。这就需要在路桥工程项目实施过程中,不断的强化全员成本管理的意识,在施工之前就要制订出科学合理的目标成本,从而在施工及完工交付过程中以其为基础,确保目标的实现。而在进行目标成本编制过程中,则需要以最可能获胜的标价水平为基础,在投标价扣除目标利润及应税费后,然后再对项目成本中的每一个因素进行预算,对各阶段及各个环节的成本及质量成本进行预算,然后再对构成项目成本的各个因素进行分解,这样便于更准确的估算出每一个分期工程的成本。其次,建立、健全责任制度,理顺成本管理秩序。完善成本管理体系,确保工程成本有人管,能够管。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人,其从事的一切经营管理活动归根结底都是为了降低成本以争取效益。项目会计师(主任会计师)是施工项目成本的控制中心,负责整个成本管理体系的运转工作。工程技术人员应配合项目会计师做好成本预测、成本计划和成本检查。经理部必须充分保证项目会计师的权力,使其能够顺利开展工作,由其负责协调各个个部门之间的关系,根据上面层层分解的各部门目标成本,编制成本计划、设计成本方案、组织成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。为了使成本得到有效的控制,则需要相关人员及部门的协调配合,充分的发挥主观能力作用,并及时对成本目标的执行情况进行汇报,制订各种科学合理的措施,确保成本得到有效的控制。
四、结束语
近年来路桥工程项目数量和规模不断的增加,这就对路桥工程项目管理和控制工作提出了更高的要求,路桥工程项目管理和控制不仅较为复杂,而且需要系统的进行,这就需要在项目工程实施过程中,在以理论为指导的基础上,根据每一项工程项目的特点来进行具体的分析,从而在工程项目的全过程中有效的将风险管理进行落实,使成本得到有效的控制,确保路桥工程项目的管理的优化。
工程管理本科毕业论文范文二：电力工程项目管理的探讨
一、当前电力工程项目管理所存在的问题
由于我国引进项目管理的方式比较晚，有很多方面都需要改进，跟国际水平还有一定的差距，我们应该清楚的认识到这些问题并要加以改进。电力工程项目管理方面所存在的问题主要归纳为以下几点。
1.1安全生产基础相对比较薄弱
一些电力部门所进行生产运用到的机械有的都是安全生产不达标的机器，生产车间电工在操作的时候也存在很大的问题，例如一些电工在进行作业的时候没有佩戴安全帽、安全绳等一系列的问题，安全意识都比较薄弱。
1.2供电系统项目中财务风险大
随着我国经济建设的不断发展，人们对于供电系统的要求也越来越大，所以对于供电系统的设备要求也相应的提高。最后的发展结果是供电系统项目的规模越来越大，供电系统项目的基本建设设施要求较高，设施大多属于固定资产，同时建设设施中的电网结构会根据需要变的更加复杂，所占用的资金比例也越来越大，相应的财务风险系数也就增大。在供电系统的项目中，资金大多是投入到电网结构的维修和检测，这些资金的投入是保证人们日常生活基本供电的需要。供电系统项目的资金都是由外部业务人员筹备的，并不能完全保证资金来源的稳定性和及时性，所需的金额量的增大会导致企业的负债率增大，严重时影响企业内部的正常运行和发展，财务部门的风险系数相应的增大。
1.3工艺质量差
施工企业对于现场管理的疏忽，导致在施工期间出现偷工减料的情况，最后出现一些工程完成后，许多方面质量都存在问题，检测不合格，还要返工的诸多问题。
1.4施工单位奖惩制度不够明确
许多施工单位或者法人对于那些工作态度认真，对企业比较认真负责任的人员奖励方面不够明确或者是只是口头说了奖励却最后没有进行实施，这样导致大量人才对企业制度的不满，出现大量跳槽，工作态度消极，导致企业出现空缺，严重影响企业的发展。
二、如何解决电力工程中项目管理所存在问题
项目管理是每个施工企业必不可少的一部分，这一部分掌握着企业运转，能够使有限的资源能够得到充分的利用。项目管理包括：施工的设计与发包和估价，可行性方面的研究，备选方案的实施与分析，现场管理和监督等等。加强项目管理能够让项目取得更大的突破，比如物资方面能够准确得出需要多少物资，以及物资当前的市场价格，能够为项目以最小的代价获得最大的收获。项目管理的意义在于能够让施工单位分担一些任务，减轻施工单位的压力，加强现场管理，能够提高工程的质量，也能够减少计划中所需要的工期，为企业创造更多的利益。所谓的项目管理，实际上就是为了更好的有效的能在规定时间内完成项目，通过有效的方式将项目的人员、资源进行管理，控制好工程建设的进度。
2.1制定明确的项目工作计划
每个工程项目能够如期的完成，无非就是制定了一套适合这个项目更好的运行下去的计划。所以，对于电力工程中所存在的诸多问题首先应该解决的就是制定一套完整、合理的计划，将一切工作计划明确下来，让工作人员都明白每一个阶段自己所需要去做的工作，保证每个阶段的工作能够实现。将电力部门的工作细微化，并且分配给每一个部门去完成，同时明确工作的目标、范围、以及工作的标准，将各部门工作完成的情况进行全面的管理，及时收集好相关的数据以及信息，为分析和控制每个阶段工作目标打下良好的基础。
2.2加强电力工程建设中的进度管理和过程的控制
在电力工程的建设中，应自从建议书被批准的那天起，加强对进度的管理，明确每个项目是否能否如期完成并且达标，确认整个工程所需要的时间，在此作为基础的同时制定一套科学的进度计划。电力工程作为大企业单位来说，必须要加强对施工进度的控制，对于影响施工进度的因素应该进行一定的控制，比如相关设备的采购时间，施工所需材料采购的时间，工程项目的实际等等，这些都会影响工程的施工进度，应该对这些因素加强控制，避免出现一些不必要的麻烦，影响了工程施工的进度。
2.3加强对供电系统项目财务的管理
电力部门作为一个较大的企业，其投资的目的在于能够在合理的预算内去完成这个电力工程项目。特别是在供电系统的项目管理上，完成财务管理的意义更加的重大。供电系统设施大多属于固有财产，所需的维护和监管的资金量较大，如果在这方面财务管理不合理就很容易出现资金挪用、贪污等情况。为此，企业和相关管理部门要加强对供电系统项目财务方面的管理。首先，要完成思想上的转变，通过学习和教育让工作人员能很好的了解供电系统项目财务管理的重要性和必然性，提高财务部门工作的积极性和主动性，加强与相关部门的交流和联系，互相合作，合理的对企业资金进行监管、预算和计划。第二，提高财务部门员工的综合素质，培养专业型的人才，这样就能提高企业员工的工作效率和工作质量。第三，加强资金申请过程中的审核和使用过程中的监管力度，保证财务部门能随时的了解资金使用的具体情况。第四，通过实践中资源的需求来算，能够通过整个计划的预算和这些资源的价格预算出整个工程在建设过程中所需要的费用，合理的去分配好在工程实施的过程中每个阶段所需要的资金，以及更好的管理各项工程。
2.4加强电力工程建设质量与安全方面的管理
电力工程建设中，在制定科学合理的计划后，在施工过程中应确保工程的质量，同时也要注意施工安全。定期对施工人员进行安全教育讲座，提高施工人员的安全防范意识，消除能够造成安全事故的因素。根据电力工程的施工情况，来进行合理的分析与判断工程质量和施工安全目标是够达标，同时也要注意物资采购过程中的合同的管理，因为在电力工程的施工过程中需要大量的物资和设备，而且需要的品种还是各式各样，数量巨大，所以为了避免给项目带来一些不必要的损失，在此过程中还需要谨慎处理。
2.5明确项目之中的奖惩制度
建设项目的过程中，明确奖励制度，以此来提高员工工作的积极性。工作之中，一些工作比较积极的员工没有得到相应的奖励，可能会变得工作态度十分消极，甚至可能跳槽。所以要制定相应的奖励制度，并确保奖励的发放，为企业留住人才。相反，有些员工在工作的同时也会钻一些小空子，比如工作时间不带安全帽，在工作期间抽烟等等，导致一些安全隐患的形成，这种情况必须要进行严厉的惩罚，坚决杜绝安全隐患的产生。制定明确的奖惩制度是有必要性的，要坚决实行奖惩制度，为企业创造更大的利益。
三、结语
电力工程项目管理是一个漫长复杂的过程，要做好电力工程的项目管理，真是任重而道远。为了实现这一目标，应该建立严格的项目管理体制，以先进的管理理念作为指导，适当的改变传统的思想，要采用科学有效的方法进行项目管理，坚决实行安全施工和文明施工，当然项目施工过程中全靠的是自觉。同时，加强项目施工的进度管理，工艺质量管理和成本控制，只有做到了这些才能达到加强项目管理的真正目的，为企业创造更大的利益，因此要做好电力工程项目管理需要长期的努力。
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