服务行业成本管理论文
服务行业成本管理是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。下面小编给大家分享一些服务行业成本管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
服务行业成本管理论文篇一
装饰行业成本核算管理
摘要：装饰工作与人们的生活息息相关，而如今在生活中的应用也越来越广泛，与此同时，人们对于装饰工作的需求量也越来越大。本文基于装饰行业的特点，对装饰行业的成本核算管理工作进行了分析，并提出了一些改进建议。
关键词：装饰行业，成本核算，成本管理
1.前言
随着物质条件的改善，人们的生活质量也在不断提升，这使得人们对于装饰行业的要求越来越高、越来越严格。在经营企业的装饰工程时，我们需要考虑到成本和利润的问题，即如何使投入的成本最小化，并且能够保证利润的增长。也就是说，在这个过程中我们要对装饰工程的成本进行最优化的核算和管理。
装饰行业成本核算的管理原则一般是根据双方签订的合同、装饰工程的特点，成本管理和要求等来确定的。一般情况是以提升装饰工程的管理水平为目的，独立的对工程成本进行核算、编制。其关键在于对成本核算对象的划定，不能划分的过于笼统，也不可过于精细。划分的过于笼统会使得工程在完成时不能够与最初的设计效果相吻合，划分的过于精细会导致不必要的浪费，包括人力、物力、财力。所以，在装饰行业中进行成本核算管理时，应该首要关注对象的划分和项目的设计，为合理、科学的核算管理打下基础。
2.装饰行业的特点
根据当今装饰行业的具体状况来看，成本核算管理存在许多的问题，例如，最后对装饰工程做结算时发现实际成本远超出之前的预算，甚至达到145%的超出比率。这种现象的发生越来越普遍，以至于成为人们不得不关注的管理问题之一。
装饰行业的特点有投资额较高、工程管理工作繁杂、成本的核算管理工作不够完善和全面以及没有达到预算的真正目的等。如果装饰行业一直这么发展下去，其前景则相当堪忧。另一方面，只有真正的达到每一个项的成本核算目标，装饰工程的整体目标才能有一个踏实的基础。
2.1装饰项目不合理
如今，人们对装饰工程的要求越来越多样化，但是其对总体工程的预算管理工作不是非常重视，这造成装饰工程中大量的细节无法实现。从工程最终的完工效果来看，一些装饰工程将审美性放在了第一位，而使得实用性得不到发挥，同时导致了许多不合理的开支，更加严重的是装饰工程安全性得不到保障。这些缺陷很大程度上也会取决于装饰工程一开始的设计图纸，如果设计图纸中并没有对工程的细节问题进行合理详细的介绍和解释，而是大致进行了工程描述，那么大多数情况下是对装饰工程成本核算管理的一种挑战，也是使得核算工作出现较大误差的关键因素。
2.2装饰行业的竞争性
每个行业都存在一定的竞争性，而装饰行业的竞争呈现出许多的不正当因素，这导致在进行成本核算的管理工作时会出现失误和失效的问题。一些大型的、综合的装饰项目的成本核算工作并不完善，而国家在这一方面也缺乏一定的约束和统一的规范，这造成一些项目的成本管理工作不到位，装饰工程中的材料定价和差额设定不稳定，从而给成本的预算带来了不小的麻烦。与此同时，在这样的情况下，一些常见因素的干扰都会使得成本核算工作出现较大的失误。由此，在装饰行业中常常会出现一类人，他们利用价格差得到不正当的竞争力和收益，而后又过分的打压价格，对成本核算管理进行干扰。
另外，许多单位以不正当的方式获得项目的承包权。一般来说，他们都是以低价提升自身的竞争力，但是在实际建设工作中的材料质量却很差，给工程埋下了很大的安全隐患，极有可能会引发一些严重的事故。
2.3市场秩序较差
经济发展的脚步越来越快，装饰行业的一些材料也随着科技的发展不断创新和变化，而这些材料的质量参差不齐，很难辨认好坏，市场也没有相应的评判标准。在装饰行业的成本核算工作中，原材料的费用核算是成本核算工作中的重要环节，一旦原材料的成本核算出现偏差，或者是估价过高、过低，都会使得总体成本的管理目标难以实现，最终亏本。
大多数装饰项目的原材料都大同小异，其中不乏进口的和国产的，从不同的角度出发，还存在天然的和人工的。这些原材料的价位差距较大，品质也难以辨别，一些较为熟知的内行人尚不能准确的进行辨认而受到卖家的蛊惑和敲诈，更何况是一些外行人。所以，大多数的工程都会交由有一定经验的承包商来做，而承包商会因利益的驱逐，抬高价格压低质量，这不仅使得成本核算出现问题，还会引起因工程质量不过关而产生的后续费用问题。
3.成本核算管理工作的改进措施
大多数的装饰行业都是以设计施工为主，在当今的竞争环境中，企业如何能够占有一席之地并不断发展下去，取决于企业的实力，这包括企业的品牌知名度、企业文化、企业的工程质量水平以及企业的服务水平等。更重要的是，一个企业如何获得长期的高收益以支撑其下一阶段的发展和项目计划，这主要取决于企业的成本核算管理工作。所以，改善企业的成本核算管理工作是企业能够持续发展的前提。
3.1明确项目目标，规范核算体系
装饰行业的成本核算管理工作是一个集体的责任，不是个体的责任，所以，在进行核算管理时应该有明确的项目负责人，最有效的办法是将会计数值与责任、核算控制与业绩结合管理，通过会计数值的变化明确责任，及时改进装饰工程在施工中的不足之处。
大多数企业进行成本核算都是为了可以得到更高的收益，所以，在进行核算之前需要先进行预算，确定了预算在合理区间之内，方可以按计划进行下一步操作，只有这样才可以保证装饰工程费用的合理性，才能实现最小化成本的目的。具体的操作方法如下：
拿到完善的、科学详细的设计图纸之后，所有的项目负责人和参与方应该依照要求编制工程计划书，从而方便选择最优施工方案，根据实际施工需求安排人员。预算人员完成了总体的工程预算和材料分析之后，以之前的工程计划书为标准，编制任务清单，经过项目负责人的审核、批准、签字之后交由各个参与装饰工程的负责人。材料员依照材料表和汇总单以及任务单对相应材料进行采购，保证施工中材料的供应，重要的是，材料的采购价应该按照出厂价处理。数量核对无误并办理好相关手续之后方可进库，保管员则需依照任务单依次领取材料。工程的施工应该按照任务单上的要求进行，包括清理工作，任务结束之后也需要经过检查、签字后方可记录，并记下相应的工资。
值得注意的是，财会人员在每一次收支材料的过程中，都应该进行成本核算分析，保证最终核算结果的合理性和真实性，若为无误的成本核算管理工作，我们则可以从中得出盈亏状况和下一阶段的改进计划，为下一阶段的施工管理工作、成本核算管理工作等提供有价值的依据。
3.2转变成本核算意识，增强管理效率
一些装饰工程的成本核算理念依然被传统的计划经济思想所束缚，这使得工程内各人员的职责被不断削弱，影响了各自之间的协调性，阻碍了对装饰工程的利润与质量的提升和改进。装饰工程的成本核算管理工作是无可替代的重要环节，无论是何种工作一旦脱离了成本核算则会带来意想不到的失误和损失。特别是装饰项目的成本核算工作，其之间应该有一定的独立性，以达到集中管理和统一规范的作用。
如今，我国对成本核算管理工作进行了相应的改革，要求成本核算员应该更加规范化、程序化、制度化以及科学化，经过公司统一安排和委派之后，定期组织学习、交流和考评等活动，将其自身利益与工程利益分开，使得成本核算员可以更加自由的行使自己的权利。
参考文献
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