致管理人员的一封信
书信体散文是诸多散文文体中，最能反映作者心声的一种。那么，如何给管理人员写一封信反映作者心声呢?下面小编整理了致管理人员的一封信范文，供您参考!
致管理人员的一封信范文一
大家好!
来公司工作已经两个多月!在这里，要感谢诸位对我工作的支持和配合!很高兴与你们在一起工作，有你们这样的同事我倍感欣慰!
今天，我想借这样的一个机会，和大家谈谈XX的未来，也包括大家的职业生涯。
XX过去带给我们的辉煌已经变成历史，今天摆在我们面前的是抉择和挑战!今天的XX就像一只40岁的老鹰，到了必须蜕变的阶段。可喜的是，我们已经在转变，而且也得到了些许的成功，但是摆在我们面前的道路并不平坦，接下来还有更多的问题让我们去面对，更多的机会让我们去把握，更多的难题让我们去克服，更多的挑战让我们去迎接。
个人过去的所有都已成为过去!还沉浸在其中毫无任何意义，自己痛苦同事痛苦企业痛苦。人的眼睛长在前面，就是要学会向前看!企业过去的所有也都已成为过去!再去抱怨也毫无任何意义，关键是要学会看到企业今天的改变。企业会越来越关注你们，会倾听你们和更基层员工的心声，会更加关注你们的感受!
停留在负面情绪中，不如先接纳并转变它!如果你是人事负责人，你是否清晰主要工作是为企业寻找最优秀的人才，稳定团队和传达更多正面信息?如果你是生产或技术负责人，你是否清晰主要工作是为企业开发更多更好的产品，降低生产成本和费用，培养更优秀的技术人才?如果你是营运负责人，你是否清晰主要工作是为企业创造更高的销售业绩，降低营运成本和费用，培养更优秀的销售和营运人才?如果你是市场负责人，你是否清晰主要工作是为企业制定有效的营销方案，扩大品牌美誉度和忠诚度，获得更多有价值的信息?如果你是财务负责人，你是否清晰主要工作是给企业提供准确的各类报表，协助相关部门降低成本和费用?如果你是......
认清自己并做改变是最重要的!你们准备好了吗?XX的老同事，你们准备好了吗?关键是你们要学会“放下”!放下之前的成就、放下之前的光环、放下当下的负面情绪、放下当下的消极作风，调整好心态去突破自我!刚进入XX的新同事，你们准备好了吗?你们也要学会“放下”!放下过去的成功、放下过去的职位、放下过去的工作方式、放下过去的工作习惯，调整好心态去迎接明天的挑战。
如果你们准备好了，那就告诉我们，不是用语言，而是用行动;不是用文字，而是用数字;不是用口号，而是用结果!XX需要大家一心、需要大家团结奋进、需要大家风雨同舟、需要大家相携前行!只要你们愿意，我们就会不离不弃;只要你们愿意，我们就会带你们一起去山顶看风景!
XX是一家好企业!首先我们有两位好的投资者，他们有眼光和魄力、有思想和胸怀、而且心存善良;再者我们有一群好员工，他们敬岗敬业、容易满足、他们善于学习、不畏艰苦;最后我们所处的是一个朝阳行业，它发展迅速、增长快速、前景宽广;另外在这里，你们还可以接受到很多的培训机会。如果你们爱这个行业、爱这个企业，就拿出实际行动来，全情投入到各自的岗位中去，去创造企业价值、去创造自己的人生价值!
如果你们愿意，我想大家接下来和我一起去做几件事：
第一，调整好心态。这很关键也很重要，因为意愿大于强迫!
第二，学习最佳的工作方法。在两点之间直线距离最短!
第三，主动的提出工作改善措施和营销方案。只要你认为可以就成功了一半，只有你想做才会做好!
第四，在执行中不断自我检讨。只有发现不足才有可能改进!
最后就是，熟练掌握运用和严格执行公司提供给你们的管理工具，例如：KPI、培训教材、各类管理表格、各项制度流程。
我想，只要我们愿意做，并且会去做，成功就离我们不远了!企业的发展需要你们，有一点我坚信，你们可以，你们行!
最后感谢大家耐心的把这封信看完!
XXX
年月日
致管理人员的一封信范文二
各位中高层管理人员：
大家好!
文化是企业生生不息的资源。公司发展至今，构建企业文化、培养共同的核心价值观已是时不我待。现在我将孔子《论语》中关于修身、齐家、治国、平天下的有关理念作为企业管理哲学推荐给大家，希望大家对照修炼。
修身：即正身修已，其核心内容是儒家思想中的“五常”，即仁、义、礼、智、信。
仁，就是大爱之心。在工作当中我们不仅爱戴自己的朋友，也要尊重对我们有成见的人，管理人员必须具有豁达的思想和宽广的胸怀。
义，就是勇，运用到工作当中就是在关键时刻能挺身而出，面对困难充满勇气，善于寻找解决问题的方法，而且内心充满正气，敢于主持公道，有明确的是非界线。
礼，礼的含义就是“尊重”。在管理工作中，要做到尊重，就必须遵循“不越级指挥，但可越级检查;不越级报告，但可越级投诉;强调对等沟通与协商，同级之间协力解决困难”的原则。
智，就是管理智慧，通过在生活和工作中的学习，掌握甚至预知事物的规律和趋势，对谁是谁非有明确的判断力。
信，重承诺、守时间就是“信”。在工作当中我们做事诚实认真，与同事坦诚沟通，才会赢得上司的信任，才能得到更多的机会和更大的事业平台。
齐家，在工作当中处理好与亲朋好友的关系，管理好自己的家庭，在工作安排、利益分配上做到公平、公正、公开。
治国，就是安人。按劳分配、奖惩分明才能赢人心、顺人意。在管理方法上夯实十六字方针，即：(对事)抓大放小、(对人)抓小促大、循序渐进、持续改善。
平天下，建设企业文化，引导人的行为成为一个习惯，并实现自我管理，培养全员认同的核心价值观。
在我们公司的文化建设中，我们的“一诚三重”的企业文化，就是要倡导博爱的员工价值观，提倡奉献的义工活动。在坚持、倡导和管理中，我们要排除阻碍文化形成的无奉献之心之人，排除迟到早退之人，排除不学习之人，排除不讲礼貌之人，排除不讲诚信之人，排除不讲卫生之人，这样，我们的企业文化就会和谐进步，根深叶茂，源远流长。
祝愿三基公司的中高层管理者团结勤奋、求是进取、大有作为!
此致
敬礼
董事长
2010年11月10日
致管理人员的一封信范文三
尊敬的管理员朋友们：
首先，我衷心的感谢你们长期以来的支持;感谢你们为圈子的发展和管理所付出的不懈努力和心血!并祝你们万事如意，合家欢乐，心想事成!
有一个时期以来，我对圈子的发展和管理抱着顺其自然的态度，忽视了圈子的发展和管理。几乎造成了圈子荒芜不振，也造成了许多管理员的思想涣散，忘记了自己是身兼使命的圈子管理员，长期不回圈子履行管理职责的现象。
最近几天，在朋友的开拓精神鼓舞下，我决心重振圈子的发展，通过各方面的努力，圈子成员都已达到了千人以上。给圈子带来了无限生机，实现了我发展千人圈子的迫切愿望。
为此，我要求现在在任的各位管理员，要重振旗鼓，提高自己的管理意识，回到管理岗位上来履行自己的管理职责!
一、根据以往的经验，圈子不再实行轮流值班值班制度。即实行各尽所能，合理安排自己的时间，自行管理的原则。
二、圈子只启用平时有充分业余时间和充沛精力，有高度责任心的圈子成员做管理员。
三、对现任管理员试行一个月的考察时间，对于始终没有提高自己的管理意识，一直不履行管理职责的管理员，坚决予以转换其身份的处理。
四、精华博文加精一定要分类。一个人每天选择三至五篇即可，不予过多。一些好的文章要附加评论，对于那些没有阅读价值和内容龌龊的文章要坚决予以删除!
五、网络是一个娱乐和交流的平台。每一位管理员要充分合理安排自己每一天或一段时间的管理时间。不要因为上网、因为管理圈子耽误了自己的本职工作，延误了家务事。不要太累，做到自由自在，轻松管理!
六、身兼五个圈子的管理员，相互之间可以互相协作。每天实行交叉管理。做到每个圈子每天都有人管理，都有人过问。不至于出现管理空白的现象!
希望大家同心同德，同舟共济，共同为圈子的发展和管理做出自己的贡献!
此致
敬礼!
二零一二年八月二日
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