部门先进集体材料范文

一个功能健全的集体是最大的优势;下面是有部门先进集体材料，欢迎参阅。

部门先进集体材料范文1

在美丽的沙澧河畔，有一个团结进取、实干创新、蓬勃向上的集体，他们为的经济发展和社会进步做出了特殊贡献，这就是市地方税务局。一年来，他们以创建全国文明单位为主线，以提高队伍素质为目标，着力加强思想道德建设，不断强化服务意识，努力提高文明执法水平，内抓管理，外树形象，实现了精

神文明、物质文明和政治文明的协调发展，赢得了一个个闪光的荣誉。连续6年被省地税局、市政府授予“目标管理优秀单位”，先后获得“全市五型党组织”、“省级文明单位”、“省五一劳动奖状”、“省级卫生先进单位”等荣誉，被推荐为“全国精神文明建设工作先进单位”。

一、唱响精神文明之歌，思想建设迈上新台阶

思想道德建设是精神文明建设的重要组成部分，而全国文明单位是精神文明创建层次的最高级别，它是一个单位综合素质和实力的最高体现。，该局以创建全国文明单位为载体，狠抓思想道德建设，广大干部职工的思想道德素质有了较大提高，开创了精神文明建设的新局面。

“群雁高飞头雁领”，领导班子是地税事业的核心力量。该局建立了主要领导负总责、班子成员齐抓共管、有关部门联动落实的领导体制，把思想道德建设列入党组议事日程，制定下发了《思想道德建设实施方案》，明确学习内容、方法步骤、奖惩措施，建立同税收业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核的“四个一”运行机制，切实抓好领导、组织、计划、制度、责任、奖惩六个方面工作落实，促进了思想道德建设与税收工作的协调发展。

他们始终坚持以人为本，把加强队伍建设、提高队伍素质作为思想道德建设的基础工程来抓。加强了干部职工的思想政治教育，努力提倡文明办税、廉洁从税的职业道德。坚持每周的政治理论学习和中心组学习制度，深刻理解科学发展观;积极开展社会主义荣辱观和“三德”教育活动;认真组织和参与“知荣辱、讲正气、促和谐”主题道德教育活动;创新教育方式，组织开展军训和拓展训练活动，增强了干部职工的组织纪律性，磨练地税干部职工的意志。组织党员到井冈山革命圣地、竹沟革命纪念馆等地举行入党宣誓，引导广大税务干部树立正确的人生观、世界观和价值观。组织专题报告会，邀请税务系统英模做报告，把地税干部队伍的价值追求引导到为地税事业的发展建功立业上来。积极开展《公民道德实施纲要》学习活动，使“二十字”公民道德规范深深植入干部职工的心中。

同时，开展全员读书活动，组织读书研讨交流，让大家评论图书内容，畅谈读书心得。引导全体人员始终保持奋发有为的精神状态，爱岗敬业，积极向上，追求卓越。建立未成年人思想道德教育基地。把直属分局和郾城区局服务大厅设立为未成年人思想道德教育基地。5所小学到基地组织活动，收到良好效果。

二、构建先进地税文化，地税精神得到新发展

一个伟大的民族必有一种优秀的民族精神，一个成功的地税组织必有一种卓越的地税精神。该局通过培养和塑造具有独特风格的地税精神，增强了干部职工的主人翁意识和责任感，在系统上下形成了一种高昂的积极创新进取的氛围。

为了在思想道德建设中能够充分体现出地税文化的精髓，以底蕴丰厚的“团结进取、实干创新、敬业报国、廉政为民”地税精神来统领地税人的思想。近年来，他们始终坚持用地税人无私奉献精神教育和鼓舞全体职工，真正使职工树立了爱岗敬业，勇于拚搏的工作精神。他们创作了《地税之歌》，全系统人人会唱，使大家在潜移默化中接受教育;开展了创建学习型组织活动，形成了一套完整的教育培训机制;以思想道德建设为重点，开设专家讲坛，实行一月一讲，先后邀请全国知名专家学者讲学，涵盖了哲学人生、历史艺术、人格修养、经济理论等内容，拓宽了地税干部的视野，提高了地税干部的综合素质。举办了“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛，获全市第二名，代表参加了全省的大赛。积极开展争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”和“先进工作者”活动。先后有60个单位被命名为县级以上“青年文明号”，30多名同志被命名为“青年岗位能手”，200多人次被评先进工作者。

在地税人的眼中，群众的利益无小事。近年来，该局组织开展驻村工作，与下岗人员、贫困失学儿童接对帮助活动，扶贫助困献爱心活动等等。已累计派出5个工作组到舞阳县两个村子进行帮扶，先后投资80多万元，建学校，修水闸，修路，救助贫困家庭等等。今年5月，省汶川发生地震后，全市地税系统550名党员干部职工共计捐款26万元。据不完全统计，近年来，该局共为抗洪抗震救灾、贫困农民、贫困学生、下岗职工等捐款捐物合计达460余万元，收到了良好的社会效果。

三、开创一流工作业绩，地税事业实现新跨越

思想道德建设的不断深化，充分调动了广大干部职工干事创业的积极性，各项地税工作出现了“单项工作争一流，整体工作上台阶”的良好局面。

全市地税收入突破13亿元大关,超额完成全年收入任务,同比增收3亿元,增长27.5%。这是市地税收入自去年突破10亿元之后迈上的又一新台阶。加大教育培训力度，层层进行业务培训，不断提升岗位技能，在全省地税业务竞赛中，获得第二名的好成绩。以“新解放、新跨

越、新崛起”大讨论活动为契机,大力加强政风行风建设,有效促进了作风转变。在民主评议政风行风活动中,群众满意率逐年提升，连续五年位居全市前3名。加大整顿规范税收秩序工作力度,全市税收秩序明显好转。个税自行申报工作成效显著，被省地税局评为“年所得12万元以上个人自行申报工作优胜单位”。大力开展税法宣传活动，被国家税务总局评为“税法宣传月活动先进单位”。三产税收管理作为先进经验被国家税务总局在全国宣传推广。全面及时落实税收优惠政策，深入开展创建“服务型地税机关”活动,开通外部网站、网上申报系统、纳税服务即时评价系统和纳税服务流动车工程,受到了广大纳税人的欢迎和好评。围绕收税好、执法好、服务好、队伍好、环境好的“五好”标准，深入开展了“五讲一树”活动(讲学习、讲法治、讲服务、讲文明、讲卫生,树立地税新形象)，切实加强基层执法单位建设，基层执法单位面貌焕然一新,建设经验在全省地税系统得到推广。先后荣获“全国巾帼文明岗”、“全省文明示范窗口”、“花园式单位”等荣誉。先后有7名同志被授予“十佳市民”、“全市十大公益明星”、“全省地税系统十大优秀税官”等称号。仅，包括市委书记、省地税局长在内的领导就对该局的工作做出多次批示，进行高度评价。4月2日，《中国税务报》以“跨越的动力源于改革创新”为题，对该局工作进行了专版宣传推广。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。地税人正乘着思想道德建设的东风，扬起事业的风帆，朝着更远大的目标乘风破浪，昂首奋进!

部门先进集体材料范文2

20xx年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的129.37%，日均余额完成计划的130.76%;发放贷款完成计划的108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的"三足鼎立"。三年来，该行各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。

一、抓好"进位争先"活动

该行领导班子认识到要实现 "三年翻两番"，保持**支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。

一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕"6大市场"( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。

一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，**县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比达到30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。

**县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新"洗牌"，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司业务"突破发展专班"，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着**支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将"四分天下"。另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效。截止11月底，该行公司存款余额为2.09亿元，完成计划的245%，平均余额完成计划的108.67%。

个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了"给力双过半"、"火红六月"、"激情夏日、百日攻坚"等竞赛活动，还通过"新农保"、"社保"、"移民"、"电费"、"烟草"等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划， 到目前，余额规模达到2.77亿元，净增6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很好的效果。

二、抓好队伍建设

人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓"人心工程"、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于"工作为重，员工第一"，尊重人、理解人、关心人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。二是积极开展各种创建活动，营造"团结、实干、进取、奉献"的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了"**支行是我家，人人都要爱护她"的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。

**支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行充满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。

三、抓好渠道建设

2011年，**县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好平台。一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高;二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象;三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于选择优质客户;四是在4月份成立了公司业务部，并积极与财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远发展打好了基础。

四、抓好管理工作

在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。2011年该行以"操作风险防范年"、"风险文化与执行力建设年"、"信贷合规管理年"为契机，做好风险管理工作。严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%以下;规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了2011年资金安全完整;强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点TPA管理办法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处。并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作。制定了休假管理办法，劳动考勤管理办法，生产安全管理办法，确保了2011年该行各项管理工作井然有序，无一安全生产事件发生。

五、抓好形象建设

一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。支行班子提出了"要办成当地一家有特色银行"的目标，在窗口服务上，积极开展"星级窗口"、"星级员工"、"服务标兵"等创建活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为"及时雨"。该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。

部门先进集体材料范文3

在20xx年，建筑工程公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议和集团公司一届五次职代会精神，坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产“从零开始、向零进军”的理念，始终把安全生产摆在首要位置，严抓细管，强力推进安全质量标准化建设，深化细化隐患排查治理，不断提升了安全管控和保障能力，实现了安全生产长周期，截止目前保持了安全生产1800天，保证了公司经营指标和各项任务的完成，推动了公司的持续稳定发展。

2013年安全生产的工作事迹主要有以下方面：

一、落实安全责任，加强了组织管理。

年初，按照集团公司对安全生产的部署，对建筑工程公司在2013年的安全生产工作进行了认真研究。对专业队伍建设、制度建设、责任落实、现场安全管理、职工培训等进行了全面谋划，结合公司实际，制定了《建筑工程公司2013年安全生产工作意见》，在公司进行全面贯彻，狠抓了贯彻落实。从抓各级领导骨干人手，首先落实各级领导和管理人员的安全生产责任，层层签订责任书44份，进行安全风险抵押，明确了责任目标;根据工作变动、安全管理要求和突出重要生产环节关键岗位的安全，对公司安全管理体系的人员在组织上进行了调整和加强，配备责任心强、业务熟练的人员充实安全管理工作。健全了党政一把手为主体的安全生产管理保证体系，严格落实各级安全生产主体责任，提高了责任意识。分两期对公司全部安全管理人员进行了专业培训，提高了管理素质和业务能力，保证了管理工作的效果。坚持严格进行责任追究，奖惩严明，全年违章处罚16500元，大多数为各级领导和安全管理人员，促进了责任意识的提高。

二、健全安全制度，加强了现场管理。

按照管理靠制度的原则，公司认真执行集团公司关于《安全生产隐患排查治理办法》《生产安全事故处罚和责任追究制度》等一系列制度，坚持走动式管理，严格执行“三确认”和 “十必须十不准”;对安全管理制度进一步规范健全。针对安全管理制度和其他制度混编的情况。对安全生产制度部分提取，重新编制单独的安全生产管理制度，单独建章立制，做到自成一体，翔实规范，认真组织学习和贯彻落实。认真执行《关于管理人员走动式管理的规定》，加强现场安全生产管理。结合管理工作的实际，对公司各工种安全技术操作规程进行补充汇编，查漏补缺，为安全生产夯实基础。对安全管理制度进一步规范健全，一丝不苟地贯彻落实，约束和规范职工操作行为，超前防范和努力消灭“三违”现象，保证了安全生产。

三、开展安全活动，加强了隐患治理。组织开展并实现了首季安全开门红、二季度“安全季”、第12个“安全生产月”、百日安全大检查和“全力以赴保安全 决战决胜无事故”活动。针对公司点多、分散、高危作业多的行业特点，重点加强工地、地勘高空作业和诺佳机电的特殊工种安全管理。开展全员安全承诺活动，大力推行“岗位双述”，签订联保协议，坚持检查整改不断线，治理防范贯穿始终。深入开展隐患排查治理工作，加强重大危险源监控和重点环节的管理。充分发挥公司、项目部(车间)、班组三级隐患排查的作用，进一步完善隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理体系，按照公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，做到隐患排查治理责任、措施、资金、时间和预案”五落实“并建立隐患排查治理台账，做到排查确认有标准，治理环节有保障，验收消除有记录。今年共排查一般安全问题122条，按照“四定”原则逐条进行了整改，治理率100%。并全部进行回访反馈，防止同类问题重复发生。

四、落实培训计划，提高了队伍素质。

从提高职工安全生产素质着眼，认真落实安全生产培训计划。分批分期对84人进行了三级安全教育，对126人进行了岗位安全培训。进行全员安全技能培训2次，分批对特殊工种和重点高危作业工种培训4期50人次。组织各种安全技术管理学习培训共6期 75人次。建立了特殊人群、外部务工人员信息资料档案和安全生产劳务合同。组织项目经理、技术安全员、工段长22人进行学习教育。工会组织了职工“安康杯”赛和专业技术工种操作技能大赛，激励了职工学习技术提升业务能力的积极性。促进了队伍素质的提高。把市建设局通报的6例建筑行业典型事故制成流动图板，巡回展出，广泛对职工进行了安全警示教育，提高了安全生产的自觉性。

五、开展安全质量标准化活动，以质量保安全。

按照集团公司《关于开展安全质量标准化达标活动的通知》要求，制定了安全质量标准化达标规划、检查验收及考核办法。按照安全质量标准化的要求，从生产作业现场环境入手，做到安全生产、文明施工，对照行业标准，突出施工质量和安全生产管理。每月按规划对项目部和车间进行安全质量标准化检查验收，促进达到标准。制作质量标准牌板悬挂于各工作场所，执行并落实好新标准。分单位分层次制定保证措施限期达标。每季进行总结分析，逐项逐条落实。和兴家园和焦化厂综合楼作为精品工程组织达标，经季度检查，均保持85分以上，实现了安全质量目标，促进了安全生产。

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