财务专业毕业论文
随着经济的发展,通过财务分析掌握企业的经营状况越发显得重要。下面是小编为大家整理的财务专业毕业论文，供大家参考。
财务专业毕业论文范文一：中小企业财务风险控制与防范
摘要：本文结合当前我国中小企业的实际情况进行分析研究，从财务风险形成的原因开始，提出防范财务风险的对策，对中小企业经营管理者如何降低财务风险进行有益的探讨。通过构建科学的财务风险控制方法，达到预先防范的作用，以真正做到规避风险，减少不必要的损失，从而为中小企业带来更高的效益。
关键词：中小企业;财务风险;控制;防范
中小企业是相对于大型国有企业而言规模偏小的，资本方式是非公有制或者是以私营经济为主的企业组织形式，它规模小，相对灵活，对于中小企业的界定，目前世界各国所设定的参照系各不相同。有的国家以法律形式规定中小企业确认标准，也有的国家没有统一的确认标准，只是在制定相关政策时加以规定。中小企业是我国国民经济中不可或缺的组成部分，其生存与发展对推动我国经济发展方面起到了重要的作用。但随着我国市场经济的发展，中小企业面临着无时无刻、无处不在的风险，加强财务风险控制对企业经营的成败起着决定性的作用。因此，对财务风险控制进行分析研究，有助于促进企业对财务风险的控制和防范，对提高企业经营管理水平，加速资金周转，降低企业损失，为企业创造最大的收益具有重要意义。
1财务风险的相关理论
1.1风险的含义
风险对于我们来说是随处可见的，在现实生活中，我们会遇到各式各样的风险，对于企业来说风险也是无处不在。中小企业在经营中都会存在财务风险，利益与风险是共同存在的。在社会主义市场经济条件下，没有风险就没有回报。所以说风险是企业的特殊资源，它是伴随着企业的有形的、确定的资源而存在。风险的定义就是指人们对未来行为预期的不确定性的损失。参考国际现有标准进行划分，中小企业的风险可以划分为四类，如企业财务风险、企业战略风险、企业经营风险以及迫害性风险。企业掌握好这些风险，就能对企业未来可能发生的风险进行预测，以预防这些风险给企业带来的损失，从而实现企业的目标。
1.2中小企业的财务风险以及风险管理
一般中小企业财务风险的特点比较显著。第一，融资方面，中小企业外源融资存在较大的风险，在选择融资途径是会更倾向于内源融资。中小企业获得外部融资，主要依赖于银行贷款和其他金融中介机构，从而大大增加外部融资的风险。由于各种原因选择融资，中小企业比大企业更加依赖内部融资。第二，投资方面，中小企业经营盈余后为了充分发挥资金价值，中小企业会选择不同的方式进行投资。第三，企业运营方面，中小企业以家族式居多，经营管理上存在很大漏洞，缺乏现实有效的经营管理制度，缺乏对风险的抵抗能力。多数中小企业在管理上比较随意，领导权集中于一人身上，在处理日常经营活动中往往暴露出诸多弱点，例如，中小企业对外诚信度偏低，资产负债率过高，资金使用混乱，对外提供虚假财务信息等。在企业经营发展中，作为权利集中的领导者难免会有管理违规行为，自身意识不到企业的资金结构，对企业开辟发展新市场缺乏有效的科学理论。第四，风险的复杂性，我国中小企业数不胜数，错综复杂，企业与企业之间常常相互连通，其中的财务风险也会随之增加，造成风险的原因也更是各种各样，潜伏着未知的破坏力。中小企业财务风险的原因是复杂的。但由于很大一部分的损失在于中小企业企业财务管理本身，所以，金融风险不能完全被识别和控制。各种各样的因素导致更多的中小企业容易形成金融风险，产生更大的杀伤力，从而转化成一场金融危机。
2中小企业财务风险通常的表现及问题
2.1会计风险理论研究滞后
在会计行业中会计风险具有客观性，在预防管理会计风险时，应对者需要充分利用理论与实践的相结合，二者相辅相成。但在当前对会计理论研究当中，关于会计风险的专业论文与专题课题较少，现今社会关注和研究财务风险课题的专家学者较多，却对会计风险课题研究较少。从从属方面来看，财务风险是隶属于会计风险的，解决了财务风险只是解决了会计风险的一部分。相对于财务风险而言，会计风险范围更广，破坏力更强，因此更需要加强对会计风险的理论研究。
2.2缺乏完善的应收账款管理制度
大多中小企业没有明确的应收账款管理制度，缺乏日常核算、管理工作不规范，具体表现在以下几个方面：销售部门和财务核算部门不连接，是因为销售部门和财务部门没有立即审核，出现很多问题没有解决;没有完善客户档案，未做客户调查;没有专业人员对应收账款进行独立管理;聘用人员素质低，没有明确的工作标准。中小企业对应收账款管理突显出很多不规范行为。为了企业能够持续生存，部分中小企业往往会选择忽视对客户的赊销授信制度以及销供业务的激励，即使存在上述制度，后续考核机制无法保证。而只是将销售人员的激励工资与销售量相挂钩，而没有将应收账款的回收速度和回收率纳入考核目标当中。企业财务部门仅仅只是将客户的明细账进行简单的记录，没有从根本上解决坏账问题。
2.3内部控制制度不健全
企业严格根据管理制度的规定，内部控制能够提供综合效益，风险的防范。以控制信用企业的发生，及时核算，清理，收集，协调内部控制的要求，对待已被确定收不回的应收账款。在中小企业中，内部控制制度不健全，一些上市公司决策层缺乏内部控制意识，或是有意识但不知道怎么加强内部控制，没有具体的内部控制建设的方法。高层意识和相关知识的缺失，导致很多公司在建立内部控制系统不具备科学合理性，造成内部控制系统形同虚设，即使有成型的系统也不能达到预期的管理效果。
2.4会计准则不完善
会计准则合理规范了财务会计的确认、计量、报告，会计准则是会计人员从事会计工作的必须遵循的行为规则和工作指南。在满足现有会计体制内规定的交易事项的情况下才可以输进会计核算系统。假如该项交易事项不符合会计体制，就需要以附注形式在财务报表之外加以反映。以“互联网+”为时代背景，金融业在网络中迅猛发展，企业开辟新的市场，如衍生金融产品等，却由于不符合会计标准使传统的会计业务无法对其进行有效核算。
3对中小企业财务风险防范与控制的建议
3.1销售环节的财务风险防范
中小企业在商品销售环节的风险主要来自于客户信用状况的不确定性、应收账款的管理问题，因此，中小企业可以全程控制销售活动从而降低其发生财务风险的可能性。我们可以通过建立客户的信用管理档案，确定客户采取何种的信用政策，进而对应收账款进行管理与监控。建立客户的信用档案。主要是指对客户的信用状况和支付能力进行全面的考察，而不能为了追求业绩而与一些信用状况不佳的客户签订单合同，造成坏账损失。要对客户群体进行一个筛选，利用社会渠道收集客户的财务状况信息，排除财务风险过大的客户。对于一些财务风险较小，现金流大的企业建立一个信息数据库。对客户信用政策的选择。指的是要对客户的资信状况进行评价，要对不同的级别采取不同的信用政策，风险较小的企业，采取宽松型信用政策，风险较高的，可以采取严格的信用政策。要对应收账款进行管理。首先，企业要严格控制应收账款的规模，它的规模大小对企业营运资金是否充足有着很大的影响。我们要判断企业是否需要较大的流动资金，如果流动资金不足就会影响企业的正常运营。其次，控制应收账款的时间，在影响企业正常运营的情况下，企业要缩短应收账款的时间。最后，加强应收账款的催收，如果应收账款的期限已经结束，而客户不能偿还账款，我们就要采取措施予以催收。
3.2采购环节的财务风险防范
商品采购环节的风险主要来自于对市场的需求判断的错误。由于采购计划的不准确性和采购价格估计的不合理性，存货的积压，使企业存在潜在的财务风险。因此在采购前，我们应结合企业过去采购的一个计划数量与现在形成对比，不至于偏差太大，减小财务风险的可能性。对于采购价格的不合理情况，我们在采购前，应对市场的价格进行一个全面的分析，得出一个最合适的价格，而不要盲目地批量采购。对于采购计划的不准确性，企业在编制采购计划时，应分析原材料的库存状况和企业的最优库存量。避免采购过多，造成存货积压，从而增加商品的成本，引起财务风险。
3.3分析企业外部环境
由于中小企业的脆弱性和外部环境的不确定性，对周围环境估计错误，将使中小企业面临财务风险。所以，在中小企业进行投资前，要对外部环境进行系统的分析。分析社会政治是否稳定，只有有了一个稳定的环境，才能使经济平稳发展，接着要关注政府的经济政策，要针对政府采取的经济政策，做出正确的投资决策。还要对自然环境进行估计，当自然环境不稳定时，企业将要有一部分资金流出，可能会出现现金流暂时的短缺，这就无法进行投资。有了内部控制环境还要做好外部环境分析，首先是要建立健全风险评估体系。所有的上市公司都应该建立健全的风险分析、评估、规避系统，可以精准确定高风险区域，防范经营风险。其次是要加强风险管理。加强风险管理需要内部控制人员的责任心，内部控制员工是内部控制系统的重要节点，员工的风险意识决定了内部控制执行的力度。最后是要优化内部控制评价体系。内部控制评价的主题是内部审计，优化内部控制评价体系就是要强化内部审计。内部审计主要的作用是检查和控制内部控制的责任和工作效率，可以改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。应对上市公司内部控制的自我控制进行加强，并设置内审管理机构及委员会。
3.4加强投资项目效益的审计
加强投资项目效益的审计，是减少盲目投资，考察投资效果的有效方法，是保证企业的投资能够稳定回收的关键。所以，我们要在事前做好充分的准备，对投资的项目进行可行性的分析，审计投资项目的效益成果。对于投资的项目，我们要进行实地考察以及项目实施的整个过程都要加以控制，严格执行决策程序，保证决策的正确性。一方面，我们要确定投资的方向，对投资的行业收集相关信息，选择壁垒较低，没有垄断，发展前景较好的行业进行投资。另一方面，我们要结合现金流分析投资项目是否能带来满意的投资收益，不是表面上的，而是要体现在现金流入上的。
参考文献
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财务专业毕业论文范文二：企业财务预算管理及内部控制机制
摘要：财务的预算管理是一项先进的管理模式，目前被各企业广泛应用。施工单位如果想驾驭市场，必须要有准确的财务预测并能给企业带来真实可靠的信息。财务预算管理并不仅仅是对财务的预测，而是对企业财务控制管理的一种手段。因此，施工企业的发展不仅需要准确的财务预算管理，还需要加强并规范内部控制的管理机制。本文针对施工单位财务预算管理及内部控制中存在的问题，提出几点相应的改进措施，目的是给施工单位创造更多的经济效益。
关键词：施工企业;财务预算管理;内部控制机制
对施工单位来说，企业的财务预算管理和内部控制机制都是企业管理的主要手段，二者相互联系，不可分割，在施工单位中发挥着重要的作用。但是施工企业在实际经营过程中，财务预算管理和内部控制机制的实施效果并不理想。具体表现在财务预算管理流于形式、内部控制机制失效等等，造成这一现象的主要原因是施工单位的管理者缺乏对财务预算及内部控制的认识，下面我们就来具体分析一下。
一、企业的财务预算管理与内部控制的关联
1.预算管理对内部控制的影响。
1.1在施工企业的内部控制中，财务预算管理可以带动企业工作计划的顺利开展，并降低企业的经营风险。财务预算主要以计划为根本，因此，财务预算可以促使施工单位的每一责任部门提前制定施工方案，避免因盲目开展工作而引起不必要的经营风险。实际上，施工单位制定预算的过程就是不断用量化的工具保持企业的发展目标和自身拥有的经济资源相互平衡的过程。财务预算管理也极大的规范了施工单位及施工人员的日常生活，从而进一步提高了施工单位内部控制机制的管理水平。
1.2施工企业的财务预算既包括企业内部控制的财务管理，也包括相关的财务工作等方面。和以前的预算工作相比，财务预算管理运用平衡计分卡的技术对评价体系做了重新调整，同时还可以统筹管理每一项施工环节的财务工作，而以往的预算工作在内部控制工作的评价上还是有一定的难度。由于企业的内部控制具有一定的独立性和完整性，在判断正确与否上和财务预算管理相差甚远，因此，大部分内部控制机制的评价要借助企业的财务预算管理的评价体系。
2.内部控制对预算管理的影响。
2.1施工企业的内部控制可以有效降低预算管理的风险。目前，由于施工单位及下属的各个部门所了解的信息不一致，而信息使用人员在编制财务预算上一般都会编制本单位的预算。比如说施工单位的供销人员，他们一般都会准确提供涉及账款的部门及人员的情况，如果施工单位将应收的款项与回收的款项联系在一起，作为考核供销人的依据时，那么有些供销人员就会改变应收账款人员的类别，这种现象主要是在信息掌握不一致上而引起的财务预算的风险，因此，只有合理完善企业的内部控制机制，才能有效降低财政预算的风险。
2.2施工企业的内部控制可以全面保证预算管理的有效执行，并避免造成预算之外的项目给预算带来的影响，除此之外，内部控制还可以合理的制定预算外的支出方案，减少施工企业的财政预算。财政预算要想得到真正实现就必须以以往的内部控制数据为根本，所以，施工企业的内部控制可以给财政预算带来有效并准确的计算依据，并给企业财政预算的实施提供了一定保证。
二、内部控制机制在经营中存在的问题
1.关键岗位缺乏控制点。
1.1合同谈判。近几年，施工单位在谈判过程中往往将分包合同谈判归为经营合同部门管理，而参与合同谈判的工作人员也仅仅限于合同部门的主管，也就是说，合同的谈判与签订一般都是同一个人完成。
1.2材料采购合同的签订。在施工单位中，材料的采购及合同的签订归材料部门管理，而采购人员在采购时运用直接付款的方式，这种方式往往会出现采购与供应商暗箱操作的现象，从而给国有资产带来一定的损失。这种现象也充分说明财务部门与材料部门的人员岗位不分离、职责不明确。
1.3财务部缺乏制约和控制。对施工单位来讲，其工作的性质较为特殊，大多在野外进行，因此在人员配置上常常出现会计出纳分工不明的现象，甚至有些财务出纳还要做会计的工作或者管理仓库材料等等，缺乏相应的制约和控制管理，同时也给施工单位的资产带来一定的影响。
2.内部控制环境滞后。
目前，我国的内部控制管理才刚刚起步，有很多企业对内部控制并不是很了解，尤其是国有企业在内部控制中仅停留在表面，没有把其作为企业发展的关键环节，即使提出了相应的内部控制制度，但是在管理人员的观念影响下，内部控制制度的问题也相继暴露。比如，现在有很多施工单位还存在白条抵库的现象，不仅影响了施工单位的财务状况，还会导致施工单位财务决策的错误判断。
3.利润负增长的影响。
企业的项目一旦中标，并不会做预算管理方面的规划，而是直接把所有精力投入到生产环节中，这种盲目投入的状态，如果出现资金短缺的现象，则会直接影响施工人员的收入，再加上施工单位在人事任用制度上管理不善，严重影响了施工人员的工作热情，导致大量人才流失，也在一定程度上阻碍了企业内部控制制度的执行。
三、完善内部控制机制的建议
1.规范法人治理机构。
施工单位在完善内部控制机制的过程中，一定要规范法人的治理机构，这是企业管理制度的核心，也是内部控制的基础。因此，施工单位首先要明确董事、监事及经理人员的职责分工，形成相应的决策系统、管理系统以及监督系统，在这三个系统的共同作用下有效制衡企业中的各个环节，另外，监事要对董事、经理及企业财务进行监督，使企业的内部管理机构得到完善。其次，施工单位要根据企业制度的相关规定，实施的经营者可以在董事会授权的范围下进行管理，并对其进行监督与制约，在人员、材料等环节都运行正常的情况下，就可以确保企业内部控制的有效实施。最后，施工单位要加强对管理人员的监督力度，实行企务公开与全员监督的模式。
2.规范业务流程。
2.1材料采购流程。施工单位要制定材料的使用方案，例如，在材料谈判过程中要保证2名以上的工作人员参加，采购材料前须经批准后方能进行采购;采购后如需报销要持验收单才能予以报销;验收单要有会计、保管人员、材料部主管及交验人的签字;材料领用时需持相应的领用单，并保留存根，以做备查。
2.2合同签订的管理。施工单位在谈判合同时要有专门的谈判人员和记录人员，合同要经过相关部门的审核才能签订，另外，分包单位在结算过程中要根据前方生产部门提供的数据给与结算，结算单要有相应领导人员的审批及签字，财务人员才可以进行结算。
3.提高企业管理人员的素质。
施工单位要想提高管理人员的素质，就必须强化财务部门的队伍建筑。具体措施主要是定期对企业的管理人员进行业务及岗位技能方面的培训，进而提高他们的管理技能和道德水平。另外，要特别注意会计和财务人员的培训，因为他们在内部控制中发挥着主要作用。一方面，企业的各项控制措施都需要财务人员的贯彻实施，另一方面，财务人员对企业又有一定的监督责任。因此，为了保障企业内部控制机制的顺利实施，有必要完善企业财务人员的岗位监督制度。
四、结语
总之，良好的内部控制机制可以有效的提高企业的经营效果，并使企业的价值得到最大化的实现，而有效的财务预算管理又需要良好的内部控制环境及制度，因此，施工单位在抓好生产的同时既要加强财务预算管理，又要合理控制企业的内部机制，以企业的成本为基点，为企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]罗霞.以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系[D].西南财经大学，2010.
[2]刘海英.浅析我国企业的全面预算管理[J].中国商界(下半月)，2010.
[3]郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].河南社会科学，2010.
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