生产管理论文
生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关健,一套符合企业自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证企业不断发展。下面是小编为大家整理的生产管理论文，供大家参考。
生产管理论文范文一：公路工程项目安全生产管理研究
摘要：公路工程安全生产管理是建设项目管理的主要工作内容之一，可以通过该方式来强化企业管理质量。从当前公路工程项目安全生产管理工作的发展情况入手，提出提升公路工程项目安全生产管理的措施，提升企业市场综合竞争力及社会经济效益。
关键词：公路工程;安全生产;项目管理
0引言
安全生产不仅是技术、经济以及管理方面的学问，如果从深层次的角度去分析，更涉及到特定生产管理与社会关系发展问题，甚至会影响政治发展。发生事故会影响工作人员的安全，造成人员伤亡以及财产损失，影响社会稳定性。各级党委政府与管理部门都比较重视公路工程项目安全生产管理问题。近年来，随着安全公路建设规模的不断扩张，各种施工安全生产管理问题逐渐凸显，事故频发，所以必须从多角度入手，完善公路工程项目安全生产管理质量[1]。
1安全管理目标及任务
1.1目标
在保证承包合同规定工期以及安全质量要求的基础上，对工程项目施工成本进行控制，降低项目施工成本，在创造利润的同时保证工程建设的安全性。项目管理目标包含了工程施工成本目标、工程施工进度目标以及工程施工质量目标，满足上述所有目标，提升公路工程项目安全性。
1.2任务
公路工程安全生产、生产质量以及建设施工工期，虽然工作方式不同，但是彼此之间有一定联系，作为项目安全管理来说，其基本任务就是保证三大目标的和谐性与统一性。以科学化的方式拟定工程项目施工计划，将人力、物力及施工现场空间利用起来，保证施工协调性。在施工时要将安全作为一切的前提来提升工程施工质量，保证工程项目按时完成。
2安全管理工作内容
2.1安全管理
安全管理属于公路项目建设管理中比较重要的环节，关乎工作人员生命财产安全。其中合同管理、生产信息管理、项目投资控制以及工程施工进度控制等，是物质利益的主要构成部分。工程建设的主体是工程质量与工程施工安全，以施工安全性为主。可以组建安全生产领导小组，完善安全生产管理机构，根据国家相关法律法规中的要求与工程项目实际情况，拟定切实可行的安全生产责任制度，保证制度可以落实到日常工作中。施工单位方面要定期从外界聘请具有一定工作经验的管理人才，到企业内部对工作人员进行培训，将安全第一、预防为主这一理念贯彻到所有工作人员日常工作中，提升生产安全工作效率，对工作情况进行总结与评比。安全法规、安全技术和安全卫生是安全控制的三大主要措施，重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患[2][3]。
2.2公路工程项目安全生产质量控制
工程质量控制工作的目标，是通过公路工程以及公路工程项目施工全过程质量管理与质量协调等方式，保证项目可以达到初期设定的质量标准。公路工程施工过程中，施工单位必须全面拟定工作计划，监督工程项目施工质量，追求事先控制以及主动控制原则，将控制工作的要点转移到施工前准备过程中，缩短发现问题的时间，防患未然。施工单位质量保证体系和施工单位质量控制计划都是影响公路工程项目安全管理的关键问题，在施工之前需要对这两点问题进行检查。施工材料质量是否达标也会影响工程项目安全生产管理质量。施工单位方面需要按照设计的要求来制定材料检验以及材料检查制度，在工作中要严格掌握材料从订货直至使用全过程的质量，杜绝不合格材料进入施工现场的情况发生。生产设备质量会影响工程项目安全管理质量，在设备使用之前要对设备进行检查，保证其可用[4]。
3安全生产管理工作方式
3.1提升分包队伍安全管理质量
因为多重分包当中最下层工程承包商的利润是比较低的，往往在施工安全措施建设方面也比较敷衍了事，所以需要通过各种方式减少初级分包商再次分包或者进行工程转让的几率，避免多层分包的情况发生。需要全面提升分包队伍安全意识以及分包队伍的安全管理水平，因为施工过程中的主体是分包单位，所以想要从根本上降低安全事故产生几率，就必须要对分包单位进行安全管理，规范其生产行为，明确安全生产责任制度，使其安全生产管理责任制度落实到实处，在情况允许时也可以为安全生产管理工作配备专职工作人员，对各部门安全设施建设进行检查，提升安全生产管理质量[5]。
3.2安全教育及培训
培训是提升管理人员个人综合素质以及管理人员工作能力的基本方式之一，所以相关工作人员必须做到持证上岗。工程项目建设劳动人员的流动性比较强，但是其文化水平和技术水平却呈现出参差不齐的状况，所以必须通过调动受教育人员学习积极性以及自主学习积极性的方式，提升安全教育及安全培训质量。施工企业与项目部门都要对安全教育及安全培训工作高度的重视，从制度、培训人员以及培训项目资金上给足足够的支撑，才能保证安全教育与安全培训工作的正常开展。相关部门也要加强教育培训监督检查力度，保证相关岗位的领导人员及工作人员到位、责任制度到位、培训措施到位。如果在检查过程中发现有任何部门或者个人没有按照法律组织员工进行安全教育培训，要给予一定的处罚。
3.3提升安全生产专项资金使用
安全设施建设的资金投入可以保护施工人员个人生命财产安全，是工人们的救命钱，所以必须保证安全资金投入到位。及时的将不合格的安全技术装备以及防护措施进行更换，控制不安全因素，避免产生安全事故。将事故发生几率控制在最低的范围内，必须投入足够量的资金。承包商方面可以完善《建筑工程施工合同》内容，以基本规定为出发点，明确安全施工专项经费及安全施工经费使用金额，按照规定的比例进行拨付，对专款进行监管，保证专款专用，不可以节省安全工程建设款项，也不可以挪用这部分款项。另一方面，监督部门需要定期对安全方面的专项资金投入情况进行监督检查，保证安全措施可以落实到实处。
3.4构建安全生产保证体系
施工单位、建设单位以及监理单位都需要构建安全生产管理机构，根据工程实际情况拟定安全管理制度以及安全生产责任制度，提升安全教育培训实效性与公路工程项目安全生产管理质量。指派专业工作人员对各个环节进行监管，保证安全生产体系落到实处[6]。
4结语
随着经济的不断发展，公路交通的重要性逐渐凸显。公路工程项目安全生产管理工作质量将直接影响施工人员的生命财产安全，所以必须对其进行完善。本文从当前我国公路工程项目安全生产管理工作开展的实际情况入手，阐述了科学化的安全生产管理方式，旨在提升工程施工安全性，促进社会更好的发展。
参考文献：
[1]周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用[J].中国新技术新产品，2013(23)：183-184.
[2]霍明明，施阳，唐明.建设工程项目安全生产管理存在问题及预防措施研究[J].电子制作，2015(2)：281-282.
[3]黄启明.论建筑工程项目安全生产管理的问题及分析[J].四川建材，2012(4)：298-299.
[4]谢明，陈沈惠.如何做好建筑工程项目安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2011(18)：266.
[5]彭建华.公路建设项目安全生产预警机制研究[J].中国安全生产科学技术，2011(10)：203-207.
[6]张经阳，王松江.基于ZOPP方法的煤炭资源开发项目安全生产管理研究[J].生产力研究，2010(6)：107-109.
生产管理论文范文二：供电公司安全生产管理路径研讨
为有效防止这种状况的出现，供电企业应当加强与政府主管部门的沟通，尽量争取获得政府的支持，建立健全电力建设以及运营方面新的法规以及相关政策，由政府主管部门出面协调，并让公安部门以及安监部门密切配合，确保有关的规章制度得到贯彻落实，并进一步加大对损害电力设施的惩罚执行力度，并不断完善保护电力设施的相应措施。同时应加大对广大群众保护电力设施的教育与普及力度，为保护电力设施营造出一种良好的氛围，并从本质遏制外力破坏电力设施的现象，确保电网的安全稳定运行。
强化供电企业安全生产与隐患治理所采取的主要措施
供电企业的安全工作的核心与基础是安全教育工作，供电企业各级领导层必须高度重视安全教育的重要意义，并常抓不懈。第一，班组每周必须定期召开一次安全学习会议，对上一周的安全生产工作出现的问题以及工作经验进行分析总结;第二，每月召开的安全生产例会也应当上一个月的安全生产工作出现的问题以及工作经验进行总结分析，增强全员的安全生产意识，尽量避免安全事故;第三，使全员的安全文化生活领域进一步丰富，比如：经常举办安全知识讲课活动以及事故案例分析活动，对安全事故案例进行反思，并提出搞好安全标准化工作的建议，进一步提升员工的技能、改进工作方法。活动内容必须充分安全生产的知识，对于在安全生产工作表现优秀的职工应加以表彰以及物质奖励，使得全体员工切实意识到安全生产的重要性，同时也能真正尝到安全生产带来的甜头。集体讨论安全生产问题，主动分享处理事故的经验，并主动深入到供电企业的基层单位的现场进行检查与监督，强化对供电设施设备的点检工作，积极举办各种形式的安全知识竞赛，进一步增强全体员工技能水平以及工作积极主动性，同时也提高安全活动的效果。此外，供电企业的监督单位应当强化对活动本身以及活动内容的检查力度，确保这些安全活动有意义。
对员工的专业性也有比较高的球。定期组织员工学习有关政策法规，并以此作为考试内容的一部分，进一步加大对供电企业的安全生产人员以及相关工作人员的考核力度，只有考试合格之后才能上岗。此外，还应聘任同行经验比较丰富的专家学者来指导，对相关的重点安全制度、特殊工种、特殊工种岗位的安全知识举办培训班，进一步增强全员的整体安全意识与素质;同时举办大型安全生产的技术竞赛，竞赛项目应包括理论考试、临机应变处理、事故处理及事故现场模拟，从而使得供电企业的员工对安全生产专业知识有比较全面系统的了解。通过培训以及考试评比，进一步提升供电企业员工的安全意识。
贯彻落实规章制度
规章制度对于供电企业的安全生产显得至关重要，因此，供电企业的各单位、部门、个人必须签订安全生产的责任书，尤其是供电所所长、专职(兼职)安全员、现场监护工作人员等相关人员，必须定期或者不定期地对相关规章制度或者禁令的执行状况突击进行检查，发现问题必须及时加以处理解决。要实现供电企业安全生产工作动态管理的目标，必须结合量、质、期的要求，进一步加大对供电企业安监部门的检查与考核工作的力度，并与经济责任制挂钩，每个对相同层次水平的工作单位开展检查评比，公开评比结果，建立月度平行单位安全管控的通报制度，对最好和最差的进行奖惩，并严格兑现。
强化现场许可的工作管理
科学安排现场许可人员以及工作许可，从而减轻调度值班人员的工作压力，以便在工作中的精力更加集中。并且一旦在工作过程中出现问题，能够结合具体实际及时解决，提升了工作效率。根据相关规定，供电企业的现场许可主要包括，权限内的变电站、输配电线路的设施设备等施工许可，对于复杂的操作务必提前编制方案，并严格按照审批后的方案执行，作业现场必须严格按照标准化流程实施。如果涉及到新设备的投产问题，必须严格执行验收启动委员会审批之后的启动方案，设备加电投入运行正常之后，运行状态以及相关内容必须及时汇报给当值值班调度工作人员，碰到自动装置出现变化，交接班时必须有详细的交代，杜绝由于交代不清或者出现而产生安全隐患。
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