艰难创业路的典型事例
能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。看看那些创业路上的故事，学习他们，找到自己的成功方法。那么下面是小编分享的艰难创业路的典型事例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
艰难创业路的典型事例一：
汽车之家李想卸任总裁，盘点这位80后创业明星的那点事
不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。
作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”
高中就开始创业最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。
“我是高一时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，
“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”
他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。
“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”
但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。
虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”
2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。
2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3-5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。
2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万。
李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。
李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。
另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。
除传统的广告收入外，2012年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000、7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为?”
为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。”
眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。
PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，操作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手。”
和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。”
尽管他们没有掏很多钱去做推广，但每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高。
“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。”
2013年11月5日，中国垂直类汽车网站领导者汽车之家向美国证券交易委员会(SEC)提交上市申请，计划赴纽交所上市，募资1.2亿美元。按估值10亿美元计算，若汽车之家成功在美国上市，持股5.3%、年仅32岁的创始人李想的个人财富将达5300万美元(折合人民币约3.2亿元)。
2013年12月11日晚，汽车之家(NYSE:ATHM)在美国纽约证券交易所上市，股票交易代码为“ATHM”。周三纽约股市收盘，汽车之家上涨13.07美元，收于30.07美元，较发行价上涨76.88%。据汽车之家招股书披露，在个人股东中，创始人兼总裁李想持有5066483股，占比5.3%。机构股东中，汽车之家最大股东澳洲电信持有68788940股，占比71.5%。以收盘价30.07美元计，汽车之家创始人兼总裁李想身价过亿，约为1.52亿美元，而最大股东澳洲电信所持股份市值达20.68亿美元。
艰难创业路的典型事例二：
29岁半年成为十亿万富翁，华尔街倒卖公司的故事
这是一个正在发生的真事儿，但是情节比好莱坞那些狗血的商战电影更精彩。主角是一个名叫AxovantSciences的公司，就在今天，2015年6月11日在纳斯达克上市，这个故事里你会发现华尔街训练出来的资本高手是如何赤裸裸展现他们半年成为十亿富翁(Billionaire)的能力。
在纳斯达克资本市场上，过去几年生物医药板块的表现远超其他板块。其中生物医药新股上市(IPO)表现的更加抢眼。2014年创纪录，共有275家公司上市，募得850亿美元。进入2015年，这股生物IPO的势头没减反而越演越烈。
要说起AxovantSciences这家公司，不得不提公司的创始人，CEO兼董事会主席Vivek Ramaswamy。 Vivek可谓是青年才俊，年方29，印度裔。在2014年被富布斯评为金融界的“30个30岁以下青年才俊”(Top 30 under 30)。
这小伙子在哈佛大学念生物本科，大四还没有毕业就已经创建一个叫做StudentBusiness.com的公司帮助学生创业并成功的卖出这家公司。这人特别热衷于政治，在哈佛大学就参加不少组织，喜欢辩论，但奇怪的是居然选择生物工程作为专业。毕业后获得哈佛、斯坦佛和耶鲁法学院的录取。但他没有立即去上，而是压住录取书，于2007年直接前往纽约华尔街加入QVT Financial， 成为DanieGold的对冲基金团队一员，参与管理生物医药投资。这个对冲基金也算是较大生物医药投资基金之一。
也不知道是运气还是超有能力，从2007年到2012年在QVT Financial期间成功投资三家丙肝药公司。其中2008年开始投资Pharmasset，那时股价$10。后来2011年12月份卖给吉列德科学公司每股$137。这起收购也是近些年最著名的收购，对吉列德科学公司产生了深远的影响。也产生了革命性的丙肝药Sovaldi。另外一起是2009年以大约$1左右投资Inhibitex。 后来BMS为了能够和吉列德科学公司在丙肝药市场上竞争，于2012年花25亿买下Inhibitex做自己的组合药。另外还有投资一家丙肝药微小公司Anadys，在2011年被罗氏买去。这是他在这个投行业建立的资历，也算是非常了不起的资历了。
显然这只是牛刀小试。
在QVTFinancial工作期间，这哥们获得索罗斯奖学金(Soros New American Fellows), 然后边工作边用这钱在耶鲁念完法学博士。
在Pharmasset被吉列德科学公司收购后，很多关键的人才都离开Pharmasset去开创另外一家公司叫OnCoreBiopharma。也许在投资Pharmasset的时候与那家公司的人相处很好，2014年28岁的Vivek居然成为这家公司的董事会主席，没错，Chairman，28岁。在今年1月12日居然促成这家公司和Tekmira Pharmaceuticals合并，并成为合并后Tekmira的董事会主席。这家合并后的公司CEO还是原来Tekmira的CEO Mark Murray，董事会还包括Pharmasset前董事会主席Herb Conrad，比尔盖茨基金会的前CFORichard Henriques，Exelixis的前CFOFrank Karbe，和Pharmasset的Sovaldi的总开发师William Symonds。这帮人又聚在一起在为攻克乙肝HBV做新药研发。如此强大资历整齐的阵容，如何不让人动心这家公司的光明前景呢?就这么一家公司，董事会主席居然是个28岁的“毛头小子”。