企业财务管理体系的建立和决定要素

在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。下面跟着小编一起来探讨企业财务管理体系的建立和决定要素。

企业财务管理体系的建立

发展速度与资金筹集

在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。

扩张与控制

除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。

扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。

市场应变与决策支持

如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

企业财务管理体系的决定要素

一是以现金预算为核心，完善全面预算管理体系。陈育培强调，随着公司进一步改革调整、机构整合、资本运作的快速发展，传统简单的资金管理模式将限制公司 的资金管理体系向高深层次发展。因此，改变公司传统预算体系，加强现金流在预算体系中的引导地位，形成科学合理的以资金预算为核心的预算管理体系，强化事前资金需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制，通过资金收支的集中管理，形成资金管理在整个预算执行中的全过程参与，促使公司全面预算管理体系 的完善，已经成为成发集团财务工作的重中之重。

二是以具体业务为导向，完善内部控制体系。首先，依据购买方物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门人员的职责权限及相应的请购和审批程序，加强采购付款的管理，明确付款审核人的责任和权利，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、 审批程序等内容;其次，加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，灵活运用多种策略和销售方式，促进销售目标实现;再次，加强工程造价管理，明确初步设计概算、施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核和批准;最后，加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预 算管理和工程监理制度。

三是树立成本管理理念，完善成本核算体系。合理安排各种筹资方式的结构，降低企业的加权平均资金成本至最低。产品成本实行全流程控制，包括设计成本、材料采购成本和生产成本。通过确定产品最优合格率减少预防成本、检验成本等，从而达到质量成本控制的目的。

四是以快捷高效为核心，建立会计信息网络体系。伴随着成发集团整体上市资本运作的顺利实施，今年将加大机构调整力度。同时，积极学习兄弟单位先进的信息 化管理模式，及早服务于公司军品、科研等信息资源要求较高的项目，并逐步推广到公司其他产品项目的管理，最终实现公司的财务管理信息化与生产经营管理信息 化的无缝对接。

五是以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍。随着成发集团的快速发展，无论从物资采购、税收筹划、资金结算等各个口径来 看，都需要相应的财务应用型人才。