如何推广企业文化_公司怎样推广企业文化

2017-03-10

推广公司的企业文化是很重要的,但是现在如何推广企业文化呢?小编为你带来了“如何推广企业文化”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

如何推行企业文化建设

很多的企业对于网站的建设越来越重视,一个健全的企业网站包括网站栏目的策划、网页美工的设计、网站功能规划、网站SEO优化技术、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化、网站改版等。

大部分网站建设时对公司网站设计并没有深刻的认识,尤其是中小企业,初期建网多为试探性操作,有的只是简单的几页介绍而已,网站信息、技术含量很少,再加上设计公司鱼目混珠,因此,网站在企业运营中的作用并不明显。当然,网站建设是一个不断完善的过程,那么,企业在网站更新过程中应该注意哪些因素,才能让网站发挥更大的作用呢?

一、主机绑定域名数量

虽然搜索引擎没有明确表示一个网站限制绑定多个域名,但是多个域名绑定指向一个主机,会降低网站的权重已经得到实践验证。搜索引擎在赋予网站权重时,会有一个镜像站的概念,也就是说如果两个网站的相似度大于搜索引擎既定的限制,就会判定两个网站在内容和结构相互模仿或者拷贝,从而导致两个网站都会受到不同程度的影响。

二、关键词排列先后顺序

在撰写网站TITLE/KEYWORDS /DESCRIPTION的时候,一定要注意关键词的先后顺序,重要的关键词尽一切可能往前排。就是在做竞价推广的时候,网站标题及创意撰写的时候,也要尽可能的让飘红的关键词靠前。值得一提的是,关键词靠前并不是要堆砌关键词,而是要保持基本的语句通顺。

三、网站加载速度

网站加载速度现在已经明确的体现在Google Adwords关键词广告中,其实此前谷歌也曾明确指出,网站加载速度将会影响到优化效果。百度前段时间发布的优化指南中,也很直接的说明了网站打开速度的重要性。提高网站加载速度需要在两个方面下功夫,第一个也是最主要的,选择稳定且高速的服务器,第二个是优化网站代码,页面尽可能的少出现JS或者 CSS代码,让网页文件尽可能的简洁明了。

四、H1标签应用

在一个网站中,H1标签的重要性仅次于网站TITLE,也就是说搜索引擎会根据网站TITLE和H1标签判断一个网站的主要内容。但是需要特别说明的是,H1标签在一个页面里面只能出现一次,如果有可能让H1标签尽可能的在网页的前面出现。很多初学网站优化的朋友都会犯这个错误,就是为了提升网站关键词权重,一个网站里面多次出现H1标签,而导致网站被将权。

五、IFRAME及JS/CSS/AJAX处理

目前的技术条件下,除去文字以为,搜索引擎没有办法识别其他的媒体格式文件,识别图片也是通过图片的ALT描述文字判断的。谷歌和百度也不止一次的撰写文档指出,搜索引擎对IFRAME及AJAX是无法识别的。JS及CSS文件虽然能够提升网站美化效果,但是对于搜索引擎而言,这样却不是理想的做法。建议在网站开发规划的时候,将JS和CSS文档分门别类归档的对应的文件夹里面,需要时调用即可。

六、丰富且及时的网站内容

网站需要向访问者输出企业的近况、业绩、产品或服务情况、以及其他一些联系方式等等。一个内容贫乏且长久没有更新的网站,就如同过期的报纸一样,不会吸引访问者去阅读。

如何建设企业文化

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,制定企业文化建设方案。

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面:

1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式:杂志;

(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期:每一个季度出版一期;

(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间:计划每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

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