怎样与老板沟通 沟通技巧有哪些

置身于职场不能只做自己的事情才好，也需要适当的和上司沟通，但是上司的思想与员工所站的角度不同，所以所想的也不同，你需要学习如何与上司沟通，让你沟通上如鱼得水。下面小编整理了与老板沟通的技巧，供你阅读参考。

与老板沟通的技巧：与老板沟通的六大技巧

要主动汇报

面对工作上的问题要及时报告，不会做的事情更加要即使报告给上级，拖沓时间是很不好的行为。

对上司的询问有问必答而且清楚

对于上司所给的提问，要及时的回答，即使再忙也要抽空回答，而且给出的答案思路一定要清晰。

充实自己，努力学习

充分的学习，不断的学习，充实自己的学识方面，时时关注新闻动态，各种方面都要有了解。

接受批评，不犯三次过错

犯错后虚心的接受批评，在一件事上不要重复犯错三次，除非你真的是笨到可以。

毫无怨言地接受任务

上司布置下来的任务要毫无怨言的接受，要知道“食君之禄担君之忧”这句话的含义。

主动改善让上司进步

自己出现了什么操作型问题要主动改善，主动减轻上司的负担，要让上司的工作意义得到很好的改善。

和上司沟通时，要多说、先说，多提供选择题、判断题，不要给他做问答题、思考题，可以提问，但请提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序，而不只是做个传话筒。

职场如战场，期间的努力、艰辛，想必每个人都感同身受。与上司沟通是其中一项很重要的工作，我们需要把握一些技巧，让职场中的工作变的更加顺利。

与老板沟通的技巧：五个沟通策略

1. 找到好主意

直入重点，这句话在不同人眼中有着不同意思。在老板眼中，这个重点就是好主意，即展示的核心。假如你要展示许多好主意，那么挑一个你最希望让听众记住的主意。然而不要将好主意和展示方式混淆起来。这不是指产品细节、解决方案或推荐策略，你应该在说清楚展示核心是什么之后，再介绍这些内容，除非上司另有指示。讲清楚好主意将带来哪些可观的好处，一一列出这些好处，最多三点。重点是要在更多细节干扰交流前，用简洁明了的语句，让老板马上明白你的好主意是什么。

2. 在前30至60秒说清好主意

人们常常会在一开始陈述为什么要这么做，但老板并不想听这些内容。如果老板不能在展示开始之后的60秒内了解你的展示核心，那你就完了。要想明白其中缘由，你需要先了解一下老板的思维。老板是大忙人，他们坐在你面前时，还想着其他事情：刚开完的董事会议、员工问题、能不能在5:30前赶到孩子的网球比赛。来听你展示时，他们希望能马上准确地知道你的需求。如果你能马上引起他们的兴趣，他们就能根据你的信息组织思路、提问、马上做决定，然后前往下一场会议。策略性地在展示开头单独陈述关键信息，防止浪费时间，偏离讨论方向，或掩盖掉主要信息。

3. 去除常识性内容和多余信息

你知道老板最反感什么吗?答案是他们已经知道的东西以及他们没必要知道的东西。

首先直入主题，去除任何背景介绍。老板可没时间听你说这么多细节内容——这是你的任务!业余的展示才会告诉人们关于这个话题的一切信息，或你对此主意的贡献。许多数据收集者会热衷于汇报他们所做的系列研究，因为他们在这上面花了很多时间。如果你不能迅速强调最重要的发现，带听众入戏，一堆堆图表将很快会使他们丧失兴趣。记住：管理层如果要想知道更多信息，他们会发问。如果你的表现一直很好，他们会信任你，觉得你是个善于思考、理智的可信之人。

4. 欢迎提问

在第三点的基础上，老板们善于在你的逻辑或内容中找漏洞。事实上，许多老板认为他们的职责正在于此。不要觉得老板打断你的话就觉得颜面无光，你应该欢迎它们。他们给了你一个弥补细节信息的机会，而且不会使听众觉得无聊。

如何才能做到这一点呢?频繁地检查听众的反应，在合理的时间点欢迎大家提问。让他们告诉你还想知道哪些相关信息，你也不用在意他们怎么看你的主意。明确知道他们想要听到更多的内容时，你便可以用更多的事实支撑你的主意。如果他们已做好准备，聆听你的具体解决方案，那就直接快进，深入细节内容。老板喜欢自己主导会议——他们越这么做，越能投入其中。灵活一些，征询反馈，随时准备好用数据支撑你的想法。记住要随时重申你的好主意，研究和其他数据都要与此核心内容紧密相关。

5. 提早结束

让每一句话都比预计花费时间短，这会使大家皆大欢喜。没有老板会抱怨某个会议结束得太早。如果你结束得早，那正好给了他们最热爱的资源——时间。假设你的展示时间只用了规定时间的三分之一，那么接下来有充足的时间供听众提问和讨论。然后每个人都开开心心地结束。

始终记住一点，老板已听过无数的展示，经验丰富。展示者若能有组织地表达出高质量的信息，而且能让他们马上明白要点，展示必将成功。准备好随时填补与上下文相关或单独的细节信息，这会使你与老板之间的沟通顺利进行。不过，成功的关键在于展示内容要始终与展示核心紧密相连。